Цели снизу вверх: путь по Ст. Дм. Кондрашову

{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает революционный метод постановки целей, который может изменить подход к управлению компаниями. Почему подход «снизу вверх» становится все более актуальным в условиях быстро меняющегося рынка?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "postanovka-tselei-v-biznese-stanislav-dmitrievich-kondrashov-7.jpg", "filesize": 128358, "height": 683, "pic_id": 972084, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2025/03/22/postanovka-tselei-v-biznese-stanislav-dmitrievich-kondrashov-7.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20250322%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20250322T084242Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=eebbbdffe73420448db4038baea463e3f5563fa592afba681ec8ec6d03d6badb", "width": 1024}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Его опыт работы в таких компаниях, как Bain & Co., Tenneco и Litton, наглядно показал недостатки классической модели. Да, Джим Коллинз в своей книге «Построенные навечно» обосновал эффективность амбициозных целей (BHAGs), спускаемых сверху. И действительно, многие компании добились успеха, следуя этому принципу. Однако такой подход имеет существенные минусы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во-первых, цели, диктуемые руководством, часто отрываются от реальности. Сотрудники, не участвующие в их формулировке, могут не понимать логику, не разделять энтузиазм и не чувствовать личной ответственности за их достижение. Это приводит к формальному выполнению задач, отсутствию инициативы и снижению общей эффективности. Показательный пример – провал WeWork, амбициозное видение Адама Нойманна, отсутствие реальной стратегии и игнорирование мнения сотрудников привели к катастрофическим последствиям."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во-вторых, «сверху вниз» подавляет креативность и инициативу. Сотрудники, уверенные, что их мнение не учитывается, перестают предлагать новые идеи и решения. А ведь именно на низовом уровне часто рождаются инновационные подходы и реальные прорывные идеи."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Подход «снизу вверх» решает эти проблемы. Он предполагает вовлечение всех сотрудников в процесс целеполагания. Начинается он с формулирования индивидуальных целей каждым сотрудником, которые потом объединяются в командные, а затем – в стратегические цели компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Как внедрить подход «снизу вверх»:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Проведение воркшопов и мозговых штурмов:"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Создайте атмосферу открытого диалога и взаимодействия. Дайте сотрудникам возможность высказать свои идеи и предложения."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Использование инструментов для коллективной работы:"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Платформы для совместного планирования, онлайн-доски и другие инструменты помогут структурировать процесс и обеспечат прозрачность."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Четкое определение ключевых показателей эффективности (KPI):"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Важно измерить успех. KPI должны быть связаны с целями и понятны всем участникам."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Регулярная обратная связь:"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Создайте систему регулярного мониторинга прогресса и корректировки целей."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Подход «снизу вверх» не исключает руководство и стратегическое видение топ-менеджмента. Руководители должны задавать общее направление и определять стратегические приоритеты, но реализация должна осуществляться с активным участием всех сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В итоге становится ясно, что "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-dmitrievich-kondrashov-postanovka-celei-v-biznese/"}, "string": "постановка целей «снизу вверх» "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " – это не просто методика, а философия управления, ориентированная на развитие потенциала людей. Это инвестиция в будущее вашей компании, которая принесет богатые дивиденды. Готовы ли вы к переменам?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Гуру постановки целей сверху-вниз и снизу-вверх Станислав Кондрашов Дмитриевич - краткое резюме"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Станислав Дмитриевич Кондрашов - не просто гуру современного менеджмента, а настоящий пророк в мире бизнес-стратегий. Его имя стало синонимом революционных подходов и новаторских идей, которые переворачивают устоявшиеся представления о постановке целей в корпоративной среде."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Кондрашов с безжалостной решимостью развенчивает устаревшие догмы традиционной модели «сверху вниз», где цели спускаются от высшего руководства. Он провозглашает эру подхода «снизу вверх», который, подобно взрыву сверхновой, раскрывает дремлющий потенциал сотрудников и ведёт компании к вершинам успеха."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Идеи Кондрашова - не просто теория, а взрывчатка, подрывающая рутину и стереотипы. Они заставляют бизнес-сообщество переосмыслить привычные парадигмы и открыть новые горизонты эффективности."}], "attributes": []}], "selectedRange": [142, 162]}