В каких случаях деловая игра эффективнее, чем тренинг

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "2Ssb0cQ1.jpg", "filesize": 81363, "height": 700, "pic_id": 851139, "url": "/files/article_image/2024/04/16/2Ssb0cQ1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Почему сотрудники бывают не готовы к переменам? Причины могут быть разными. Иногда ограничен бюджет на внедрение изменений, иногда существует недопонимание значения целей, боязнь реструктуризации бизнеса. Ясно одно: внутреннее непринятие изменений может затруднить трансформацию компании, а факторы, препятствующие изменениям, могут быть не только внешними, но и внутренними, и часто они связаны с мышлением сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важность системного мышления"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Замечено, что менеджеры с недостаточно развитым системным мышлением оценивают ситуацию с тактического уровня, поэтому склонны негативно воспринимать системные изменения в компании. Они неспособны увидеть, какие преимущества получает компания от новых внедрений в стратегическом плане."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "К чему может привести недостаток системного мышления у руководителей? В ходе управления командой, отделом, проектом такие руководители неспособны провести полный анализ рисков, не видят перспектив, не умеют выстраивать систему, способную выдержать какие-либо изменения. Это приводит к тому, что они постоянно занимаются решением частных вопросов, не выстраивают стратегии развития отдела, работы с ключевыми клиентами, продвижения. Работа, проводимая бессистемно, требует неоправданных затрат и дает низкие результаты. Руководитель постоянно занят, при этом занимается микроменеджментом и не видит целостную картину. В условиях серьезных внешних изменений система проседает или разрушается."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Способны ли компании перейти на более высокий уровень при таком положении вещей в отделах или в проектах? К примеру, способна ли компания начать работать с большим количеством информации? Как правило, команды оказываются к этому не готовы, поскольку сотрудники не умеют анализировать большие объемы данных, находить нужную информацию, оценивать риски. От всего этого страдает качество принимаемых решений."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Какое отношение к этому имеют деловые игры?"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Существуют тренинги на системное мышление, но "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "к развитию системного мышления готов далеко не каждый. "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вначале человеку нужно осознать собственный уровень системности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Часто руководство, определив недостаток навыка мыслись системно, принимает решение провести корпоративные тренинги и развить мышление, сделав акцент на инструментах системного мышления и на изучении матрицы системного анализа. Часто сотрудникам нравится такое обучение, особенно если они знакомятся с подобным впервые."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Дело в том, что сами инструменты освоить несложно, однако даже если участникам понравилось их осваивать, на практике они не применяют их, поскольку не видят в них ценности для себя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это происходит потому, что они изучали инструменты системного анализа, но не развивали мышление, без чего новые инструменты не стали ценными для них, и, как обычно бывает с ненужной информацией, со временем забылись."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если же человек сам увидит и оценит свой реальный уровень системности, он сможет осознанно приступить к развитию системного мышления. Именно поэтому важно подготовить человека к обучению инструментам. Такой подготовкой могут стать деловые игры на развитие системного мышления, которые должны предшествовать тренингам, что даст реальный устойчивый эффект."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если решили развить у сотрудников системное мышление, проведите деловую игру, в которой они сами смогут оценить свой уровень системного мышления, а специалисты смогут проанализировать реакции участников и их отношение к сложным ситуациям, что позволит наметить дальнейшее обучение."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Деловые игры позволяют переживать ситуации, осознавать недостающие навыки, видеть свою способность справляться с вызовами, а также, будучи для сотрудников увлекательным развлечением, отлично готовят к корпоративному обучению. Команда ManGO! Games подберет для вашей компании деловую игру, актуальную для вашей ситуации и вашего коллектива. Вы и сами можете выбрать идею в "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_delovie_igry"}, "string": "каталоге деловых игр ManGO! Games"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}], "selectedRange": [3804, 3804]}