Что такое гетерархия

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "cXQ43TE1.jpg", "filesize": 81505, "height": 700, "pic_id": 851657, "url": "/files/article_image/2024/04/17/cXQ43TE1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "По созвучности кому-то может показаться, что гетерархия – это синоним анархии, однако это совершенно не так. Разберемся, как возник термин и что он значит."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Гетерархичная структура управления впервые была описана нейропсихологом и одним из основателей кибернетики Уорреном Мак-Каллоком. Это было еще в 1943-м году."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Суть структуры – в сосуществовании разных систем управления, которые включены в единую сбалансированную систему. Гетерархия может включать в себя иерархическую и другие структуры, в ней хорошо уживается проектная и командная работа, а основное, чем связываются отдельные люди и подструктуры – это "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "идеи."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Не люди подчиняют друг другу, а идеи «подчиняют» людей. Вокруг идей группируются структуры и ведется совместная работа, организованная в любую структуру, в зависимости от предпочтений участников и типа лидера."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отношения между людьми и идеями"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Примеры? Их много в размышлениях о том, как повысить вовлеченность сотрудников и о том, почему работа в команде эффективнее, чем когда каждый работает по отдельности, выполняя свои функции в классической иерархической структуре. В качестве примеров отношений человек-идея можно привести "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://blog.mangogames.ru/vse-o-dizajn-myshlenii"}, "string": "новый подход к созданию продуктов"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://blog.mangogames.ru/sovety-po-dizajn-myshleniyu"}, "string": "подходы к созданию креативного пространства"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", практика "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/kak-razvivat-vnutrennie-startapy"}, "string": "развития стартапов внутри компании"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "У Эда Кэтмелла, сооснователя студии Pixar, "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://blog.mangogames.ru/kak-sozdat-atmosferu-svobody-i-pri-etom-ukladyvatsya-v-sroki"}, "string": "в книге «Корпорация гениев» "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " есть несколько мыслей, которые помогут понять суть гетерархической структуры: "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "«Вы — это не то же самое, что ваша идея. Слишком сильно слившись со своими идеями, вы принимаете за личное оскорбление любую их критику»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Речь идет об отношении человека и идеи и о типе организации, при котором идея собирает вокруг себя, мотивирует и «назначает» исполнителей, движет даже теми, кто ее создает. Прежде всего – идея в такой компании является тем, от чего отталкиваются в создании подструктур и принятии решений, а тренинги для руководителей в таких компаниях нужны, чтобы научиться искать и отбирать идеи, а также более эффективно их реализовывать. Идеи играют роль связей между людьми, командами и подструктурами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Команда при таком подходе служит средством реализации идеи, а игры на командообразование помогают научиться взаимодействовать, лучше достигать целей – внедрять идеи. А что касается повышения вовлеченности сотрудников – то достаточно научиться объединяться вокруг идей, и вовлеченность будет обеспечена."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Получается, что в основе гетерархической структуры лежит подход, где подструктуры создаются вокруг идей, сотрудниками и созданными командами движут идеи, а реализация идей позволяет достигать целей компании и нести свою миссию."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Особенности существующих структур компаний"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не станет новостью заявление, что мир становится все сложнее. Это происходит в связи с тем, что процессы ускоряются, а системы взаимосвязи усложняются благодаря таким процессам как глобализация, цифровизация, развитие технологий, а значит, возникают новые задачи и новые сферы конкуренции. Все становится слишком сложным и неконтролируемым, к примеру, в таких сферах как технологии уже давно затруднительно давать долгосрочные прогнозы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неопределенность постепенно входит в каждую сферу экономики, примером чего может послужить пандемия 2019-го, когда все прогнозы и планы пришлось пересмотреть, причем во всех областях."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Границы компаний давно перестали иметь четкие географические очертания, а их структуры перестали сохранять прежнюю простоту и строгость. Каждая компания должна быть готова к быстрым изменениям, к адаптации к новым условиям, к новым вызовам и задачам. От типа организации в таких условиях может зависеть многое, например, готовность к инновациям, качество продуктов, динамика реакции и рыночные изменения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Таким образом, причиной изменения организационной структуры чаще всего бывает неопределенность внешнего мира. От компаний требуется высокая адаптивность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Самыми распространенными организационными структурами на сегодняшний день являются:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Линейная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Функциональная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Линейно-функциональная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Линейно-штабная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Матричная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Программно-целевая (проектная)."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Дивизиональная."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Все они иерархические и у каждой есть свои недостатки."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "У линейной структуры слабое звено – высокие требования к руководителю, от которого зависит успех компании. При линейной структуре отсутствуют центры планирования и подготовки решений, существует проблема перегрузки информацией большого количества контактов каждого руководителя с подчиненными, а также проблема концентрации власти в верхушке пирамиды."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Функциональная структура содержит риск отклонения функциональных отделов от общей цели компании, есть проблемы слишком длинных цепей коммуникаций от руководителя до конечного исполнителя и конфликтов между отделами. Самая большая проблема функциональной структуры – отсутствие у каждого отдела ответственности за результаты всей компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "К минусам линейно-функциональной структуры можно отнести отсутствие центров планирования, трудности в согласовании ответственности за задачи, в которых участвует несколько отделов, а также недостаточная гибкость. Такая структура эффективна только при отказе от жесткой регламентации любого взаимодействия."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Дивизионная структура имеет большое количество «этажей» по вертикали, и ее основные связи – вертикальные. Это делает компанию с дивизионной структурой уязвимой за счет дублирования функций и недостатка взаимодействия при решении различных вопросов, что лишает ее гибкости. Еще совсем недавно это был самый эффективный тип структуры, который активно использовался в крупных западных корпорациях."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Все эти недостатки приводят к поиску более совершенных для сегодняшнего мира типов структур организаций. Так начали создаваться гибридные варианты, стратегические альянсы, симбиозные отношения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Более всего приспособленными к сегодняшнему миру оказались сетевые (циклические) и гетерархические структуры."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Что значит гетерархия"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Слово «гетерархия» обозначает «другая власть», то есть иная, отличная от однородной. Она возникла как решение в условиях неопределенности, с которой невозможно справиться тяжеловесной системе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Суть идеи была в построении компаний, которые способны обучаться сами. Напомним, что автором идеи выступит теоретик нейронных сетей. Суть идеи не в том, чтобы просто адаптироваться, этого уже недостаточно, а в том, чтобы переопределять и рекомбинировать активы самостоятельно в зависимости от возникшей необходимости. От компании требуется прагматичная рефлексивность – способность самоопределиться."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сегодня гетерархиями называют комплексные адаптивные системы, поскольку в них пересекается сразу множество различных организующих принципов. В них сглажена иерархия, они представляют собой поле для существования различных взаимозависимых ценностных систем. Это компании, в которых работают "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "автономные рабочие группы с собственными критериями оценки результатов."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Подструктуры подотчетны друг перед другом и оценивают себя с разных позиций."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Такие структуры позволяют обеспечить "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "сосуществование разных групп без подавления чьей-то идентичности. "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "Такие компании отличаются наличием нескольких способов оценки благ, нескольких мировоззренческих позиций, и даже нескольких «этикеток» и интерпретаций производимых продуктов. Это создает "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "раскрепощенную среду и большие возможности для творчества"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ", что позволяет быстро приспосабливаться к ситуации на рынке и легко выходить из кризиса."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сама по себе гетерархия представляет собой самоорганизующуюся управленческую систему, где каждый участник – менеджер. Решение может принимать руководитель, а может и участник процесса. Чтобы понять, что такое гетерархия, достаточно учесть, что примером гетерархии является интернет. Это единый живой организм, где все вкладывают свой труд, но строгого разделения труда не существует, а отношения между участниками продиктованы не распоряжением сверху, не структурой, а характером решаемой проблемы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если в структуре типа «матрица» есть единый центр принятия решений и разные распределенные центры, то в гетерархии нет единого центра – это разветвленная сеть. Зато есть корпоративная стратегия, которая вырабатывается через договоренности и коалиции."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Координация и интеграция происходит через культуру, стиль управления, общую систему ценностей."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Гетерархия – это горизонтальная структура без единых стандартных правил. Части компании заключают межу собой союзы, альянсы, но каждый работает независимо. Основой в такой структуре являются идеи или решение проблем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Такая компания способна быстро меняться, генерировать идеи и обеспечивать их реализацию, но существует общая корпоративная стратегия, которая дополняется и стимулируется."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В такой компании лидеры сменяются по ситуации, система норм и ценностей постоянно совершенствуется, функции закрепляются за группами и участниками временно, постоянно происходит развитие персонала, изменения зависят от инициативы сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Гетерархия – это отказ от формализации и бюрократизации процессов, развитая горизонтальная интеграция между сотрудниками, развита взаимная информированность и самодисциплина."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если сравнивать иерархию с гетерархией, то можно озвучить известную метафору: "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "«иерархия увеличивает силу, а гетерархия – разум»."}], "attributes": []}], "selectedRange": [9036, 9036]}