Причины бардака или Ложная эффективность

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "f1924369d64177b932bdd7ef575c3701.jpg", "filesize": 241569, "height": 1296, "pic_id": 311938, "url": "/files/article_image/2022/12/14/f1924369d64177b932bdd7ef575c3701.jpeg", "width": 1600}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Знаете, почему у нас бардак во многих сферах? Почему снегопад происходит всегда неожиданно для служб ЖКХ и они просто не справляются с уборкой снега? Или почему в поликлиниках у нас очереди? Или почему дорожная сеть и социальная инфраструктура не поспевают за возведением новых жилых микрорайонов?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Коррупция? Жадность? Некомпетентность тех, кто принимает решения? Отчасти да. Но главную причину я вижу в несколько другом явлении, отчасти даже имеющим идеологическую составляющую."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Речь о ложном понимании понятия «эффективность». Большинство работодателей считает, что работник должен работать на пределе своих возможностей, полностью отдавая свои силы работе. То есть он должен быть как энерджайзер - работать, работать и работать, пока заряд полостью не закончится."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если работник справляется - значит ему можно увеличить нагрузку. Если у него получается работать за двоих - можно поручить ему работу сразу троих. Пусть растёт профессионально. А попутно можно сократить расходы на зарплату."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это отношение к работнику не ново, оно встречается с древних времён. У нас даже есть поговорка, его отражающая: «Не вспотел, не поработал». Но в некий абсолют, в критерий истины или базовый постулат его возвели западные менеджеры, авторы множественных работ по управлению персоналом и оптимизациям. То есть те самые учителя и предтечи дефективных менеджеров, которые сегодня проникли во все сферы нашей жизни."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Принцип «прибыль превыше всего», исповедуемый этими персонажами неверен в корне. Даже для коммерческой сферы. Но мало того, что он стал основополагающим для коммерческих организаций, он ещё и проник в государственную и социальные сферы!"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Поскольку дефективный менеджер считает, что с работой, которую раньше выполняли несколько человек может справится и одни, то он просто сокращает эти должности. В итоге он видит сокращение издержек и довольный считает себя прекрасным руководителем, жае не задумываясь о перспективах своего решения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В чём подвох?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "А теперь пойдём простым и логическим путём. Если раньше работу выполняли три человека, а не один, может это не просто так и тому есть причина?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Например, работы может стать больше, потому трое преспокойно справятся с ней некоторое время. Или один из работников уйдёт в отпуск или на больничный, то двое без проблем справятся с его обязанностями. А если выбудут из трое сразу двое, то один, пусть и с трудом, но сделает работу за троих."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Но нужно понимать, что последний случай это совсем не норма, а аврал! То есть работа на пределе возможностей. Так работать можно, но только некоторое время. Иначе происходит износ и выгорание, после чего производительность организма/механизма резко падает."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "С этим свойством машин, строений и материалов хорошо знакомы технари. Думаю, они подтвердят, что всё происходит именно так."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лично я не технарь, но хорошо знаком с естественными науками, с биологией в частности, потому могу уверенно утверждать, что с организмом и отдельными его органами происходит точно так же."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективность заключается не в том, чтобы заставлять работать всех на пределе их возможностей, а с тем, чтобы организовать работу так, чтобы система работала в оптимальном режиме и была готова в случае необходимости справится с большим объёмом работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "У любой системы должен быть запас прочности. А если заставлять её постоянно работать на пределе, то в случае необходимости увеличения объёмов работ она просто сломается."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вот именно поэтому не хватает людей и техники для уборки снега, потому как в другое время их содержание «не нужно и слишком накладно, поэтому получаются очереди в поликлиниках, потому что содержание» лишних\" врачей слишком накладно для бюджета, потому любая другая системы даёт сбои, стоит одному её звену выпасть или произойти чему-то нестандартному."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "И ещё один момент. В оптимальном режиме система работает гораздо производительнее, чем в авральном, и число ошибок в работе резко снижается."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Потому «эффективность» и «работа на износ» это совершенно разные понятия, практически противоположные. "}], "attributes": []}], "selectedRange": [3878, 3944]}