Вопросы тем, кто хочет стать руководителем. Действительно ли вам это нужно?

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "fr8B8xB1.jpg", "filesize": 454625, "height": 700, "pic_id": 783165, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/12/21/fr8B8xB1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Основатель Know Your Team Клэр Лью считает, что ответив на ряд вопросов, многие не захотят быть руководителями и по-другому взглянут на управление. Это звучит очень странно: к чему тогда стремиться, строя свою карьеру? Такое мнение связано с заблуждением, будто руководители – это члены некоего закрытого клуба, в котором раздают привилегии, недоступные для простых людей."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Однако решение стать руководителем подобно решению стать продавцом, дворником или оператором. Если такое решение принимается, то на это должна быть причина."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Быть дворником – не для всех. Точно так же и с руководителем. Прежде чем размышлять об этом дальше, важно понять, что руководитель – это одна из работ, и, как другие работы, имеет свои плюсы и минусы. Но многим кажется, будто руководство связано только с плюсами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы не любите готовить, то вы не станете шеф-поваром, если не интересуетесь зданиями, не пойдете в архитекторы, соответственно, если вам не по душе то, чем занимаются руководители – вы не пойдете в руководители. Просто мало кто знает, что же приходится делать руководителям. Кстати, многие отказываются от затеи даже после посещения тренинга по лидерству, программа которого предусматривает развитие навыков, необходимых руководителю."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы узнать, что делают руководители, вам не придется посещать лидерский тренинг, просто дочитайте этот материал до конца. К этому стоит отнестись серьезно, потому что можно добиться цели, потратить несколько лет на то, что вам не нужно, и очень пожалеть о неверном решении. Вот примеры."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вице-президент одной из компаний по программной разработке собственным решением поставил на свое место человека, который очень стремился к руководящей должности, а сам вернулся к позиции ведущего специалиста. Он чувствует себя прекрасно и признается, что год работы на руководящей должности был для него ужасным опытом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "По данным Gallup, в 82% случаев компании ошибаются с назначениями людей на руководящие должности. Сами назначенные ошибаются в своих целях. Им кажется, что они хотят стать начальниками, но на самом деле не готовы к такой работе и «не созданы» для этой должности. Их назначают за их высокие показатели как исполнителей, но сильные стороны на одном месте вовсе не означают готовности к руководящей должности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Новоиспеченные руководители признаются, что им невероятно тяжело, потому что набор навыков, благодаря которым их заметили, не помогает успешно справляться с новой ролью. Навыки можно приобрести, в этом помогают, например, обучающие корпоративные мероприятия для руководителей, но нужна внутренняя мотивация, желание заниматься такой работой. Оказывается, вопрос «Действительно ли я хочу стать руководителем?» является первостепенным. Не слушайте окружающих, которым кажется, что единственно правильный ответ на этот вопрос «Да». Просто честно ответьте себе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ниже вопросы для размышления, которые "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "помогут вам ответить правильно"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нравится ли вам работать в потоке?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тут важно выяснить, что такое «поток». Мы уже говорили об этом в некоторых статьях блога, например, когда искали "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/tajm-menedzhment-ilona-maska"}, "string": "секреты продуктивности Илона Маска"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", раскрывали причины эффективности "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/lego-serious-play-fasilitatsiya-dlya-3d-modelirovaniya-biznesa"}, "string": "фасилитации с использованием конструктора лего"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " или «подбирали ключи» к "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/klienty-dolzhny-stat-vashimi-advokatami"}, "string": "успешным продажам"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Это непростое понятие и его по-разному объясняют. Приведем еще одно объяснение, на этот раз от позитивного психолога Михала Чиксентмихайи. Он описал состояние потока как состояние сознания "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "полного вовлечения в деятельность ради нее самой"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Это состояние, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "«когда эго отпадает, а время летит» "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Люди творческих профессий, а также профессий, связанных с риском, скорее всего знают, что это. Реже, но ощущали это состояние дизайнеры, программисты и люди других профессий. Но руководителям это состояние часто неизвестно. Руководитель не может позволить себе погрузиться в поток на непрерывный промежуток времени – его задача другая, она заключается в помощи другим погружаться в такое состояние. Руководителю необходимо постоянно отвлекаться, его «постоянно дергают», и это его работа."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы поддерживать поток и черпать энергию, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "важна обратная связь"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Это нужно знать руководителю, чтобы быть успешным. Но о его собственной деятельности он не получит обратной связи. К этому нужно быть готовым. Черпать подпитку придется из других ресурсов. Если вам жизненно необходимо получать обратную связь – вы будете прекрасным продавцом, лектором или креативщиком, но став руководителем этот важный элемент вдохновения прекратится."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Никто не спешит сообщать руководителю, насколько успешны его шаги – результат проявляется часто через месяцы или даже годы. Вы предпринимаете решения, проводите встречи, но не узнаете сразу, насколько эффективны. Не каждый к этому готов. Можно только проводить анализ и делать собственные выводы. Чтобы воодушевить руководителей проводятся тимбилдинги для топ менеджеров, существует масса путей мотивации руководителей, но все будет по-другому. Как минимум, это важно осознавать."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы цените состояние потока и часто испытываете такой опыт, если для вас важна мгновенная обратная связь – став руководителем, вы этого лишитесь. Решать вам, подойдет ли вам такое состояние вещей. Отмахиваться убеждением «со мной все будет иначе» – не по-взрослому. Как минимум, вам придется изменить свои первоначальные требования к потоку и обратной связи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вас раздражает необходимость повторять?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Повторение каждого хоть немного раздражает, повторять не очень приятно. Но если вы станете руководителем, это придется делать очень часто. Вы можете подумать, что все зависит от умения общаться и доносить свою мысль, от мастерства ставить задачи? Вы можете уметь общаться и пройти множество тренингов по коммуникативным навыкам, но вам скорей всего придется много повторять."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Основная работа руководителя во многом заключается в том, чтобы объяснять, задавать вопросы, уточнять, еще объяснять – снова и снова. Приходится очень много общаться. Руководители признаются: быть лидером – мучительно. Приходится повторять и повторять. Да, это нужно делать, потому что "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "люди не умеют читать ваши мысли"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Лучшие руководители разъясняют тщательно, пошагово, добиваются понимания – и только тогда их команда функционирует эффективно. Но если вам неприятно думать о том, что придется коммуницировать снова и снова, если сама мысль вас напрягает – вам стоит хорошо подумать над идеей стать руководителем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы любите контролировать?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "боитесь выпустить контроль из рук, то вам придется трудно"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Если вы считаете себя единственным человеком, способным сделать Х, вам придется пересмотреть это убеждение, иначе не получится стать хорошим руководителем. Руководителю придется "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/zachem-na-samom-dele-delegirovat-polnomochiya"}, "string": "делегировать"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " часть ответственности. Считать, что кроме вас никто не справится – абсурдно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы привыкли вмешиваться в детали, считаете, что это необходимо, если вас пугает даже мысль о передаче контроля – вы пока еще не готовы к должности руководителя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вам нравится играть в детектива?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вам кажется лишним и утомительным "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/kakuyu-igru-vedet-vash-buduschij-boss"}, "string": "пытаться понять мотивы"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " разных людей, если вас истощают всякого рода угадывания – вам нужно хорошо подумать, прежде чем становиться руководителем. Руководитель управляет не людьми, а средой. Средой, в которой взаимодействуют мотивы, отношения, личный опыт каждого, культурные факторы и многое другое. Что мотивирует того или иного сотрудника? Чем его можно заинтересовать? Почему он поступил именно так? Почему коллега расстроился? В чем истинная причина поступка? Если у вас не возникает подобных вопросов и вы никогда не пытаетесь потянуть за ниточку, чтобы найти ответ, вам трудно будет управлять. Рано или поздно, это придется делать, но если это не ваше – будет трудно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Есть люди, для которых подобное – увлекательная игра. Им будет легче руководить коллективом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Руководителю приходится «играть в детектива» "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", иначе он не сможет найти подход к каждому и вдохновлять. Но этому можно научиться! Пусть пока еще вы не готовы, но это увлекательно – понимать людей, это здорово – вдохновлять других. Развить у себя и у менеджеров компании лидерские качества можно на тренинге "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/vdoxnovlyayushhee_liderstvo"}, "string": "«Вдохновляющее лидерство» "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как вы реагируете на конфликт?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Возможно, тем, кто хотел бы быть руководителем, кажется, что с их приходом для всех наступит счастье, что они смогут услышать и оправдать ожидания каждого. Это прекрасно и благородно, но ни один руководитель не смог осчастливить всех, угождая каждому. Если идти на компромиссы ради того, чтобы быть для всех хорошим, можно забыть о пользе для всей команды. Вам нужно будет создавать новые ценности, встречаться с конфликтными ситуациями, держать подчиненных в состоянии «конструктивного недовольства», поскольку это путь к развитию."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Руководитель не должен нравиться всем"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", поэтому роль руководителя не подойдет тем, кто привык быть удобным, стремится избегать конфликтов и ждет, что все будут счастливы и похожи на него."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Умеете ли вы управлять собственным временем (только честно)?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный руководитель – это тот, кто знает, как именно провести свое время. Так сказал выдающийся исследователь управленческой деятельности Питер Друкер. Руководителю необходимо уметь управлять собственным временем, приоритетами, графиком, календарем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Стала популярной фраза одного из участников онлайн-сообщества для руководителей «The Watercooler». Этот участник сообщил, что "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "быть руководителем – это не управлять людьми, а эффективно управлять собой как ресурсом"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", то есть, своим собственным временем, производительностью, умственными способностями. Это гораздо важнее, чем управление людьми."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Как поступить с этой информацией? "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы разочаровались в роли руководителя – это хорошо! Значит, вы сможете двигаться к тому, что для вас важнее. Если ваше желание стать руководителем только укрепилось, идите к цели и развивайтесь: есть много "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "тренингов"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", посвященных развитию лидеров, много "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/v-kakih-soft-skills-nuzhdayutsya-kompanii-bolshe-vsego"}, "string": "книг"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/luchshie-filmy-dlya-top-menedzherov"}, "string": "фильмов"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/priznannye-lidery-o-svoih-uchitelyah-i-nastavnikah"}, "string": "настоящих лидеров в вашем окружении"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", у которых можно учиться. Вы можете развивать навыки, привычки и взгляды эффективного менеджера. Наш материал может подсказать, в каком направлении нужно двигаться, чтобы приблизиться к цели."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Главное – вы можете задать себе вопрос «Хочу ли я стать руководителем?», и знать, что на этот вопрос существует не один, а два ответа. "}], "attributes": []}], "selectedRange": [10055, 10055]}