22 янв 2024 · 17:23
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "С 1 января 2024 года вступил в силу "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.gost.ru/portal/gost/home/standarts/catalognational?portal:componentId=3503536e-2ac1-4753-8ed1-09a92fee02de&portal:isSecure=false&portal:portletMode=view&navigationalstate=JBPNS_rO0ABXc6AAZhY3Rpb24AAAABABBjb25jcmV0ZURvY3VtZW50AAZkb2NfaWQAAAABAAU0ODE0MAAHX19FT0ZfXw**&portal%3AcomponentId=3503536e-2ac1-4753-8ed1-09a92fee02de&portal%3AisSecure=false&portal%3AportletMode=view", "italic": true}, "string": "ГОСТ Р 71177 — 2023"}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": " «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», разработанный при участии экспертов – методологов АО «ПМСОФТ», сообщества по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов в РФ ("}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://epcrf.ru/", "italic": true}, "string": "EPC-сообщество"}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "), при поддержке Минстроя России и ФАУ «ФЦС» в соответствии с программой национальной стандартизации."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "nacstandart-gost-r-71177-2023.jpg", "filesize": 525879, "height": 1000, "pic_id": 805452, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/01/22/nacstandart-gost-r-71177-2023_ANqV4l1.jpeg", "width": 1000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В мире более 70% капиталоемких, длительных и технологически сложных проектов реализуется по модели EPC, когда исполнитель берет на себя реализацию проекта целиком (проектирование, закупки и строительство). В России эта модель известна под названием контракты «под ключ» (или интегрированные контракты) и активно используется при реализации масштабных проектов в различных отраслях (нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической и многих других)."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отсутствие законодательной базы, стандартов, методологий реализации таких проектов усложняло структурирование по различным вопросам (распределение рисков, управления контрактными обязательствами и прочее)."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Закрытие этих пробелов и серых зон с помощью Национального стандарта (ГОСТ) стало амбициозной целью EPC-сообщества, которое из небольшой группы специалистов разрослось до сообщества единомышленников из нефтегазовой, атомной, химической, металлургической отраслей. К нему также присоединились юристы и консультанты, банки, строительные, проектные и подрядные организации, а также производители оборудования."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "На сегодняшний день в сообщество входят крупнейшие отраслевые компании: АО «Мосинжпроект», ПАО «Газпром нефть», АО «ПМСОФТ», АО «ЕвроХим», Госкорпорация «Росатом», АО «Северсталь Менеджмент», АО «Зарубежнефть», ПАО «НЛМК», PESKO AG, Shell, АО «НИПИГАЗ», DENTOS, АО «Транснефть», ООО «ЕВРАЗ», АО «Газпромбанк» и другие."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Начиная с октября 2021 года проект Стандарта прошел долгий путь согласований, было проанализировано огромное количество предложений и дополнений. Национальный стандарт (ГОСТ) закрепил единые подходы, принципы, процессы управления крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC, включая:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "создание единого терминологического базиса,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "организационные модели управления проектом,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "гармонизацию схем ценообразования контрактной поддержки такого рода проектов с использованием форм типовых контрактов,"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "распределение рисков и ответственности между участниками крупных проектов, "}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "принципиальную архитектуру цифровых решений в управлении такими проектами."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "АО «ПМСОФТ» выступило как компания-интегратор профессионального сообщества, куда были приглашены клиенты компании, сталкивающиеся с проблематикой реализации ЕРС-проектов, а также стало методологом-экспертом по подготовке национального стандарта."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Основным преимуществом применения Национального стандарта станет повышение зрелости Заказчиков к управлению сложными проектами с привлечением ЕРС-подрядчиков, а для подрядчиков – возможность развития своих компетенций выполнять ЕРС-проекты эффективно. Практика показывает, что только третий проект у ЕРС-подрядчика становится рентабельным и всё это происходит именно потому, что внутри нет системы управления, адекватной рискам контракта и проекта. Использование этого национального стандарта позволит нарастить компетенции быстро», - считает Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков. "}], "attributes": ["quote"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Официальная версия ГОСТа доступна на сайте Росстандарта: https: //www. standards. ru/"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "О ПМСОФТ"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.pmsoft.ru/"}, "string": "ГК ПМСОФТ"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " уже более 30 лет является российским центром компетенций по проектному, стоимостному и системному инжинирингу."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сегодня команда профессионалов выполняет роль проектного интегратора, который ставит своей основной целью - комплексное решение задач клиентов, возникающих при реализации проектов. ПМСОФТ представляет на рынке широкой набор ИТ-технологий и цифровых решений по управлению проектами, программами, портфелями, созданию и разработке импортонезависимых платформ УП, стоимостному и системному инжинирингу, управлению рисками, BI-решений и отчетности, а также Университет Управления Проектами и Центр независимой экспертизы проектов и др."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В состав компании входят 7 центров компетенций:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Инжиниринг, совмещение компетенций в области инжиниринга и экспертизы"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Консалтинг, применение методологий и лучших практик"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Управление проектами, цифровизация процессов управления"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Разработка специализированного программного обеспечения и интеграции"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проектные сервисы, оказание сервисов по управлению проектами в интересах проектных офисов"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Обучение, подготовка и развитие проектных команд"}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Техническая поддержка, сервисная поддержка при миграции, обновлении, восстановлении работоспособности решений."}], "attributes": ["numberList", "number"]}], "selectedRange": [400, 400]}
Комментарии 0