Тим лидеры - руководители от которых зависит успех компании

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "1714759435ElDXmQP_ms.jpg", "filesize": 102465, "height": 695, "pic_id": 858287, "url": "/files/article_image/2024/05/08/1714759435ElDXmQP_ms.jpeg", "width": 1024}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Менеджеры среднего звена, тим лидеры небольших команд часто сталкиваются с огромным объемом работы, который перерастает за рамки обычного рабочего дня. Вместо того чтобы иметь возможность развиваться и совершенствоваться, они застревают в рутинных задачах, не находя времени на профессиональный рост и обучение. В то же время, компании все больше уделяют внимание обучению и мотивации своих топ-менеджеров и линейного персонала, оставляя менеджеров среднего звена за бортом. Многие компании понимают ценность тим-лидеров в структуре управления. Они много работают, поощряются мало и редко получают стимул к развитию."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "От чего зависит успех тим лидеров"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Менеджеры среднего звена играют важную роль в организации, являясь звеном между топ-менеджментом и линейными сотрудниками. Им доступна самая свежая информация о глобальных задачах бизнеса и ситуации на местах, что делает их ключевыми игроками в внедрении новых идей и инноваций."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Однако, чтобы быть эффективными в этой роли, менеджеры среднего звена должны соответствовать определенным критериям:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Непрерывное развитие"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Непрерывный профессиональный рост в последние три—пять лет является неотъемлемым условием для успеха тим-лидера. Только такой руководитель, постоянно совершенствующий свои навыки, может оставаться в курсе всех изменений и эффективно прогнозировать развитие событий в своей области. Таким образом, опыт работы более трех лет становится необходимым критерием для успешной карьеры тим менеджера, а следовательно, развития всей компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Навыки управления"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тим лидер должен уметь эффективно управлять отделом или направлением, где работает от пяти до десяти человек, а также одновременно координировать деятельность нескольких подрядчиков. Обычно для таких позиций желательно иметь опыт работы в должности старшего, ведущего или главного специалиста или руководителя проекта. Ключевым фактором успеха будет понимание теорий управления и "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://business-treningi-blog.mangogames.ru/buisiness-training-moskva/tproduct/684544735-150529189591-trening-liderstvo"}, "string": "тренинг лидерства."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Профессиональные навыки"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тим лидер должен обладать уверенными знаниями в объеме от 70 до 80% hard skills, необходимых для успешного выполнения своих профессиональных обязанностей. Например, старший маркетолог должен глубоко разбираться в аналитике, Google Analytics и «Яндекс. Метрике», понимать как управлять каналами коммуникациями, а также иметь опыт в таргетированной рекламе и управлении социальными медиа, даже если самостоятельно не выполняет эти задачи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мягкие навыки"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Кроме того, тим лидер должен обладать высоким уровнем развития "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://career-trends-innovations-blog.mangogames.ru/soft-skills-kotorye-otkryvayut-dveri-k-uspehu"}, "string": "мягких навыков"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", что является ключевым фактором для успешной работы в данной должности. Это включает в себя умение эффективно управлять проектами и делегировать задачи, стрессоустойчивость, способность устанавливать конструктивные отношения с коллегами, креативное мышление, а также умение "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://business-treningi-blog.mangogames.ru/buisiness-training-moskva/tproduct/684544735-534634475311-trening-taim-menedzhment"}, "string": "управлять временем"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " и устанавливать границы в работе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Сложности в развитии тим лидеров"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тим лидеры часто оказываются на перекрестке – между ожиданиями руководства сверху и запросами снизу. Полный комплект необходимых навыков у таких специалистов далеко не всегда встречается – даже в крупных компаниях. Сотрудники часто вынуждены развиваться самостоятельно, без поддержки работодателя, что приводит к недостаточной готовности к новым вызовам. Тренинги лидеров позволяют раскрывать потенциал, ставить цели для своих отделов и мотивировать свою команду для их достижения. Важно отметить, что развитие менеджеров среднего звена становится все более актуальной темой. Согласно Gartner, этот процесс должен стать приоритетом для HR-руководителей. Однако, существуют серьезные препятствия на пути реализации этого тренда."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во-первых, руководители высшего звена часто не ценят важность развития менеджеров среднего звена и воспринимают их как универсальных исполнителей, что затрудняет выделение времени на их развитие. Это приводит к перегрузке и "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://business-treningi-blog.mangogames.ru/buisiness-training-moskva/tproduct/684544735-768446819351-trening-vigoranie"}, "string": "выгоранию"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " многих менеджеров, которые испытывают сильный стресс и начинают искать новые возможности. Например, данные Capterra 2023 года показывают, что почти треть менеджеров среднего звена активно ищут новые возможности из-за перегрузки и усталости от текущей работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во-вторых, многие руководители боятся инвестировать в развитие менеджеров среднего звена из опасения, что их подчиненные могут начать требовать повышения зарплаты или уйдут в другие компании. Это создает негативное отношение к любым попыткам развития и самореализации со стороны среднего звена."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "7 способов преодоления препятствий и развития тим лидеров"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Приоритизировать проекты и не перегружать менеджеров среднего звена большим количеством задач и KPI."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Относиться к развитию среднего звена индивидуально и выделять время и ресурсы на их развитие, поощрять инициативы и выслушивать их внимательно."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Поощрять делегирование задач и не осуждать, если менеджер передает их дальше или перераспределяет внутри команды."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не угрожать потерей бонусов и льгот, давая сотрудникам возможность самостоятельно делать выводы и извлекать уроки из ошибок."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Предоставить тим лидеру свободу, чтобы развиваться"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Использовать коучинговый стиль для управления. Авторитарный стиль управления, хоть и имеет свои моменты эффективности, чаще всего является неэффективным, особенно в контексте менеджеров среднего звена. Важно давать возможность проявить себя и уверенность в том, что их усилия вносят вклад в успех компании."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Инвестировать время и ресурсы в разработку и поддержку программ развития. Однако, стоит учитывать, что вложения следует делать лишь в тех сотрудников, которые готовы и способны к развитию."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Первый шаг в этом процессе – выбор подходящих кандидатов, которые желают развиваться и продвигаться вперед. Их мнения и пожелания играют ключевую роль в формировании индивидуальной программы развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Далее, важно понять, какие внешние и внутренние программы и проекты помогут сотрудникам среднего звена приобрести необходимые навыки. Не существует универсального подхода, поэтому следует составить индивидуальный план развития для каждого сотрудника."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мотивация также играет важную роль в этом процессе. Комбинация финансовых и нефинансовых стимулов способствует повышению эффективности обучения и развития персонала."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отслеживание динамики и результатов является неотъемлемой частью процесса. Регулярные one-to-one встречи, а также использование специализированных инструментов для анализа и отслеживания результатов, помогают следить за прогрессом и корректировать стратегии развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важно также помнить о пределах нагрузки для руководителей. Слишком большое количество подопечных может привести к перегрузке и выгоранию. По данным исследования, проведенного Gallup, более 60% руководителей признали, что перегружены своей работой."}], "attributes": ["quote"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это может привести не только к снижению производительности, но и к ухудшению качества руководства и отношений в коллективе. Для предотвращения подобных ситуаций, компании все чаще обращают внимание на распределение нагрузки среди руководителей и предоставляют дополнительные ресурсы и поддержку для тех, кто оказывается в сложных ситуациях. Это может включать в себя проведение тренингов по управлению стрессом, выделение времени на менторство и коучинг, а также организацию психологической поддержки и консультаций. Такие меры помогают не только снизить риск выгорания у руководителей, но и повысить эффективность и качество их работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Наконец, необходимо уделять внимание долгосрочной программе удержания сотрудников. Различные стимулы, такие как опционы или гибкие карьерные треки, могут помочь удержать менеджеров среднего звена и обеспечить их долгосрочным развитием в компании."}], "attributes": []}], "selectedRange": [7454, 7454]}