Негативный и позитивный тип сотрудников в компании

{"document":[{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"Руководителю важно понимать: какой сотрудник у него работает и как исправлять ситуацию, если обнаружены какие-либо погрешности поведения или отношения к рабочему процессу. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"Тип мышления сотрудника является "},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"важным фактором"},{"type":"string","attributes":{},"string":" для работы компании в общем понимании, и для развития сотрудника в частном случае. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"По статистике, люди с "},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"негативным мышлением медленнее растут по карьерной лестнице и являются не самыми эффективными руководителями"},{"type":"string","attributes":{},"string":". Производительность таких сотрудников тоже является невысокой. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\nНужно понимать, что в статье разбираются типы "},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"мышления, а не оптимисты и пессимисты. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"Тип мышления – механика работы мозга, способы решения задач, отношение к деятельности, мотивация. Человек может быть оптимистом, но иметь негативный тип мышления. Это не синонимы, а понятия совершенно из разных психологических практик. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":["quote"]},{"text":[{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"Признаки типов мышления"},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":["heading1"]},{"text":[{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"1. Готовность к изменениям"},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\nПозитивный тип мышления всегда готов к изменениям. Он не приветствует их с фанфарами, а принимает как должное и готов в будущем, не только научиться с ними работать, но и внести в них свои положительные и продуманные корректировки. Переход с одной программы на другую у сотрудника с положительным типом не вызовет негодования, он будет работать усердно, чтобы ее изучить и будет понимать, что избегать этого не имеет смысла. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"Положительный тип будет искать способы доработок, если та же самая программа еще не в полной мере функционирует. Оптимист по жизни, но без позитивного типа мышления будет только думать «прорвемся», но не будет знать, что делать с этим нововведением. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"Негативный тип мышления "},{"type":"string","attributes":{},"string":"не готов к переменам, он их боится и старается избегать или отсрочить вступление в перемены до того момента, пока ситуация не станет безвыходной. Негативный тип будет не доволен изменениями, но, при этом, не предложит ни чего нового для их модернизации. Такие сотрудники являются проблемой коллектива, та как могут «заразить» коллег негодованием на изменения и ситуация может стать массовой. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"2. Отношение к действиям коллег"},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nПозитивный тип не злорадствует в тайне или на показ чужим неудачам. Не надеется, что проект коллеги провалится. Такой тип мышления предполагает только развитие, так как радость от успеха коллеги принимает адекватные формы, и, сотрудник хочет развиваться, догонять более опытных товарищей. "},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"Нефинансовая мотивация у позитивного типа запускается гораздо проще."},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":" "},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nНегативный тип мышления предполагает не собственные достижения, а самоутверждение за счет чужих провалов. Личность может не показывать своей радости от неудачи коллеги, но это будет «написано на лице». Тоже самое будет написано и при победах коллеги, настроение негативного типа будет меняться, он будет более раздражительным, менее общительным, если кто-то сделает что-то лучше, чем он."},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":" На обратной связи с такой сотрудник не раскроется и будет утверждать, что все кажется и его плохое настроение никак не связано с победой товарища. В народе это называется проще – зависть."},{"type":"string","attributes":{},"string":" "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"3. Выражение собственного «Я» "},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nПозитивный тип (далее – П-тип) мышления встречает людей с вопросами «как дела?», «как настроение?», «чем завершился твой проект?». П-тип, вступающий в диалог первым, никогда не начнет разговор с «Я сегодня …». \nНегативный тип (далее – Н-тип) действует ровно от обратного. Любой разговор начинается только с него. Это будет незаметно только в том случае, если в диалоге сходятся П-тип и Н-тип и в диалог вступает первым П-тип. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"4. Признание ошибки. Извинения"},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nПод рассуждениями о том, кто должен признавать ошибку или извиняться очень шаткая и не стабильная почва, особенно если вопрос касается семейных и сугубо личных отношений. "},{"type":"string","attributes":{"italic":true},"string":"В статье говорится о деловых отношениях, поэтому отложим философские беседы. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\nП-тип признает свою неправоту, делает из этого выводы и приносит извинения за неудобства, которые доставил коллеге, например, пропущенными сроками по задаче. Конструктивно объясняет почему так произошло, не применяя излишних оправдываний. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\nН-тип не признает своих ошибок. Первое, с чего начинает Н-тип, это поиск оправданий ситуации. Он может ссылаться на нечеткость задачи, должностной инструкции, на незнание ситуации. При этом он никогда не скажет «моя вина, не подумал уточнить у более опытных коллег». Дело до извинений у Н-типа никогда не доходит, а если и приходится это делать в личных интересах, то извинения принимают максимально сухую и излишне «выдавленную» форму. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"attachment","attributes":{"caption":"seerinteractive.com","presentation":"gallery"},"attachment":{"caption":"","contentType":"image/jpeg","filename":"Seer-Blog-Guide-to-Choosing-and-Using-Negative-Keywords.jpg","filesize":254486,"height":1335,"pic_id":7184,"url":"https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2022/01/20/Seer-Blog-Guide-to-Choosing-and-Using-Negative-Keywords.jpeg","width":2000}},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"5. Забота и помощь "},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nП-тип живет по принципу «научить другого, передать знания, чтобы он тоже мог быть хорошим сотрудником». Обучение не принимает назидательные формы, П-тип делает это постепенно и без вызова. Передает свои знания и рождает в коллективе новых лидеров, делает костяк команды. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\nН-тип, будучи профессионалом в своем деле, не желает учить кого-либо своим навыком. Считает, что должен оставаться центром вселенной. Таких сотрудников категорически противопоказано отправлять в наставничество или тренерскую работу. Если руководитель простит Н-тип помочь кому-то, то обучение принимает надменную форму в стиле «Я - учитель, ты – дурак»"},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"6. Принятие критики"},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nВо многих современных компаниях «критика» заменена на «обратную связь». Содержание одинаково, но форма подачи разная. Более правильная и щадящая к сотруднику. П-тип принимает обратную связь для дальнейшего обучения, а Н-тип даже щадящую форму категорически не переносит. Вступает в перепалку и считает, что давать ему рекомендации просто недопустимо. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"7. Запас знаний"},{"type":"string","attributes":{},"string":"\nП-тип всегда совершенствует свои навыки, учится, черпает знания из источников, просит работодателя об обучении, не останавливается даже в том случае, если в своей сфере он считается абсолютным экспертом. \nН-тип, даже не достигнув статус абсолютного эксперта считает, что учиться ему не нужно и занимает позицию всезнайки. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"\n"},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"Эти семь признаков положительного и негативного типа мышления далеко не единственны, но для рабочего процесса являются основными. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]},{"text":[{"type":"string","attributes":{},"string":"Менеджеры понимают, что при назначении сотрудника на руководящую должность обязательно нужно присмотреться к нему в работе в массовых должностях и только потом принимать решение. Стоит учитывать, что не бывает абсолютно чистого типа. Каждый человек имеет определенную погрешность. "},{"type":"string","attributes":{"bold":true},"string":"Но если из семи вариантов сотрудник набирает 3 и более признаком Н-типа, то он не подходит на должность руководителя, наставника или тренера. И в очередь на штатное повышение или повышение зарплаты встает последним. "},{"type":"string","attributes":{"blockBreak":true},"string":"\n"}],"attributes":[]}],"selectedRange":[4362,4363]}