Способы удержания и привлечения кадров рабочих специальностей

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "construction-equipme.jpg", "filesize": 94790, "height": 952, "pic_id": 860788, "url": "/files/article_image/2024/05/15/construction-equipme.jpeg", "width": 1680}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сегодня рынок труда всё больше нуждается в специалистах, которые будут искать толковых сотрудников рабочих профессий. Найти такие «рабочие руки» достаточно сложно, так как возникают проблемы в подборе тех, кто готов учиться или проходить переобучение. Плюсом добавляется демографическая ситуация и жёсткая конкуренция с другими компаниями за людей на рынке труда. Здесь важно понять, что, прежде всего, хотят получать люди от работы. Существуют разные способы привлечения и вовлечения в работу сотрудников рабочих специальностей. У каждого из способов есть достоинства и недостатки."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Что важно для людей получать от работы"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для каждого работника существуют определённые критерии в процессе подбора профессии. Сервисы «Работа. Ру» и «СберПодбор» провели исследование-опрос среди тех, кто ищет работу, о том, по каким критериям они подбирают себе место работы. Среди данных параметров опрошенные выделили:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "гибкий график работы;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "удобное расположение места работы;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "адекватное и лояльное руководство;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "наличие льгот и бонусных поощрений;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "возможность профессионального развития и карьерного роста."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Последний пункт является наиболее востребованным среди работников. Его выбрало 32% опрошенных. Однако большинство работодателей до сих пор считают, что для большинства работников не важно их дальнейшее развитие. Они считают, что работники приходят только для того, чтобы отработать от «звонка до звонка» и никакое профессиональное развитие для них не имеет значение. Такое представление ситуации руководителями компаний отрицательно сказывается на развитии сотрудников и приводит к текучести кадров. Профессиональное развитие играет одну из ключевых ролей в достижении успеха организации и её конкурентных преимуществ"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Дальнейшее развитие и профессиональный рост особенно важен для молодого поколения. Сегодня компании ведут настоящую борьбу за молодёжь для того, чтобы устроить их на рабочую специальность – на «синего воротничка». Компании привлекают студентов и школьников к рабочим профессиям, проводя беседы в школах и вузах. Разрабатываются специальные кейсы для привлечения синих воротничков. В гонку за ними также включаются и европейские организации. Зная менталитет и трудолюбие россиян, компании из Европы готовы быстро обучить российского сотрудника профессиональным навыкам и своему языку, а затем переманить его работать за рубеж."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Согласно исследованиям hh. ru, усилиями специалистов кадровых служб 45% руководителей компаний убеждены, что в 2024 году необходимо увеличить бюджет на "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "корпоративные тренинги,"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "обучение, развитие и переквалификацию сотрудников. Данный показатель вырос на 29%, по сравнению с 2023 годом. Заказать бизнес тренинг возможно в "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "каталоге ManGo! Games"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "На данный момент многие компании показывают на своём примере, как они пересмотрели свои подходы к развитию, адаптации и обучению своих сотрудников. Благодаря введённым новшествам, данным организациям удалось сократить текучесть кадров, а также улучшить показатели кадрового резерва и вовлечённости в рабочий процесс работников. Такие организации нашли правильный подход и инструменты для профессионального развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Роль наставничества в удержании кадров"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Большая часть HR-команд при подборе синих воротничков ориентируются на навыки специалиста. Это связано с тем, что у компаний есть беспокойство в том справится ли человек без опыта на данной должности. Поэтому основной целью менеджеров по подбору персонала является найти того, кто справится, обучить его и быстрее поставить к станку, а затем всеми силами пытаться удержать. Одним из самых старых методов обучения сотрудников является система наставничества. Она применяется в большей части компаний, однако многие организации подходят к данному вопросу только с формальной точки зрения, не уделяя данному вопросу должного внимания. Наставничество – это один из видов работы с сотрудниками. Это одна из наиболее эффективных форм профессиональной подготовки и адаптации сотрудников. Во время наставничества работник выполняет профессиональные функции под наблюдением опытного специалиста. Наставника отбирают и обучают навыкам обучения. От сотрудника берётся на регулярной основе обратная связь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тщательный подход к процедуре наставничества использовала компания «Атом Минералс» из Свердловской области. На одном из производств данной компании кадровые специалисты столкнулись с высокой текучестью персонала на испытательном сроке в 2021-2022 годах. Специалисты с трудом привлекались, а затем, проработав несколько месяцев, покидали место работы. Менеджеры по персоналу провели исследование и опрос среди сотрудников. В результате опроса выявлено, что работники не удовлетворены зарплатой и условиями труда. Тогда команда HR-специалистов провела аттестацию персонала, в редакции которой было выявлено, кто из работников, какими навыками обладает. Проведённая аттестация помогла решить компании две важных проблемы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Усовершенствована система грейдирования, которая предполагает гармонизацию окладов работников. Оценивалась конкретно квалификация сотрудника, а не его должность. По результатам аттестации введена новая система мотивации, которая была прозрачна и понятна сотрудникам. Сотрудники разделялись по грейдам на основании их ценности для организации. Работникам стало понятно, что они могут повысить свой грейд, благодаря обучению и профессиональному развитию."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Выделены потенциальные наставники. При этом HR-специалистами не навязывалась определенная программа наставничества. Специалисты-наставники самостоятельно, основываясь на своём опыте, составляли программу обучения."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В итоге кадровые менеджеры использовали индивидуальный подход к сотрудникам и показали своё доверие, что особенно важно для работников. Также компанией «Атом Минералс» было принято другое нестандартное решение. В 2023 году данная организация заключило соглашение со своим прямым конкурентом о том, чтобы наставники «Атом Минералс» имели возможность посещать эту организацию для обучения их сотрудников, а также для получения новых навыков от сотрудников компании-конкурента. В итоге, кадровым специалистам удалось сократить текучесть персонала на испытательном сроке до 0%. Теперь перед компанией стоит цель сокращения общей текучки сотрудников. Данную цель можно достичь с помощью введения особой корпоративной культуры и через профессиональные сообщества, что позволило бы показать работникам возможность их карьерного роста и профессионального развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Создание профессиональных сообществ для привлечения молодых специалистов"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Другой проблемой, с которой сталкиваются организации, помимо текучки сотрудников, является вовлеченность молодых специалистов в процесс работы. Молодёжь не готова прикладывать усердия и выполнять что-то сверх нормы, так как:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Часто линейные руководители недовольны работой молодых специалистов из-за убеждённости что сегодня пошла «не та» молодёжь."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Организация, в которой трудится молодой специалист, недостаточно привлекательна, так как она не имеет престижную репутацию. Не у многих молодых специалистов есть желание всю жизнь проработать за станком на заводе."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отсутствуют перспективы развития. Молодые специалисты не понимают, как они будут развиваться профессионально."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Компании «ЕвроХим» удалось решить эти проблемы с помощью создания специального сообщества молодёжи. Данное сообщество разработало программу поддержки и развития молодых сотрудников. В сообщество входили старшие, которые помогали на старте новым сотрудникам. Старшие сотрудники посещали Вузы и школы для поиска молодых специалистов. Также была создана платформа развития лидера. На ней молодые кадры могли продвигать свои идеи развития и карьерного роста. Организован форум молодых специалистов. На форуме продвигались долгосрочные проекты, демонстрировалось продвижение по карьерной лестнице победы на производстве. Сегодня в программу развития молодёжи «ЕвроХим» входит обязательное повышение уровня квалификации молодых кадров, а также дана оценка результатов их работы. Каждый молодой специалист может испытать себя в роли наставника. Данный проект «ЕвроХим» имел успех благодаря тому, что его презентовали именно молодые специалисты, а не руководители или кадровые менеджеры."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Также специалисты по кадрам должны помнить о том, что удерживать и поддерживать важно не только молодых специалистов, но и тех, кто много лет трудится на предприятии. Необходимо также стимулировать их развитие. В противном случае, работники утратят интерес к работе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Карьерная консультация кадров"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Согласно проведённым опросам сотрудников и исследованиям, основным слабым местом компаний является возможность карьерного роста. У большинства компаний отсутствует какая-либо разработанная система планирования карьерного роста сотрудников. Поэтому у работников отсутствует представление, куда можно зайти и узнать о своих будущих перспективах. Кроме того, многие сотрудники не могут рационально оценить свои навыки. Им непонятно сколько надо проработать, чтобы занять определённую должность. В данном случае особую роль играет отдел развития персонала, который должен разработать определённую систему коммуникаций. Компания JTI решила данные вопросы следующим образом:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Работникам представлены имеющиеся инструменты развития сотрудников с помощью разных каналов. Рассказаны реальные истории карьерного роста обычных рабочих, показаны видеоролики, в которых рассказывается об отделах компании о том, какой вклад вносят разные сотрудники в развитие организации."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Создана библиотека треков сотрудников о их карьерном развитии, которая пополняется на регулярной основе. Карьерные треки покажут разные пути развития. С помощью них возможно удержать работающих сотрудников и привлечь новых. Благодаря карьерным трекам сотрудник, устраиваясь на работу узнает возможный сценарий развития. Он понимает, что ему требуется сделать, чтобы развиваться по карьерной лестнице."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудниками HR-отдела представлена интерактивная карта переходов. В ней наглядно продемонстрированы все функциональные переходы работников за последние три года. Данная карта наглядно показывает, что горизонтальные переходы сотрудников такие же интересные, как и вертикальные."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Наглядное представление о профессиональном росте и развитии даёт отличную мотивацию, а также удерживает сотрудников. После внедрения теоретической части, важно разработать практическую. Некоторые компании создают вебинары на тему построения карьеры, создают карьерные треки или организуют игры на командообразование. Другие организации, в том числе и JTI, создают карьерные навигаторы, которые собой систематизированное описание путей карьерного роста и развития. Проводятся неформальные встречи руководителей и сотрудников, на которых руководящий состав рассказывает о своём направлении, о специалистах, в которых нуждается отдел, а также представляются компетенции и навыки, которые могут получить работники в данном отделе. Также компаниями проводятся специальные карьерные консультации. Они проводятся квалифицированными тренерами. В итоге формируется прозрачная система карьерного роста и требований к сот"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отдел по развитию персонала в компании JTI создал три вида консультаций по карьерному развитию:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Консультации, которые помогут дать оценку собственным профессиональным навыкам. Этот вид создан для тех работников, у которых отсутствует понимание того, в каком направлении им двигаться."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Консультации для тех сотрудников, которые знают профессиональное направление для своего развития, но не понимают, какие навыки им для этого необходимы. Устанавливаются единые стандарты и правила для карьерного развития."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Консультации для тех работников, у которых есть желание пройти тестирование и интервью с консультантом, а затем получить от консультации обратную связь."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "По представленным выше кейсам понятно, что существуют разные способы вовлечения сотрудников рабочих профессий. Универсального и самого лучшего способа нет, однако есть шанс для получения отличного результата. Профессиональные консультации позволяют расширить карьерные горизонты и обозначат пути развития как по вертикальной линии, так и в горизонтальном направлении. Благодаря этому, значительно облегчается поиск внутренних сотрудников, снижается текучесть кадров, увеличивается показатель профессиональной вовлечённости кадров в рабочий процесс."}], "attributes": []}], "selectedRange": [12144, 12144]}