Кто такие достигаторы?

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "17099830886v6stRPvxL.jpg", "filesize": 175221, "height": 812, "pic_id": 876128, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/07/02/17099830886v6stRPvxL.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20240702%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20240702T054323Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=c694dd4f9124a4a7c4b1f89190749a93600a4f282e5e17a02ed80083298d8453", "width": 1200}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В чем слабость российских топ-менеджеров?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Слабость российских топ-менеджеров заключается в том, что их недостатки часто перекрывают их индивидуальные таланты. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся из них."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нехватка эмпатии"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Максимум 20% российских высших руководителей обладают развитой эмпатией – способностью поставить себя на место другого человека. Данная навык ходят от них лишь результаты, всегда и любой ценой. И это часто заставляет их становиться жестокими и безжалостными не только к себе, но и к другим. В российском обществе до сих пор считается, что эмпатия является признаком слабости."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Те руководители, которые обладают эмпатией, способны создавать действительно продуктивные и высокомотивированные команды. Их методика работы получает все большее признание в компаниях с развитой и прогрессивной структурой взаимоотношений. В частности, в сфере IT наблюдается значительный рост спроса на этот подход."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Авторитарность"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Авторитарные лидеры располагают обширным опытом, проявляя силу и решительность в самые сложные моменты. Они способны эффективно мобилизоваться в кризисных ситуациях и принимать точные решения, используя подчас детальный контроль, который переходит в микроменеджмент. Однако, следует признать, что они не всегда уделяют должное внимание мнению сотрудников, часто подавляя их и, тем самым, внушая чувство беспомощности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Даже во время отпуска профессиональные лидеры не могут оторваться от своих смартфонов: они активно участвуют в телефонных конференциях, отвечают на электронную почту и сообщения в мессенджерах. Однако, они редко готовят доверенных лиц, способных их заменить. Подобное поведение обычно обусловлено страхом оказаться ненужным или обманутым."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Научные исследования, проведенные в Университете Северной Дакоты (США) и НИУ ВШЭ, позволяют сделать вывод о том, что практика авторитарного стиля руководства негативно влияет на психологическое состояние сотрудников, вызывая у них хронический стресс и, как результат, выгорание."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чрезмерный перфекционизм"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Руководители с уникальной чертой характера активно участвуют в множестве проектов одновременно. Они, точно также как и авторитарные лидеры, всегда остаются на связи и стремятся выполнить каждую задачу на сто процентов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Фаворитизм"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Российские руководители способны предоставить полную свободу действий людям, которым доверяют. Для них важны взаимоотношения, больше, чем конечный результат."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В одной из компаний учредитель испытывал определенное недоверие к сотрудникам, не связанным семейными узами, в то время как полностью доверял своим родственникам. Он поручил им высокопоставленные роли в качестве топ-менеджеров, предоставив полнейшие полномочия и не осуществляя должной проверки и контроля над их деятельностью. Однако, после проведения нескольких сессий с квалифицированным коучем, а также получив обратную связь от других сотрудников и проведя личное расследование, стало ясно, что родственники воровали у компании в невиданных масштабах."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отсутствие адаптивности"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие российские высокопоставленные руководители, несмотря на свой значительный стаж работы, всё ещё демонстрируют недостаточную гибкость: они ощущают сильное напряжение в условиях перемен и целеустремленно сопротивляются им, была бы возможность, даже после того, как эти изменения уже произошли. Эта неспособность адаптироваться приводит к ощутимым потерям энергии. Таким образом, в декабре 2023 года Борис Титов, уполномоченный президентом России по защите предпринимателей, поделился информацией о том, что 18, 6% предпринимателей не сумели адекватно перестроиться на фоне наложенных санкций."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Конфликтность и желание победить любой ценой"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Манипуляции руководителей нередко заставляют их партнеров испытывать сильное эмоциональное напряжение, а также подчиняться под давлением и страдать от создаваемых ими зловещих чувств. Целью такого воздействия является выжимание из партнеров максимальной выгоды, и при этом руководители готовы использовать разнообразные способы, в том числе неэтичные и негативно влияющие на окружающую среду."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Индекс конфликтности российского бизнеса, который был определен инвестиционной компанией А1 и Московской школой управления «Сколково», наглядно подтверждает подобные практики. По их данным, в первом квартале 2022 года этот индекс достиг новых рекордных значений, а затем, в 2023 году, после снижения, вновь начал расти. Такие колебания указывают на систематическое использование методик, направленных на достижение своих целей в ущерб принципам этичного предпринимательства и устойчивого развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неготовность быть ментором"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Только немногие российские руководители действительно вкладывают в обучение своих сотрудников, развивая их навыки и компетенции. Это приводит к повышению текучести кадров, затрудняет расширение бизнеса и даже может привести к его краху, если руководитель по каким-либо причинам покидает компанию. По данным опроса «Работа. ру» и «Сберподбор», 60% работников в России, которые стремятся улучшить свои навыки, вынуждены самостоятельно оплачивать курсы и обучение. Особенно это актуально для компаний с числом сотрудников менее 50 человек."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Непонимание того, что люди — разные"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Некоторые руководители считают, что все сотрудники такие же, как они сами: четко понимают общую картину, выносливы и мотивированы. Для них открытием становится то, что другие люди обладают своими сильными сторонами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Где их сила?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сделаем "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "обзор навыков и талантов"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " российских топ-менеджеров, которые являются настоящими достигаторами. Такие профессионалы, как правило, обладают высокой работоспособностью и эффективностью. Они прекрасно умеют определять приоритеты в задачах, а также умело распределять их среди своей команды. Всегда доводят начатые дела до конца и активно стремятся к достижению поставленных целей. Их особенности и навыки позволяют достичь гораздо больше, чем они изначально планировали."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "За все годы моей карьеры в писательстве редко встречалось такое явление, как достигатель, работающий менее девяти часов в день. Исследования платформы «Сбор идей» подтверждают это факт: большинство предпринимателей в России готовы вкладывать в свой бизнес 12 часов и даже больше."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Талант катализатора"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Люди с искусством изобретать часто проявляют свой талант в момент возникновения идеи, и не откладывая на долгий срок, уже приступают к ее реализации. Отличительной чертой таких инноваторов является способность создать бизнес-проект и немедленно приступить к разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP). Они исходят в своих действиях из внутренней интуиции и не всегда обладают детально разработанным планом. В результате этого подхода они могут совершать ошибки, но с накоплением опыта последние становятся все менее значительными."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Коммуникация"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Люди, обладающие этим даром, в совершенстве владеют навыками выражения своего мнения как в письменной, так и в устной форме общения. Они прекрасно чувствуют, как донести до собеседника свою точку зрения, волнительно-четко и завораживающе убедительно. Их слова приобретают особую силу, заставляя слушателей вглядываться в глубину каждой фразы. Бархатный голос и точные жесты создают идеальное вместилище для их ораторского таланта. В их присутствии слова превращаются в ожившую красоту, летящую навстречу вечности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Индивидуализация"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Люди, обладающие уникальным качеством, мастерски умеют анализировать поведение окружающих и легко с ними налаживают связь. За счет этого, эти руководители имеют четкое представление о том, кому из сотрудников можно поручить определенную работу, а кому нельзя, и причины этого выбора. Они досконально знают, что мотивирует каждого подчиненного, будь то потребность в самостоятельности, желание заработать больше или стремление к признанию и развитию. Такое индивидуальное отношение и понимание каждого члена команды является неразрывным звеном в работе лидеров. В любой компании в обязательном порядке присутствует выдающийся специалист с такими умениями."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Российские топ-менеджеры обладают умением построения отношений с людьми, что встречается у них чаще, чем у других. Они умеют создавать тесные и доверительные связи со своими партнерами, проходя с ними через трудности и испытания. Однако, помимо этого, эти менеджеры отличаются стратегическим мышлением. Они могут видеть картину в целом, имея так называемый «вид из вертолета». Когда они присоединяются к проекту, они исследуют несколько различных путей достижения поставленных целей. Важно понимать, что они отличаются от исполнителей, которые, возможно, стремятся выполнить задачу самым простым и понятным для себя способом, даже если это не является оптимальным вариантом действий. Более того, подобные менеджеры обладают способностью прогнозировать будущее и детализировать его для своей команды."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как топ-менеджер команду победителей строил"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В качестве иллюстрации приведу пример, демонстрирующий, как несовершенное понимание руководителем своих сильных и слабых сторон негативно сказывается на бизнесе. Директор, занимающий руководствующую должность в производственной компании, стремился сформировать высокоэффективную команду «победителей», способную возводить самые востребованные сооружения. Однако, он был уверен в том, что даже опытнейшие сотрудники неизбежно допускают ошибки без его постоянного руководства."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "После прохождения Gallup StrengthsFinder, выяснилось, что руководитель компании оперирует языком своих сильных сторон. Его основные таланты исходя из результатов тестирования выглядят следующим образом:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Значимость» - люди, обладающие этой характеристикой, испытывают глубокий голод к успеху и стремятся к выполнению великих дел, занимая призовые места и оказывая влияние на жизнь других людей. В свете этих данных, руководителям компании было важно сформировать команду победителей, а не просто трудовой коллектив."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Восстановление» - люди с такой особенностью активизируются при обнаружении проблем. Чем сложнее их позиция, тем больше энергии они получают. Возможно, они находятся в своей стихии, справляясь с проблемами и ощущая себя героями. Таким образом, топ-менеджер, акцентированный на проблемных областях работы своей команды, не случайно обрел такую позицию."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Ответственность» - носители этого таланта приступают к своим обязанностям с большим серьезом и всегда несут ответственность за свои слова. Они могут критически относиться к тем, у кого уровень ответственности ниже. Это говорит о том, что топ-менеджер стремится к профессиональной честности и прямолинейности в работе."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы провели опрос среди наших сотрудников и выяснили, что восприятие руководителя у них сложилось как у человека с авторитарным подходом, который требует от подчиненных работать сверхурочно и склонен к микроменеджменту и повышенной обратной связи. Помимо этого, были выделены такие проблемы, как недостаток эмпатии, склонность к конфликтам и излишний перфекционизм. В свете полученной обратной связи, мы признаем необходимость внести изменения в действия и подходы руководителя, чтобы создать более гармоничную и продуктивную рабочую среду."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудникам коллектива было трудно справляться с руководством данного начальника. Всегда пребывая в состоянии напряжения, они до исключительного усталости и, истинно говоря, совершали больше ошибок. Еще более того, они скрывали свои трудности, чтобы избежать контакта с руководителем. Но чем больше они страдали, тем более жестоким становился директор, почувствовав безнаказанность. Это начало сказываться на итоговых показателях компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В процессе проведения коучинг-сессий мы открыли глубинные корни авторитарного поведения у руководителей. Причинами оказались несколько факторов: посредственное доверие к сотрудникам в результате прежних негативных опытов, страх несоблюдения обязательств, так как в период «лихих девяностых» это наказывалось сильно, а также стеснение перед конкурентами из-за возможности потери. Вслед за этим мы сосредоточились на развитии осознанности и лидерского стиля."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "После самоанализа руководитель пришел к выводу, что его собственная жесткость и недоверие часто мешают коллегам. Он решил сменить подход и начал концентрироваться на сильных сторонах топ-менеджеров, вместо того чтобы фокусироваться на их слабостях. Для коррекции уровня тревоги, руководитель принял участие в терапии, которая помогла ему достичь более комфортного состояния на рабочем месте."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Кроме того, он провел встречи с коллегами и договорился о необходимости повышения прозрачности при принятии решений. Один из важных шагов, сделанных руководителем, было критическое осмысление состава своей команды и принятие решения об изменениях. Он усилил коллектив, подбирая новых сотрудников, ориентируясь на их ценности и принципы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Также, тим лидер внедрил постоянное взаимодействие с топ-командой, вводя ежемесячные тематические встречи для синхронизации, проводя встречи один на один и организуя выезды сотрудников раз в квартал, тем самым ведя свою собственную стратегическую сессию. На этих встречах не только обсуждались бизнес-вопросы, но также уделялось время нерабочим активностям, что способствовало укреплению командного духа."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Смена в командной динамике стала ощутимой"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудники теперь смело берут на себя задачи, которые раньше вызывали опасения у руководителя, тогда как он сам сосредоточился на"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "мотивации персонала и стратегических вопросах. Результатом этого был внушительный рост бизнеса в четыре раза за последние три года."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Созданный Институтом Гэллапа инструмент Galluр StrengthsFinder представляет собой набор тестов, позволяющих определить индивидуальные способности и таланты человека из списка в 34 пункта. Таким образом, данный инструмент помогает выявить сильные стороны, которые стоит развивать. "}], "attributes": []}], "selectedRange": [13500, 13500]}