3
Обсуждаем руководителей. Какими они бывают? | Паблико
17 подписчики

Обсуждаем руководителей. Какими они бывают?


13 авг 2023 · 23:10    

Приветствую всех читателей! Сегодня хочу поговорить с вами о разных типах руководителей. Не секрет, что каждый из нас, независимо от своего положения или профессии, сталкивается с лидерами или руководителями. И они, несомненно, влияют на наши профессиональные навыки и личные качества.

С одними - приятно работать, легко и спокойно, вы, как будто, на одной волне. При мысли о других, начинает дёргаться глаз. Почему? Всё просто - существует несколько типов руководителей. Давайте познакомимся с ними поближе.



Авторитарный тип руководителя



Авторитарный.

Первый тип - авторитарный руководитель. Он принимает все решения самостоятельно, не давая подчиненным возможность высказывать свое мнение или вносить предложения. Плюсы такого типа руководителя:

быстро принимает решения;

даёт четкие и понятные инструкции;

своевременно контролирует выполнение задач.

Но есть и минусы:

у подчинённых нет возможности высказывать своё мнение, делиться идеями;

подчиненные могут чувствовать себя недооценёнными;

отстутствие развития у сотрудников.

Демократический.

Второй тип руководителя - демократический. Он ценит мнение своих подчиненных и учитывает их предложения при принятии решений. Такой руководитель создает атмосферу доверия и поддержки, что может способствовать саморазвитию. У этого типа руководителя тоже есть свои преимущества и недостатки.

Плюсы:

Подчинённые могут участвовать в принятии решений;

развитие команды;

повышение самооценки.

Минусы:

На принятие решений уходит больше времени;

часто, недостаточный контроль;

низкая эффективность в кризисных ситуациях.



Руководитель-коуч



Коуч.

Третий тип руководителя - коуч. Он не только делегирует задачи и контролирует выполнение, но и помогает своим подчиненным развиваться и расти профессионально. Такой руководитель умеет задавать вопросы, слушать и наставлять.

Конечно, здесь тоже есть свои нюансы.

Плюсы:

развитие потенциала сотрудников;

повышение мотивации и общей удовлетворенности;

улучшение коммуникации.

Минусы:

большие затраты времени и усилий (как у руководителя, так и у сотрудников);

неэффективность с некоторыми типами сотрудников (не все готовы обучаться);

ограниченные навыки самого руководителя (не каждый руководитель умеет грамотно обучать).



Лидер-вдохновитель



Лидер-вдохновитель.

И, наконец, четвертый тип руководителя - лидер-вдохновитель. Он вдохновляет своих подчиненных личным примером и мотивирует их на достижение высоких результатов. Такой руководитель может быть настоящим катализатором для саморазвития. Рассмотрим, какие же здесь могут быть особенности.

Плюсы:

очень высокий уровень самостоятельности сотрудников (руководитель лишь ставит задачу и направляет);

у таких руководителей вырастает много лидеров;

высокий уровень мотивации и воодушевленности (вдохновения).

Минусы:

не ко всем сотрудникам применимо;

ограниченные навыки руководителя (как итог, неэффективное использование метода);

нужно постоянно поддерживать высокий уровень мотивации и вдохновения.

А теперь давайте вспомним, каких руководителей вы встречали? Возможно, кем-то из них являетесь вы?



Руководитель, которого вы встречали. Какой он?



Выскажу своё мнение по сегодняшней теме. Считаю, что грамотный руководитель должен умело сочетать все эти методы. В критических ситуациях - он авторитарный, в текущей работе - демократ, коуч, вдохновитель. Только такой подход приведет к наилучшему результату.

А что думаете вы по этому поводу?

Приветствую всех читателей! Сегодня хочу поговорить с вами о разных типах руководителей. Не секрет, что каждый из нас, независимо от своего положения или профессии, сталкивается с лидерами или руководителями. И они, несомненно, влияют на наши профессиональные навыки и личные качества.

С одними - приятно работать, легко и спокойно, вы, как будто, на одной волне. При мысли о других, начинает дёргаться глаз. Почему? Всё просто - существует несколько типов руководителей. Давайте познакомимся с ними поближе.



Авторитарный тип руководителя



Авторитарный.

Первый тип - авторитарный руководитель. Он принимает все решения самостоятельно, не давая подчиненным возможность высказывать свое мнение или вносить предложения. Плюсы такого типа руководителя:

быстро принимает решения;

даёт четкие и понятные инструкции;

своевременно контролирует выполнение задач.

Но есть и минусы:

у подчинённых нет возможности высказывать своё мнение, делиться идеями;

подчиненные могут чувствовать себя недооценёнными;

отстутствие развития у сотрудников.

Демократический.

Второй тип руководителя - демократический. Он ценит мнение своих подчиненных и учитывает их предложения при принятии решений. Такой руководитель создает атмосферу доверия и поддержки, что может способствовать саморазвитию. У этого типа руководителя тоже есть свои преимущества и недостатки.

Плюсы:

Подчинённые могут участвовать в принятии решений;

развитие команды;

повышение самооценки.

Минусы:

На принятие решений уходит больше времени;

часто, недостаточный контроль;

низкая эффективность в кризисных ситуациях.



Руководитель-коуч



Коуч.

Третий тип руководителя - коуч. Он не только делегирует задачи и контролирует выполнение, но и помогает своим подчиненным развиваться и расти профессионально. Такой руководитель умеет задавать вопросы, слушать и наставлять.

Конечно, здесь тоже есть свои нюансы.

Плюсы:

развитие потенциала сотрудников;

повышение мотивации и общей удовлетворенности;

улучшение коммуникации.

Минусы:

большие затраты времени и усилий (как у руководителя, так и у сотрудников);

неэффективность с некоторыми типами сотрудников (не все готовы обучаться);

ограниченные навыки самого руководителя (не каждый руководитель умеет грамотно обучать).



Лидер-вдохновитель



Лидер-вдохновитель.

И, наконец, четвертый тип руководителя - лидер-вдохновитель. Он вдохновляет своих подчиненных личным примером и мотивирует их на достижение высоких результатов. Такой руководитель может быть настоящим катализатором для саморазвития. Рассмотрим, какие же здесь могут быть особенности.

Плюсы:

очень высокий уровень самостоятельности сотрудников (руководитель лишь ставит задачу и направляет);

у таких руководителей вырастает много лидеров;

высокий уровень мотивации и воодушевленности (вдохновения).

Минусы:

не ко всем сотрудникам применимо;

ограниченные навыки руководителя (как итог, неэффективное использование метода);

нужно постоянно поддерживать высокий уровень мотивации и вдохновения.

А теперь давайте вспомним, каких руководителей вы встречали? Возможно, кем-то из них являетесь вы?



Руководитель, которого вы встречали. Какой он?



Выскажу своё мнение по сегодняшней теме. Считаю, что грамотный руководитель должен умело сочетать все эти методы. В критических ситуациях - он авторитарный, в текущей работе - демократ, коуч, вдохновитель. Только такой подход приведет к наилучшему результату.

А что думаете вы по этому поводу?

Читайте также

Комментарии 0

Войдите для комментирования
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ