Кого не устраивает повышение

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "6788191.jpg", "filesize": 163058, "height": 1120, "pic_id": 967062, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2025/03/07/6788191.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20250307%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20250307T045547Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=d27df983ed3667dcb2506cf7e3a323934253763ccf56b3b5b1c9849f63547ab0", "width": 1680}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудники не стремятся к карьерному росту по нескольким причинам. Давайте разберемся, что страшит персонал. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Страх перед ответственностью"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Одной из причин нежелания подниматься по карьере стал страх перед большой ответственностью."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как показал анализ, проведенный порталом «Работа. ру», россияне, а таких набралось 52%, не хотят занимать должности руководителей. Часть из них (26%) объяснили это стрессами и возможными проблемами на ответственном посту."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нестабильное состояние, в котором пребывает сегодняшний мир, также служит причиной отказа от повышения. Многие рядовые сотрудники компаний предпочитают оставаться на своем рабочем месте, вместо того, чтобы стремиться к новому. Здесь они хорошо знают должностные обязанности, понимают задачи и не боятся потерять работу, т. к. риски у исполнителей ниже, чем у управленцев."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы скорректировать такое положение, работодатели могли бы изменить систему карьерного роста. Подводя сотрудников к повышению постепенно, организуя обучение персонала, можно помочь кандидатам на руководящие должности осознать свой путь развития и не бояться ответственности, рамки которой они смогут увидеть и понять. Такой подход станет стимулом к проявлению качеств лидера и формированию уверенного поведения в профессиональной среде."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сверхурочные и переработки"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В результате исследований, проведенных специалистами Высшей Школы Экономики (ВШЭ), аналитики сделали вывод, что россияне стали реже работать сверхурочно, даже если напряженные переработки привели бы к повышению должностного оклада. Мотивация персонала построить карьеру очень невысока."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Почти пятая часть (20%) опрошенных добавили, что уже сейчас их профессиональные нагрузки достигли предела физических возможностей. Действительно, границы вакансий сегодня весьма размыты и дополнительные функции «упали» на многих работников компаний. Специалисты боятся не справиться с потоком новых задач на более высокой должности — и так они не всегда успевают вовремя выполнять свои текущие обязанности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важно. Если ваши сотрудники сильно перегружены, то их большой функционал не обязательно свидетельствует о высоком профессионализме. Возможно, причина заключается в том, что задания распределены неравномерно и это нужно пересмотреть."}], "attributes": ["quote"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В связи с этим необходимо провести анализ обязанностей, более равномерно распределить задания, контролировать переработки и научить персонал системно и эффективно делегировать часть работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Выгорание в профессии"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Исследования, проведенные аналитическим центром НАФИ и фондом «Росконгресс» показали, что 45% работающих россиян лично сталкивались с профессиональным выгоранием, а 15% (что составляет более 13 миллионов человек) испытывают его в настоящее время."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Главными причинами выгорания стали постоянные перегрузки, принимающие хроническую форму, небольшая зарплата, слабая поддержка руководства, дисбаланс в системе управления. А также несговорчивость коллег и разногласия в команде, отсутствие корреляции между ценностями компании и навыками сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы снять вопрос выгорания персонала, требуется пересмотр главных принципов управления и установление баланса между содержанием задач, навыками и обязанностями каждого отдельного человека в команде."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нужно понимать, что за атмосферу в коллективе отвечает руководитель, и его ответственность — создавать благоприятную среду и обеспечивать каждого специалиста достойными условиями для работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неспособность говорить с руководителем"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Обычно сотрудники компаний не обсуждают перспективы собственного карьерного роста:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие ждут, что о повышении заговорят другие тогда, когда начальник и коллеги увидят отличные результаты и высокую продуктивность члена команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Более трети (36%) сотрудников считают бессмысленным заводить разговоры о повышении зарплаты."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще 21% не говорят на такие темы из-за стеснительности и неумения просить за себя."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Другие 15% избегают подобных разговоров, боясь агрессии начальства и даже увольнения, которые, как они считают, обязательно последуют."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Следующие 15% оценивают текущий период, как не самый подходящий для обсуждения личных вопросов материального характера."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "И еще 13% не рискуют начать разговор, так как видят, что их компания переживает сложности."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "И хотя две заключительные причины в этом списке выглядят логичными с позиции управленцев, на деле, они не должны заботить рядовых сотрудников. Потому что проблемы компании входят в зону ответственности ее руководителей, а не рядовых исполнителей."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для нормальной работы у персонала должно быть все необходимое, в том числе, карьерные перспективы и достойный уровень заработной платы. Только при таком подходе к своим сотрудникам компании могут преодолеть все сложности нестабильной экономики и сделать свой бизнес прибыльным и успешным."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если нет одних возможностей, "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "можно найти другие"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В некоторых случаях компании могут столкнуться с ситуацией, когда финансовое поощрение сотрудников невозможно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не нужно думать, что мотивационные возможности на этом заканчиваются. Гибкий график, система наставничества, внутренние обучающие программы, "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "командные игры"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " — вот некоторые из доступных альтернатив. Задача руководства в этой ситуации состоит в том, чтобы создать вдохновляющую среду, которая будет стимулировать сотрудников к профессиональному росту."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Однако, если причиной молчания и инертности подчиненных стал страх перед руководством, такое положение дел сигнализирует, что принципы управления нуждаются в изменениях. Возможно, стоит пересмотреть систему управления и внести коррективы для улучшения взаимодействия между сотрудниками и высшими менеджерами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы система карьерного роста стала прозрачной и понятной и для руководства, и для сотрудников, необходимо ее четко сформулировать и внедрить. Это поможет избежать недопонимания и обеспечит равные возможности для профессионального роста всех работников компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Система грейдов"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Так, для оценки вклада должностей и ролей компании в общий результат может быть использована грейдовая система, которая предполагает регулярные встречи с наставниками. На квартальных и годовых встречах обсуждаются итоги работы, выполненной сотрудниками, оценивается их профессиональный рост и готовность к повышению."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Система результативна, справедлива и понятна персоналу. А когда работники понимают, что именно требуется для построения карьеры, у них повышается мотивация к достижению цели, улучшаются личные результаты и, соответственно, эффективность всей компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Справка. В грейдовой системе позиции и роли в компании оцениваются по определенным критериям (уровням): иерархия должности, профессиональные знания, финансовый вклад и др. Грейдирование помогает сотрудникам развиваться в рамках текущей должности (горизонтали) и расти в зарплате."}], "attributes": []}], "selectedRange": [6638, 6638]}