14 ноя 2023 · 07:12
{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "DTscbHb1.jpg", "filesize": 119177, "height": 500, "pic_id": 752975, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/11/14/DTscbHb1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Признаемся: нас вдохновляет успех лидеров рынка, нам хотелось бы однажды оказаться на их месте. И мы полны решимости, готовы действовать навстречу успеху, а не просто говорить об этом. Если это о вас – приготовьтесь получить ценную информацию."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Считаете, что для повторения успеха чьей-то компании нужно узнать, как там построены процессы, как ведутся дела, как налажено управление персоналом и т. д. и использовать то же самое у себя?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие так и поступают, тем более, что успешные компании и лидеры часто открыто делятся своими историями успеха."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Повторить успех удается не всем"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для внедрения успешного опыта предприятия изучают новые подходы, переходят к новым принципам работы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "практикуют создание баз знаний,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "наделяют полномочиями каждого участника команды,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "внедряют аджайл,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "автоматизируют процессы,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "уделяют внимание нетворкингу,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "создают отделы качества,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "строят карты процессов,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "осваивают реинжиниринг и многое другое."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вряд ли кто поспорит с тем, что перечисленные подходы вполне рабочие и способны поднять компанию на новый уровень. Все это действительно работает, есть масса примеров."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Но одним компаниям это приносит успех, а другим нет."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Есть огромное количество компаний, которые пробовали разные подходы и отказались от них, поскольку те не работали."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие признаются, что внедрение новых популярных программ для них оказывается трудным в исполнении, а то и просто нелепым, а обещанные результаты начинают казаться просто уловкой маркетинга."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Но ведь у других работает. И это правда."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Секретный ингредиент"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "А может нам забыли сообщить о секретном ингредиенте в рецепте? Так и есть! Об этом наш сегодняшний разговор."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Этот ингредиент – "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "персональная ответственность"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Авторы книги «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» Том Смит, Роджер Коннорс и Крейг Хикман уверены: все эти увлечения и популярные программы достигают своих целей только в одном случае – результаты зависят от людей, которые для их достижения "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "принимают на себя ответственность"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы привыкли говорить об ответственности в отрыве от новых внедрений, но именно без ответственности ни одна программа не станет успешной, а с ней любое внедрение превысит все ожидания."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как именно это работает и какие конкретно шаги нужно предпринять, мы прямо сейчас и разберем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Один из успешнейших бизнесменов России, председатель совета директоров инвестиционной группы «Абсолют» Александр Светаков по этой теме сказал следующее:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "«Если, несмотря на все вложенные усилия, цель не достигнута, то, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true, "italic": true}, "string": "оглядываясь назад, довольно легко увидеть моменты, где можно было принять немного другое решение, не пройти мимо какого-то, на первый взгляд, незначительного факта"}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Я думаю, большинство руководителей и владельцев компаний многое бы отдали за умение «вовремя увидеть» и принять верное решение»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Получается, успех одних и неудача других компаний при внедрении тех или иных новшеств зависели не от самих новшеств, а от того, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "насколько ответственно отнеслись в той или иной компании к каждой мелочи"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Что-то до боли знакомое, не так ли? Не пройти мимо брошенного мусора, немытой чашки, не отвеченного коллеге письма, иначе все это может обернуться крупными потерями. Все это об "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "ответственности"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Хорошие новости в том, что культуру ответственности можно прививать, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "взращивая таким образом в собственной компании этот важный ингредиент"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", ключевой для любого внедрения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как взрастить в организации культуру ответственности"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Теперь мы знаем главное условие успешного внедрения – взять на себя ответственность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Взять на себя ответственность"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Каждому, наверное, известны ситуации, когда мы прилагаем все усилия, чтобы попасть на заветный тренинг, купить именно ту книгу, заполучить именно эту программу – что-либо, что волшебным образом решит ту или иную проблему или закроет определенную потребность. Сейчас будет открытие для многих."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Связывать свой успех с внешними обстоятельствами – значит быть жертвой обстоятельств"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Взять ответственность – значит пройти свой собственный путь шаг за шагом от начала до цели. И показать пример другим."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Путь от незнания к знанию, от страха к храбрости, от полного бессилия к всемогуществу – это путь, который должен проделать каждый, помня о главных уроках достижения цели:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не задерживаться на пути."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не винить других в обстоятельствах."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не ждать, пока какой-нибудь волшебник все решит за нас."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не рассчитывать на то, что проблемы «растворятся»."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В сложных экономических условиях "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "ощутить себя жертвой обстоятельств – огромное искушение"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", но именно отказ от него способен сотворить чудеса, причем собственными руками и без помощи волшебников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Признавать неудачи"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие компании терпят неудачи по причине управленческих ошибок. Культура ответственности в компании зависит от способности руководителя взять ответственность за свои неудачи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Современные лидеры слишком часто тратят большое количество энергии на оправдание собственных просчетов. Недостаточно ресурсов, неумелые сотрудники, происки конкурентов – все это может служить оправданием для того, кто не готов взять ответственность за свои ошибки. Этот путь неверный. Вместо этого начните двигаться в сторону успеха и начинайте искать возможности, анализируя неудачи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Выносить уроки"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Честно проанализируйте неудавшийся путь и вынесите из ошибок уроки на будущее, отвечая себе на вопросы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Какие факты вы сочли незначительными и проигнорировали, хотя знали об их существовании?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Что бы вы изменили, если бы очутились снова в той же ситуации?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Какие предупреждающие знаки встречались на вашем пути?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как предупредить повторение такой же ситуации?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Осознаете ли вы, каким образом ваше поведение помешало вам получить желаемый результат?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эти вопросы будут полезными для разбора неудачи в любой сфере, не только в бизнесе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Избавляться от иллюзий"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Культура ответственности – это культура готовности встретиться с реальностью."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Большинство сотрудников организаций, столкнувшись с нежелательными фактами (плохая работа, неудовлетворительные результаты), сразу начинают действовать по принципу «о плохом говорить нельзя». Причины могут быть разными – нежелание понести наказание, боязнь расстроить руководство, халатность, неготовность встретиться с трудностями. В результате тот, кто заметил изъян, замалчивает о нем или придумывает оправдание, аргументы и логические объяснения того, почему он не должен нести ответственность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это явление "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "несостоявшейся ответственности"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " только приближает нас к положению жертвы. Подобное случается всякий раз, когда кто-либо выбирает простоту вместо трудностей, хорошее настроение ставит выше справедливости, текущую репутацию выше решения проблемы и иллюзии выше реальности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Что будет с кораблем, в котором уже образовалась течь, но о которой все умалчивают? "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Превращая себя в жертву обстоятельств, мы только помогаем бизнесу ослабевать."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Где можно столкнуться с подобным? На каждом шагу, когда мы вводим в заблуждение руководителей, не сообщая им о масштабе неприятностей, когда выбираем быстрый успех вместо долгосрочного пути, немедленную выгоду вместо надежного, но более длительного решения. Именно нежелание взять на себя ответственность и помогает все новым и новым «волшебникам» одурачивать нас все новыми и новыми иллюзиями."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Пока руководители не научатся брать на себя ответственность и не вдохновят на это коллектив, они будут продолжать увлекаться новомодными философскими системами, которые появляются каждый сезон, метаясь от одного развлечения к другому."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Развивать и поощрять ответственность"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проведите мысленную черту. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Под чертой"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " находятся все упомянутые придумывания оправданий, беспомощная позиция, обвинения обстоятельств или коллег, иллюзии и придуманные истории. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Над чертой"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " – реальность, персональная причастность, взятые на себя обязательства, поиск решений и реальные действия."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Тонкая черта разделяет успех от провала, успешные компании от среднестатистических"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Под чертой – проигравшие, объясняющие причины своей жертвенной позиции, над – упорно работающие, взявшие на себя обязательства. Под чертой – позиция жертвы, над чертой – ответственность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы избавиться от позиции жертвы и подняться над чертой, необходимо искоренять следующие проявления:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Привычка ждать и наблюдать."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Привычка ждать только конкретных указаний."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Уход от ответственности: «это не моя работа»."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Игнорирование и отрицание фактов."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Склонность указывать на других."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Склонность сочинять легенды для прикрытия."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "На каком бы уровне это ни проявлялось, от этого нужно избавляться."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "А поощрять нужно следующее:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Доступность информации, открытость, помощь в восприятии реальной ситуации."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ощущение собственной причастности."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Принятие решений."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Действия."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Мелочей нет"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Не проходить мимо мелочей – важный принцип на пути к внедрению культуры ответственности"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". «Сначала постепенно, а потом все происходит в один миг» – так описал разорение Эрнест Хемингуэй в романе «Фиеста»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неудача может начаться невинно и незаметно, в те моменты, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "когда мы теряем бдительность"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Несколько лет успешных продаж – и менеджеры компании расслабляются. Мелкие признаки замедления роста – но на них не обращают внимания. Примерно так начинаются истории банкротств, казалось бы, самых крепких мировых компаний. Так, примеру, за одну ночь акции Cisco потеряли 90% стоимости."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ступени ответственности"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Быть готовым ко всему, быть Над чертой и не настраиваться на поиск виноватых – вот лучшая профилактика ошибок для успешной компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для этого нужно подняться по Ступеням ответственности:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Осознание и принятие реальной ситуации. (Наиболее трудный шаг)."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Причастность к результату и признание своей ответственности."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Поиск решения."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Следование принятым решениям."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Благодаря этим четырем шагам ваш здравый смысл поднимет вас Над чертой."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы не разбирать причины случившегося – разбирайте "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "возможные"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " исходы и готовьтесь к самым пессимистичным сценариям. Чаще "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://mangogames.ru/catalog_delovie_igry"}, "string": "играйте"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " в пессимистичный сценарий."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Легко ли подняться Над чертой"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если кому-то кажется, что одним лишь решением достаточно перейти из состояния «Под чертой» в режим персональной ответственности – то это не так. Это путь, который должна пройти каждая компания."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Рассмотрим лишь маркеры, которые будут свидетельствовать о том, где вы находитесь относительно Черты."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы еще не поднялись Над чертой, если в вашей компании, да и от вас, все еще можно услышать такие фразы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если бы у нас было больше ресурсов."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "График слишком плотный."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сложная экономическая ситуация."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это не моя работа."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мне никто не сказал."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Все эти фразы сосредоточены на том, почему это невозможно, а не на том «что я еще могу сделать»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы действительно часто становимся жертвами руководителей-манипуляторов, нечестных конкурентов, экономических бедствий, лжецов, мошенников и пр. Не все можно контролировать, не всегда мы заслуживаем того, что с нами происходит. Но пути вперед не будет, если мы продолжим оставаться в «режиме жертвы» и обвинять обстоятельства в своем положении."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ответственность начинается с первой же попытки контролировать ситуацию, с первым вопросом: «как я могу помочь», «что могу еще сделать»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Ответственность – это личный выбор человека в любых обстоятельствах сохранять свою причастность к происходящему и делать все необходимое для достижения желаемых результатов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для компаний – это серия мероприятий, формирование корпоративной культуры с учетом принципа «Над чертой», внедрение "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/sekrety-effektivnogo-upravleniya-kultura-kouchinga"}, "string": "культуры коучинга"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " и постоянная работа. Но если этого не делать, мы уже знаем, куда это может привести. "}], "attributes": []}], "selectedRange": [11252, 11252]}
Комментарии 1