16 июл 2024 · 09:32
{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "17096743025naeaDEb3D.jpg", "filesize": 446195, "height": 667, "pic_id": 880451, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/07/16/17096743025naeaDEb3D.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20240716%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20240716T062820Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=6c8f6dbaabe40546f592d70d9a6a449d4c3cadf6946d1ec9253c8a25ab885bac", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Изменения, произошедшие за последние несколько лет, привели к тому, что работодатели отмечают нехватку новых кадров на производстве, а те, кто трудоустроен, не так лояльны к своим компаниям, как хотелось бы их начальству. Сложившаяся ситуация не сможет найти быстрого решения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "HR-специалисты говорят о возникшем на рынке труда кадровом голоде. Первопричиной возникшей ситуации стал жесточайший дефицит специалистов в сфере экономики."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В отчете BCG «Россия 2025: от кадров к талантам» консалтинговой компанией оценены возможные последствия трансформации российской экономики. BCG призывает создать 9, 2 млн рабочих мест для таких сотрудников за счет государственных и частных компаний и одновременно подготовить к переобучению "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "переобучению"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " 11, 6 млн человек, которые будут высвобождены в процессе перехода к экономике знаний, в противном случае к 2025 году нехватка работников составит 9, 8 млн человек, и это уже становится ощутимой правдой."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Конкуренция растет среди всех категорий персонала на производстве, специалистов интеллектуального труда, обладающих необходимыми знаниями для цифровой экономики. В этот список включены специальности рабочих, курьеров и водителей такси."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Второй причиной является невозможность в ближайшие десять лет оперативно решить все вопросы, связанные с человеческим фактором. Такой период обусловлен изменениями в демографической и миграционной политике, последствиями заболеваний короновирусом и проведением СВО."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Третьей, - потрясающее претензионное отношение работников к руководству. Приведем в пример результаты последнего из опросов Gallup (2023 год):"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "18% сотрудников не принимают активного участия в деятельности компании;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "23% сотрудников «горят на работе»;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "59% респондентов готовы к «тихому увольнению»."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В результате опроса, более 70 процентов сотрудников не вовлечены в активную деятельность компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сложившаяся обстановка не дает конкурентных преимуществ, даже в случае найма, адаптации, обучения персонала и развития."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "По сути, остается единственный способ выиграть эту гонку за кадрами – корпоративная культура."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "italic": true}, "string": "Важно:"}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": " В ближайшие десять-двадцать лет частные предприниматели и генеральные директора будут на волне одного важного вопроса: как создать такую корпоративную обстановку в компании, чтобы люди работали на результат, развивались и стремились к лучшим результатам."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Возможности корпоративной культуры"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "На тему корпоративной культуры написано сотни научных трудов. Это понятие имеет множество определений. Простыми словами – это индивидуальность компании, в которой работают сотрудники и, если коротко, ответы на вопросы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "За что меня могут уволить?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "За что меня могут повысить?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как у вас принято?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Какое поведение компания приветствует?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "К какому поведению компания относится отрицательно?"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это понимание общих ценностей, убеждений, поведения, которое принимается при взаимодействии с организациями и ее клиентами и сотрудниками, заинтересованными лицами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важность этого подтверждается недавно проведенными исследованиями компании Gallup:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "70% различий от выполняемых работ по вовлеченности сотрудников, напрямую связаны с системой распределения задач от непосредственного руководителя;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "88% специалистов считают, что для успешного развития бизнеса необходима особая корпоративная культура;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "58% специалистов давно бы уволились, либо рассмотрели вариант увольнения, если бы поняли, что компания закрывает глаза на недостойное поведение других сотрудников или поощряет его;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "95% специалистов отмечают, что благоприятная корпоративная культура"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "важнее материального вознаграждения;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "на 30% повысился уровень удовлетворенности клиентов в связи развитием компанией позитивной корпоративной культуры;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "сильная корпоративная культура в компании обеспечивает рост выручки в четыре раза;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "до 78% снизился уровень стресса у сотрудников;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "в тех организациях, где руководители сообщают о своих планах, общая моральная обстановка улучшилась на 30%;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "в организациях с сильной культурой полученная операционная прибыль выше на 72, 9%, в сравнении с компаниями, где более слабая культура;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "специалисты, которые отмечают, что к их мнению прислушиваются, в 4. 6 раза чаще чувствуют себя способными выполнить свою работу наилучшим образом."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эта статистика отражает коллективное мнение сотрудников веры в силу культуры, как важнейшей составляющей всех триумфальных начинаний."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "italic": true}, "string": "Внимание:"}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": " При создании корпоративной культуры историческая составляющая имеет большое значение. Способность осветить историю компании, ее истоки и то, как она сохранилась по сей день, является ключом к построению корпоративной культуры компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы можете поддерживать вовлеченность сотрудников и повышать моральный дух, предоставляя им значимые возможности для обучения профессиональному развитию. Занятия, семинары, вебинары, обеды и другие формы обучения – все это честные командные игры. Вы можете поощрять своих сотрудников предлагать потенциальные тренинги, а затем организовывать те, которые будут наиболее полезны для них. Продуктивность, разрешение споров, креативность, командная работа, лидерство, профессионализм, снижение стресса на рабочем месте и бюджетирование – все это возможные темы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Советы руководителям"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проведение анкетирования сотрудников. Это самый эффективный способ выяснить, на каком уровне находится корпоративная культура в компании."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Результаты анонимного опроса составят реальную картину о ценностях внутри компании, нормах поведения. Вопросы могут раскрывать такие аспекты, как поддержка и толерантность, открытость общения, признание и вознаграждение за достигнутые результаты. Возможно, люди побоятся давать откровенные ответы, не доверяя анонимности опроса. В этом случае проведите опрос на бумаге, в ручном режиме, чтобы они отвечали не опасаясь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Обращение внимания на коммуникацию. Общение имеет важную роль в формировании культуры компании. Следование принципу открытого и прозрачного общения позволит избежать конфликтов и недоразумений, а также создаст атмосферу взаимопонимания и сотрудничества. Регулярно обедайте или выпивайте кофе со случайно выбранными сотрудниками и внимательно прислушивайтесь к их проблемам и предложениям."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сформируйте осознанный подход к выбору ценностей. Определите ведущие ценности, которые стали основополагающими для культуры. Открыто идентифицируйте их и обязательно придерживайтесь во всех аспектах деятельности организации. Привлекайте людей, разделяющих эти ценности."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Применяйте "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "мотивационные подходы"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Поощряйте и отмечайте поведение, поддерживающее требуемую"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "корпоративную культуру. Это могут быть официальные программы признания, неформальные приветствия, празднование вех и успехов. Выделяйте людей, которые делают то, что помогает поддерживать ценности."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Будьте особенно внимательными к тем, кто не демонстрирует нужного поведения. Антигерои, к которым руководство толерантно, разрушают любую самую сильную культуру."}], "attributes": []}], "selectedRange": [6775, 6775]}
Комментарии 0