12 июл 2024 · 12:47
{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "1709721327kpqYP0Al2i.jpg", "filesize": 201403, "height": 920, "pic_id": 879283, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/07/12/1709721327kpqYP0Al2i.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20240712%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20240712T094343Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=c2c9b063961048ce1e9e1e06f545c60cb3d0a640d08da31cff8f666c65c4a535", "width": 1380}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Когда мы работаем с настоящим энтузиазмом, наша жизнь становится более приятной, а бизнес в результате развивается эффективнее и успешнее. Энтузиазм вытекает из мотивации, но как ее найти и сохранить на постоянной основе?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мотивация персонала для повышения эффективности бизнеса – задача руководства. Нельзя заставить кого-то стать мотивированным, но можно разобраться в том, что именно мотивирует конкретных сотрудников, и на основе создать благоприятную рабочую среду, распределять задачи и использовать правильные слова, чтобы не только не противодействовать его движущим факторам, но и воспользоваться ими. Инструменты для этого можно найти в нашем "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "каталоге"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы предлагаем список потенциальных мотивационных факторов, который может послужить отправной точкой для более детального исследования. Важно помнить, что со временем многое может меняться в жизни каждого человека, поэтому результаты такого исследования нужно периодически обновлять."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Достижения и мастерство"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Каждому важно ощущать постоянное движение вперед и получать удовлетворение как от внутренних, так и от внешних результатов. Многие предпочитают вести списки задач, чтобы иметь возможность отмечать выполненные дела. Даже если задача была выполнена, но не была добавлена в список изначально, такой человек немедленно добавит ее и отметит. Этим людям нравится разбивать долгосрочные цели на маленькие этапы, чтобы постепенно достигать успеха. Однако, слишком сложные и абстрактные планы могут вызывать трудности и сбивать их с толку."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если вы видите, что сотрудник находится в растерянности на рабочем месте, бесцельно бродит по офису или просто «отсутствует» на работе в виртуальных чатах, то необязательно он ленится. Возможно, есть еще цели и задачи, которые он может выполнить прямо сегодня, но они сформулированы нечетко или не имеют строгого дедлайна. Грамотное планирование задач позволяет сохранять мотивацию на высоком уровне и чувствовать постоянное движение вперед."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Но есть и люди, которые получают удовлетворение не столько от достижений, сколько от совершенствования своих навыков. Они ценят процесс развития и стремятся стать лучше в своей области, даже если это не заметно внешнему миру. Тот, чья мотивация заключается в мастерстве, остается мотивированным, пока работает на грани своих текущих возможностей. Он наслаждается прогрессом и совершенствованием навыков, даже если внешние обстоятельства не приносят материальные или социальные выгоды."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Однако, лидеры"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "команды могут нечаянно уничтожить мотивацию такого работника, давая ему слишком простые задания или перемещая его на новую должность, которая не связана с его основной деятельностью. Это может вызвать чувство стагнации и утраты интереса к делу. Важно понимать, что мотивация и развитие навыков именно в этой области являются ключевыми факторами для поддержания высокой производительности и удовлетворенности таких сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Социальные связи"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Люди – социальные существа, но кто-то в большей, кто-то в меньшей степени нуждается в общении. Для первых – наиболее общительных – дружеское общение может стать мощным источником мотивации. Если их этого лишить, они будут чувствовать себя потерянно и неуверенно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во время пандемии, когда большинство людей работали из дома, производительность многих снизилась настолько, что при других обстоятельствах их бы пришлось уволить."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для других людей социальное общение может быть важным фактором, но его значение может меняться. Например, кто-то только что переехал из другого города, чтобы работать в вашей компании, и дружеские отношения на работе особенно важны для него – других друзей поблизости у него пока нет. В то время как для кого-то, у кого уже есть много близких людей в этом районе, поэтому дружба может оставаться второстепенной. Им не нравятся «принудительно-добровольные» встречи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Признание и статус"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для многих работников получение признания может быть важной мотивацией. Награды, значки и возможность появиться на сцене перед коллегами могут стать мощным стимулом для продолжения работы на высоком уровне и достижения новых целей. Такие работники стремятся продвигаться по служебной лестнице и достичь высоких позиций. Для них важно получать признание за свой вклад и видеть результаты своей работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Однако, не все сотрудники жаждут публичного признания. Некоторые люди предпочитают похвалу в личных разговорах и избегают публичного внимания. Для них важнее узнавание и оценка своей работы от руководителя или коллег. Такие люди могут считать, что публичное признание обесценивает их достижения и делает их вклад менее значимым. Для них важнее получать поддержку и признание в узком кругу людей, кому они доверяют."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важно понимать, что признание имеет особое значение для каждого работника. Для одного человека повышение по служебной лестнице и публичное признание могут стать стимулом для продолжения работы и достижения новых высот. Но для другого человека это может создать конкуренцию и убить мотивацию для работы. Правильное понимание и учет индивидуальных предпочтений и потребностей сотрудников поможет создать удовлетворительную и эффективную рабочую среду."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Таким образом, важно брать во внимание индивидуальные особенности сотрудников при признании и поощрении их работы. Необходимо найти баланс между публичным и личным признанием, чтобы каждый работник чувствовал ценность своего вклада в работу компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Безопасность или автономия"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для некоторых людей, безопасность является основной мотивацией. Они стремятся к стабильности и долгосрочным контрактам, которые обеспечивают им финансовую безопасность. Их беспокойство возникает при появлении неопределенности, таких как слухи о крупных изменениях в организации, например слияния или увольнения. Для этих людей важно обсудить их беспокойства и предоставить им информацию, чтобы улучшить их ощущение безопасности."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "С другой стороны, автономия может быть драйвером мотивации для других людей. Они предпочитают иметь возможность управлять своим временем и самостоятельно принимать решения. Традиционный рабочий график не всегда соответствует их предпочтениям, особенно для тех, кто предпочитает работать в ночное время или кто имеет нестандартное расписание домашних обязанностей. Время локдауна показало, что эти люди могут быть надежными сотрудниками, работая из дома и имея гибкость работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Компании должны учитывать эти две стороны мотивации при формировании рабочей среды. Предоставление стабильности и информированности поможет удовлетворить потребности людей, которые ценят безопасность. В то же время, предоставление гибкости и автономии в работе будет мотивировать людей, для которых важна самостоятельность. Использование технологий, таких как удаленная работа, может быть полезным инструментом для обеспечения гибкости работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Смысл"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Желание найти смысл жизни в работе не всегда оправдано. Для кого-то работа остается лишь средством достижения личных целей, например, обеспечение комфортной жизни в достатке или лучшего будущего для своих детей. И это необходимо уважать и понимать, что эти люди могут быть не менее продуктивными, чем те, для кого работа – основная цель."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "При этом не каждая организация предлагает достаточно значимую цель, чтобы вовлечь сотрудников. Даже если компания пытается представить свой бизнес как нечто важное и значимое, эти старания могут быть пустой мимикрией. В конечном итоге, отсутствие истинной мотивации влияет на долгосрочную перспективу и успех компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мотивация – это нечто индивидуальное и может различаться у каждого сотрудника. Лидерам в компаниях важно уметь определить факторы, которые мотивируют их сотрудников, и создавать условия для их реализации. Это может включать в себя уважение выбора каждого человека и построение команды, где каждый найдет свой смысл и вклад в "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_business_treningi"}, "string": "развитие организации"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Управление командой и в частности ее мотивацией – это сложная задача. Часто самим людям сложно осознать, что их мотивирует. Однако, задавая прямые вопросы и проявляя заинтересованность, можно получить полезный и искренний ответ. Но для этого сотрудник должен достаточно хорошо понимать самого себя и быть готовым довериться руководству и менеджменту в целом."}], "attributes": []}], "selectedRange": [8059, 8059]}
Комментарии 0