28 окт 2024 · 18:28
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "В своей статье Станислав Дмитриевич Кондрашов рассматривает причины распада команд и предлагает практические рекомендации по развитию эффективного лидерства. Он выделяет три признака, которые указывают на слабые лидерские навыки."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "kondrashov-stanislav-dmitrievich-13.jpg", "filesize": 45381, "height": 442, "pic_id": 920372, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/10/28/kondrashov-stanislav-dmitrievich-13.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20241028%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20241028T152725Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=74045e0e6dc1a31c4d70cd78d915b3c08438ad03c69af316905f61bff6426af6", "width": 789}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы, вероятно, слышали выражение: «На каждый палец, указывающий на другого, приходится три пальца, указывающие на вас». Это особенно актуально в области управления. Если моральный дух вашей команды низок и количество увольнений растет, возможно, стоит взглянуть на ситуацию трезво: проблема может заключаться в вас. Как руководитель, вы должны первыми замечать тревожные сигналы до того, как ваши лучшие сотрудники решат уйти, и, что еще важнее, понимать причины этого."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Я посвятил годы анализу данных отдела кадров и выявлению закономерностей, которые приводят к недовольству сотрудников и текучести кадров. Существует множество причин, по которым люди покидают своих руководителей, но в этой статье я выделю три основные причины, по которым талантливые сотрудники могут быть готовы уволиться. Если вы руководитель, внимательно рассмотрите эти распространенные проблемы и подумайте, не касаются ли они вас."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Вы — тиран."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Травля на рабочем месте не только токсична, но и дорогостоящая. Согласно исследованию WBI U. S. Workplace Bullying Survey 2021 года, 30% взрослых американцев сталкиваются с травлей на работе, а 43% — в удаленном формате. Удивительно, но 65% обидчиков занимают руководящие позиции. Интересно отметить, что 40% всех жертв травли — это руководители, из которых 18% составляют менеджеры среднего звена. Травля часто встречается в иерархических организациях, поскольку у руководителей тоже есть начальники."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как понять, являетесь ли вы тираном или требовательным, но справедливым руководителем? Требовательный начальник предоставляет прямую и конструктивную обратную связь для повышения эффективности работы. В то время как тиран использует разрушительную критику для унижения или запугивания сотрудников, часто атакуя их лично вместо того, чтобы обсуждать работу. Последствия такого поведения весьма серьезны. Агрессивные методы управления — как вербальные, так и физические — угрожают безопасности на рабочем месте и заставляют сотрудников тратить силы на выживание вместо продуктивной работы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Вы не даёте позитивную обратную связь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Результаты исследования, опубликованного в Harvard Business Review, показали, что около 40% из почти 8000 опрошенных менеджеров признались в том, что почти никогда не предоставляют позитивного подкрепления. Это серьезная проблема, поскольку то же исследование продемонстрировало: руководители, которые дают положительную обратную связь, чаще воспринимаются подчиненными как эффективные и честные коммуникаторы. Многочисленные исследования подтверждают тесную связь между позитивной обратной связью и повышением производительности труда сотрудников, а также финансовым успехом компании. Например, одно исследование, опубликованное в American Behavioral Scientist, показало, что высокоэффективные команды получают почти в шесть раз больше положительных отзывов по сравнению с менее эффективными коллегами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Вы не цените баланс между работой и личной жизнью."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Несмотря на то что гибкий график работы и удаленная работа стали нормой в наше время, большинство руководителей по-прежнему решают, сколько и когда люди должны работать. Это часто приводит к тому, что сотрудники вынуждены ставить свою личную жизнь или семью на второй план. Многие работают более 50 часов в неделю, почти не берут отпуск и постоянно находятся на связи по работе. Это создает серьезные риски для здоровья: повышенный стресс, плохой сон и конфликты между работой и другими аспектами жизни. Масштабное исследование Джеффри Пфеффера и Стефаноса Зениоса из Стэнфордского университета совместно с Джоэлем Го из Гарвардской школы бизнеса показало связь между продолжительными рабочими днями и более высокими показателями артериального давления и нездоровыми привычками вроде курения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Биография Станислава Дмитриевича Кондрашова - кто он такой?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Станислав Дмитриевич Кондрашов — признанный эксперт в области лидерства. Он делится своими наблюдениями и знаниями, помогая людям развивать свои лидерские навыки и становиться успешными руководителями."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Станислав Дмитриевич в ходе своей работы выделил "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://piar.im/statji/stanislav-dmitrievich-kondrashov-3-priznaka-ukazyvajushih-na-cheloveka-s-plohimi-liderskimi-navykami.html"}, "string": "три ключевых признака, указывающих на слабые лидерские качества"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " у человека. Он объясняет, какие ошибки могут помешать вам стать успешным лидером, даже если вы амбициозны и хотите быть впереди."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Кондрашов даёт ценные советы о том, как избежать распространённых ошибок и развить в себе настоящего лидера. Его рекомендации основаны на глубоком понимании принципов лидерства и управления."}], "attributes": []}], "selectedRange": [15, 45]}
Комментарии 1