Видение + цель = лидер

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "AweZatx1.jpg", "filesize": 231915, "height": 500, "pic_id": 820765, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/02/13/AweZatx1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидер – это тот, кто отвечает за работу команды: за правильную постановку задач, распределение полномочий, своевременное выполнение, грамотную организацию взаимодействия между участниками процесса."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чем отличается настоящий лидер от номинального"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидер прежде всего создает команду. Это непростая задача, для создания команды недостаточно просто заказать тимбилдинг недорого, в который включить игры для тимбилдинга на сплочение. Коллектив сблизится, но все же все рабочие процессы команды будут завязаны на лидере и ему необходимо объединять коллектив вокруг себя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Есть мнение, что невозможно взвалить всю ответственность на одного человека, а также будто лидер отвечает только за одно – за организацию. Подобрать тимбилдинг по цене или по рекомендациям, выбрать тимбилдинг, стоимость которого покажется достаточно высокой, чтобы гарантировать высокое качество, - это можно назвать организацией командообразования. Но не в этом роль лидера. Это задача совершенно других специалистов в компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для лидера организовать – как раз не главное. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Настоящий лидер ведет свою команду. Идет первым, освещая ей путь. "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "Настоящий лидер всегда первопроходец, который берет на себя ответственность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Критерии оценки работы лидера"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы не уйти от ответа общими фразами, рассмотрим, по каким четким критериям можно оценить работу лидера и понять, является ли тот или иной руководитель настоящим лидером, или его лидерство только формальность. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Если лидер на своем месте, люди в команде связаны между собой, отделы в компании тоже взаимосвязаны."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидер только на бумаге, если он не умеет принимать чужую точку зрения, не способен принять позицию членов команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидера можно считать эффективным, если он берет на себя инициативу в кризисных ситуациях."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидера можно назвать номинальным, если в условиях кризиса характер его управления не меняется и он не берет на себя дополнительную ответственность. Настоящий лидер владеет навыками антикризисного управления."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер эффективен, если каждый член команды понимает свои задачи, а у команды есть цель."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидер всего лишь номинальный, если он неспособен признавать свои ошибки и оценивать свою роль в случае неудач команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер способен оценивать работу команды и по результатам оценки корректирует ее курс."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер не вовлечен в процессы работы команды и недостаточно коммуницирует со своей командой."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер обеспечивает обучением как всю группу, так и каждого участника, сам посещает тренинги по бизнесу, тайм-менеджменту, управлению, интересуется соответствующей литературой."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер неспособен рассчитать сроки, необходимые для выполнения задач, пренебрегает тайм-менеджментом."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер лично участвует в командной работе."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер мало понимает реальную ситуацию, поэтому необъективен. Принимает решения на основании своего субъективного суждения о происходящем."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер регулярно собирает коллектив, обсуждает приоритетные задачи, анализирует проделанное."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер не доверяет участникам и решает все сам."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер принимает совместные решения, стремясь к цели команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер склонен некорректно распределять полномочия, вплоть до риска остановки развития команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер подает личный пример, остается верным и вдохновляет членов команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер уклоняется от ответственности. Склонен перекладывать ответственность на отдельных членов команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Лидер готов меняться. Он может приспособиться к изменениям для достижения цели."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Номинальный лидер преуменьшает результаты командной работы и не поощряет членов команды."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как видим, даже самый качественный тимбилдинг, тренинги по управлению или другие трендовые мероприятия не настроят командную работу, если лидер не будет выполнять свою роль. Но и это еще не все признаки. Важен еще командный дух."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Командный дух"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отвечая на вопросы выше, можно определить, владеет ли лидер командным стилем работы. Это необходимо для решения сложных задач. Но есть то, ради чего действительно стоит организовывать тимбилдинги, и то, что объясняет, почему у некоторых провайдеров на тимбилдинг цены в Москве довольно высокие, даже если это не тимбилдинг для большой компании. Все дело в "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "командном духе"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Лидера среди всех участников можно выявить в ходе любого тимбилдинга, но сформировать командный дух не так просто – на это способно только мероприятие высокого качества."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для сплочения коллектива принято использовать иностранное слово тимбилдинг, но в нашей стране много примеров, которые еще помнят наши бабушки, где люди могли ощущать то самое пресловутое «чувство локтя», которое формировало командный дух. Демонстрации, субботники, общественные работы – все это способствовало формированию настоящей команды. Что было в те времена основным стержнем командной работы? "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Привлекательный образ будущего."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Принцип остался тот же. Именно цель, к которой все стремятся, лучший мотиватор и лучший способ сформировать командный дух, объединив участников вокруг яркой идеи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Яркий и мотивирующий образ будущего так же эффективно будет работать в современном бизнесе."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Команда – это поддержка друг друга, взаимовыручка, внимательность друг к другу."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Представьте ситуацию. В ресторане официантка по какой-то причине не успевает своевременно принести заказ – ее тут же поддерживает более свободный участник процесса."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Это естественно, если работает команда. Внутри команды решаются все недочеты, "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true, "italic": true}, "string": "чтобы у клиента сложилось самое лучшее впечатление о заведении."}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": " Даже если сложится ситуация, что кроме шеф-повара некому подать заказ, он это сделает. Пусть у заказчика сложится впечатление, что весь ресторан работал только на него. Команда от этого только крепче."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как определить, есть ли в команде командный дух? Представьте другую картинку. В коллективе царит скепсис, любая инициатива встречает насмешки, любой просчет – предмет любопытства и повод для глумления, при этом задачи не выполняются. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "В такой формальной команде отсутствует командный дух. Чаще всего подобное происходит при номинальном лидере."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы ситуация не зашла слишком далеко, необходимо периодически диагностировать атмосферу в команде и своевременно реагировать. Командный дух невозможно измерить или увидеть, поэтому в него не все верят. Многие считают что-то подобное обычной иллюзией и предпочитают организовать корпоративную культуру на основе набора штампов. Лозунг «Мы – одна команда» может звучать фальшиво, а все провалы команды могут списываться на отдельных сотрудников, которых спешат заменить новыми."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важно, кстати, знать, что огромная компания не может быть одной командой, команда – это небольшой круг людей. Из команд состоит корпорация."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как долго формируется командный дух"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В крупных компаниях культура приживается в течение нескольких лет, командный дух формируется через два-три года. В мелких компаниях сплочение можно заметить уже через полгода."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Командный дух – то, чему стоит отдать усилия, это один из самых важных нематериальных активов компании. Его формирование – «тонкая материя», поэтому многие сдались и разочаровались."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Но дело в том, что на формирование командного духа нужно время, к тому же это не сиюминутное спасение, а инструмент долговременной мотивации. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Дивиденды получают только те, кто сделал инвестицию."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Когда и кем нужно строить команду?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы часто слышим об услугах по командообразованию. Что это значит и можно ли доверить это дело специалисту извне? Не совсем. Есть "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "тренинги"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", где можно научить определенным механизмам, существует много "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_delovie_igry"}, "string": "деловых игр"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " на командообразование, которые помогут достичь цели, но только "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "лидер сам способен собрать команду"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", которая ему поверит."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для создания и укрепления команды необходима серьезная работа с сотрудниками и работа самих сотрудников. Это больше, чем совместное времяпровождение на природе, веселые конкурсы или деловая игра. Это изменение взаимосвязей между людьми и группами людей. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Помощь извне должна производиться с учетом текущей ситуации и приспосабливаться под конкретную команду, а не быть стандартной для всех клиентов. Нам же не прописывают одно и то же универсальное лекарство от всех болезней."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Никто не построит вашу команду вместо вас самих. "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Командообразование – прямая задача руководителя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Резюмируем. Команда нуждается "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "в общей цели и едином привлекательном образе будущего"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", который все участники разделяют и в который верят. Если получится сформировать такую основу, можно надеяться на эффективное взаимодействие между сотрудниками. "}], "attributes": []}], "selectedRange": [8295, 8295]}