4 секрета высокоэффективных команд

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "people-financial-results-analyzing-statistics.jpg", "filesize": 66498, "height": 683, "pic_id": 955356, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2025/02/03/people-financial-results-analyzing-statistics.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20250203%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20250203T034057Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=927648c8f70ad7b30478fa9b579dfd107453717e535b7a58df8f6b03d27b22c1", "width": 1024}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В российских компаниях активно набирает популярность идея командообразования. Многие считают, что создание команды – это универсальное решение всех организационных проблем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Использовать работу в команде с умом"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Существует мнение, что дружеские отношения в команде – залог успеха и эффективности. Многие верят, что в такой теплой атмосфере работа идет как по маслу, а компания стремительно развивается. Но в одной из организаций эта «идеальная» обстановка привела к неожиданным последствиям."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудники были преданы своему делу, жертвовали личным временем и всегда готовы были поддержать друг друга. Их разнообразные навыки позволяли легко решать любые задачи – от производственных до коммерческих. Но такая универсальность обернулась неэффективностью: даже небольшая нагрузка вызывала стресс, а найти новых работников для такого формата оказалось практически невозможно. В итоге компания столкнулась с серьезными проблемами роста."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы понять, зачем команде нужна структура, стоит взглянуть на ситуацию с другой стороны. Если в компании нет четкой команды, что произойдет? Часто – ничего особенного. Дела будут идти своим чередом, как и прежде. Формировать команду только ради моды бесполезно. Команда – это инструмент, который может помочь организации достичь новых высот, но только если он используется в нужное время и в нужном месте."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Каждому участнику команды свое"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В мире управления давно обсуждается проблема «overqualified» – чрезмерной квалификации, которая затрагивает множество российских компаний. Даже к секретарям на телефоне предъявляются завышенные требования. Но наличие высококлассных специалистов не всегда гарантирует успех бизнеса. Даже самые талантливые профессионалы могут утратить интерес и инициативу, если поставленные задачи не позволяют им раскрыть свой потенциал."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "То же самое касается команды, созданной ради самой себя, а не для решения конкретных задач организации. Цели формирования команды могут быть разнообразными – от проведения необходимых организационных изменений до разработки новой стратегии, преодоления кризиса или создания нового продукта. В любом случае именно задача определяет «правила игры»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Представьте себе, каково будет, если команда хирургов выйдет на футбольное поле, группа разведчиков возьмется за операцию на сердце, а члены футбольной сборной попытаются установить взрывные устройства на территории противника. Хотя эти примеры кажутся далекими от нашей темы, все они – образцы хорошо организованных команд, проверенных временем. Их примеры иллюстрируют два ключевых принципа эффективной командной работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Первый принцип – правило минимального оптимального размера команды. Ничто так не разрушает командное взаимодействие, как «лишние люди». Этот эффект, известный как «эффект бездельника», проявляется в том, что человек, готовый работать, но не имеющий достаточно задач, начинает чувствовать неловкость. Чтобы скрыть это, он может отвлечь коллег от работы, и таким образом коллективное безделье становится средством для облегчения совести. Когда в команде накапливается «критическая масса» недостаточно загруженных работников, тенденция к совместному ничегонеделанию нарастает, превращаясь в норму корпоративной культуры."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Второй принцип "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/blog/osobennosti-uspeshnoj-komandnoj-raboty"}, "string": "создания эффективной команды"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " – это четкое распределение ролей для каждого участника. Это кажется очевидным, но на практике нередко игнорируется. Подумайте о футбольной команде, состоящей исключительно из вратарей. Или о хирургической бригаде, где только анестезиологи. В обоих случаях успех невозможен, так как каждый игрок должен выполнять свою уникальную роль для достижения общей цели."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В российском бизнесе часто наблюдается аналогичная ситуация. Например, управленческая команда может состоять исключительно из опытных инженеров. В результате их совещания превращаются в бесконечные обсуждения технологических вопросов, в то время как проблемы маркетинга и продаж остаются в тени. Это приводит к тому, что компания теряет возможность адаптироваться к рынку и эффективно реагировать на потребности клиентов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Успех рекламного агентства, управляемого исключительно креативщиками, также под вопросом. Хотя креативность важна, без стратегического мышления и понимания рынка такая команда не сможет привлечь клиентов и добиться результатов. То же самое касается торговых компаний, где работают только товароведы. Без специалистов в области продаж и маркетинга, которые могут предложить эффективные стратегии, бизнес рискует остаться без клиентов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Таким образом, для достижения успеха необходимо не только сформировать команду, но и обеспечить четкое распределение ролей, чтобы каждый участник мог внести свой вклад в общее дело, "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://hr-leader-blog.mangogames.ru/delegirovat-i-byt-effektivnee"}, "string": "делегировать и обеспечить эффективное управление командой"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Это позволит компании не только эффективно функционировать, но и расти, адаптируясь к изменениям на рынке."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Капитан для команды"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Создание команды становится особенно актуальным в тех компаниях, где руководитель уверенно ведет корабль через бурные воды бизнеса, принимая своевременные решения, а сотрудники проявляют активность и инициативу. В такие моменты команда превращается в мощный ресурс, способный справиться с проблемами, возникающими из-за недостатка доверия и ответственности за принятие и выполнение решений. Подробнее об этом можно прочитать "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://blog.mangogames.ru/kontseptsiya-liderstva-osnovannaya-doverii-v-komande"}, "string": "здесь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Но стоит отметить, что не всегда корень проблемы кроется в непрофессионализме руководителя. Чаще всего это результат так называемой «болезни роста»: организация стремительно развивается, осваивает новые горизонты, и объем информации, с которым приходится работать, растет в геометрической прогрессии. В таких условиях одному человеку становится сложно справляться с потоком данных и принимать обоснованные решения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Важно осознавать, что формирование команды – это не уклонение от ответственности, а, напротив, шаг к ее распределению и усилению. Руководитель остается ключевой фигурой в этом процессе – он подбирает участников, формулирует задачи и направляет команду к общей цели."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В последние годы в российских компаниях активно обсуждается концепция «безлидерских» команд, где каждый участник считается равноправным. На первый взгляд, это звучит привлекательно, но на практике такая модель часто приводит к деструктивным последствиям. Когда формальный лидер отказывается от своей роли, на его место может прийти кто-то другой, зачастую становясь «серым кардиналом». Этот "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://hr-leader-blog.mangogames.ru/tenevoy-lider-drug-ili-vrag"}, "string": "«неофициальный» лидер"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " начинает оказывать влияние на принятие решений, при этом ловко перекладывая ответственность на того, кто уступил инициативу."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "И, как гласит старая пословица, «у семи нянек дитя без глазу». Ответственность размывается, и дела начинают двигаться в хаотичном направлении, что ставит под угрозу успешное функционирование всей организации. В итоге, чтобы избежать подобной ситуации, важно помнить: команде нужен капитан, который будет вести ее к успеху, а не прятаться за идеей равноправия."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Новые горизонты для взаимодействия в команде"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"href": "https://blog.mangogames.ru/kak-sozdat-komandu-obrechennuyu-na-uspeh"}, "string": "Работа в команде"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " обладает одним из главных достоинств – она позволяет перераспределить нагрузки, связанные с обработкой информации и принятием решений. Но просто собрать группу менеджеров или сотрудников под одним «знаменем» недостаточно для того, чтобы все заработало эффективно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ключевой задачей для руководителя становится делегирование полномочий, что считается одним из высших искусств управления. В большинстве случаев российские боссы не умеют делегировать. Их стиль управления чаще напоминает «раздачу слонов», где задачи ставятся с открытыми или скрытыми угрозами санкций."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Делегирование требует от руководителя не просто постановки задач, но и готовности делиться своей властью. Это может означать предоставление подчиненному доступа к необходимой информации, выделение бюджета или наделение полномочиями принимать решения, которые ранее были прерогативой только первого лица."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "При таком подходе начальник контролирует конечный результат, но позволяет подчиненному самостоятельно решать, как именно достичь поставленных целей. Именно поэтому командная форма управления не подходит тем, кто привык к авторитарным методам."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Создание команды – это не только процесс, но и возможность для руководителя многому научиться. Самым сложным оказывается не освоение технологий совместного обсуждения, а умение не вмешиваться в детали и доверять своим коллегам. Это требует значительного изменения в мышлении и стиле управления."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Нам не понадобились дополнительные инвестиции. Только за счет организационных перестроек мы увеличили доходность нашего направления в три раза», – сказал один из руководителей компании всего через четыре месяца после создания команды менеджеров."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тем не менее, не всегда результаты перехода на командные методы управления можно измерить экономическими показателями. Иногда эффект проявляется в том, что у руководителя неожиданно появляется масса свободного времени."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Но не всегда это воспринимается положительно. Освободившись от рутинных задач, босс может почувствовать себя ненужным. В таком случае ему остается лишь смириться с новой реальностью и найти себе новое занятие – думать о будущем, налаживать связи, развивать контакты и заниматься стратегическим управлением. И это, безусловно, и есть настоящая работа для руководителя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Успешная команда – это та, где четко распределены роли и задачи. Разнообразие навыков и экспертиз участников позволяет эффективно справляться с вызовами и адаптироваться к изменениям. Игнорирование этого принципа может привести к узкой специализации и затруднениям в достижении целей. Каждый член команды должен осознавать свою роль и понимать, как его вклад влияет на общий успех. Гармоничное сотрудничество и разнообразие в ролях – ключ к устойчивому успеху в любой организации! "}], "attributes": []}], "selectedRange": [9605, 9605]}