24 ноя 2023 · 19:36
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Каждый сотрудник крупных организаций в больших городах слышал о бережливом производстве часто на примере Тойоты. Впечатление, что уважающая себя фирма просто должна накачать своих сотрудников мантрой о великих японских гуру, которые с нуля (!) построили лучшие компании мира."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Надоело. Выскажусь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Карго-культ. Фото с сайта: cargo-cults.blogspot.com", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/png", "filename": "scale_2400.png", "filesize": 1541165, "height": 708, "pic_id": 761983, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/11/24/scale_2400_G1twi5h.jpeg", "width": 1237}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Оговорюсь сразу - плюсы во внедрении культуры бережливого производства точно имеются. Мне нравится, что есть тренд на системный подход к экономии и бережливое отношение коллектива к производству. Но чаще всего мы видим мимикрию под него или подмену понятий."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Тонны книг, гигабайты видео и бесконечные тренинги с отсылкой к японским производителям напоминают огромный мыльный пузырь. Panasonic, Toyota, Mitsubishi и другие - это одни из ведущих компаний. Одни, но не единственные! Почему же сейчас толпы руководителей среднего и высшего звена так ретиво науськивают окружающих о ценности дзидок и хейдзунок?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это выгодно «толкать»! Выгодно продавать знания, которые не требуют проведения исследований, научных трудов. То есть затрат минимум. Маркетологам, руководству фирм удобно внедрять «инструменты», в понимание которых не надо вкладываться."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "- Вот вам готовая концепция. Заплатите мне деньги! - говорят бизнес-тренеры."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "- Вот вам готовая концепция. Сделайте мне производство эффективным! - говорят руководители."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Карта потока ценности. Из презентации Росатома. Это точно бережливое производство?", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/png", "filename": "scale_2400 (1).png", "filesize": 438164, "height": 578, "pic_id": 761984, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/11/24/scale_2400_1.jpeg", "width": 754}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Насколько «эффективны» сами тренеры и руководители - все понимают, поэтому на деле выполняется приказ любым способом, а реальным бережливым отношением никто не занимается."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ведь что такое, например, 5С? Даже ребёнок скажет, на рабочем месте должна быть чистота. Тойота здесь ни при чём. И абсолютно все принципы БП удивительно простые. Чаще всего речь об элементарном планировании и соблюдении порядка."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Другими словами нам дают очевидные советы, заворачивают их в японские слова и продают."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "До японского экономического чуда"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Кто-то удивится, но ни в Японии начали думать о правильной организации производства."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Очагами развития промышленности в конце 19 века были США, Европа, а в первой половине 20 века - также СССР. К вопросу сокращения затрат естественным путём приходили все. И это не пару брошюр или 10 правил. Этим занимались люди годами, исследовали, фиксировали, внедряли."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В интернете опубликованы труды Тейлора, Форда, Гастева, Ерманского, Бурдянского. Они были написаны когда Сигэо Синго ещё в школу ходил."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из книги \"Основы рационализации производства\" И.М.Бурдянский, 1934 г.", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/png", "filename": "scale_2400 (2).png", "filesize": 397549, "height": 217, "pic_id": 761986, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/11/24/scale_2400_2.jpeg", "width": 948}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Великий и могучий, но русский ли?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы только подумайте, на примере книги Джефри Лайкера, - мы читаем о японских методах в пересказе с английского и перевода на русский. Какой смысл до нас доходит?!"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Читающим вероятно знаком термин «целевое состояние». Задумайтесь. Процесс описывается словом «состояние»!"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Примеры из интернета:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Целевое состояние – состояние процесса, которое может быть достигнуто к определенному времени в рамках реализации проекта"}], "attributes": ["quote"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Целевое состояние - это новый способ работы, сформулированный в направлении достижения вызова."}], "attributes": ["quote"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Набор слов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Очевидно, что термин подобран вопреки русскому языку. Но массы это понесли. Руководители на «серьёзных щах» это внедряют и требуют учить."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Настоящая эффективность"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Бережливое производство, как продукт, - пустышка."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Можно часами читать о принципах БП, принципах принципов, 10 методах, 3 условиях правильных принципов, 5 инструментах и прочую воду."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Только за любой успешной компанией прячутся действительный профессионализм и упорство сотрудников (в том числе руководителей), ответственность, умение строить прогнозы и решать проблемы. Японское производство, как и любое другое, развивалось прежде всего благодаря им."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Работали и будут работать:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "организационные схемы;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "сбор и анализ статистики;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "чек листы;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "технологические карты;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "инспекции;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "обучение персонала;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "должностные инструкции;"}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "финанансовое планирование."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В строительной отрасли преподают, но на практике мало уделяют времени темам управления строительным производствам, методам сетевого планирования, например, по книгам А. В. Афанасьева, А. Ю. Михайлова."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Многие слышали и видели «Диаграммы Ганта», но это тоже модель, которую нужно изучать, прежде чем использовать. Она не универсальна. Где-то понадобятся циклограммы Будникова, метод критического пути Уолкера-Келли. С изучением указанных инструментов планирование по книгам о Бережливом производстве покажется детскими рисунками."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "О японском чуде"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В конце хотел бы ещё раз подчеркнуть. Развитие японской экономике во второй половине 20 века связано во многом с мировыми событиями, а не потрясающей системой внутренней организации производств."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании» много раз упоминается о поездке Таити Оно в США для ознакомлением с производством. Всего за несколько лет до этого в 1945 г. два японских города со всем населением было уничтожено ядерными бомбами армии США. Не мудрость и не память традиций двигали японскими производственниками в этих поездках."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Потеряв после Второй мировой войны независимость, Япония стала «новой колонией» Америки. Деньги в её промышленность вливали огромные. Говорить о самостоятельном развитии промышленности островного государства, как минимум нелепо."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из книги \"Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда\" А.К.Гастев", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/png", "filename": "scale_1200.png", "filesize": 8854, "height": 174, "pic_id": 761989, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/11/24/scale_1200_8Vxuu8S.jpeg", "width": 670}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Резюме"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Бережливое производство - это не Тойота. Изучайте и другие методы. Уделяйте время настоящему планированию и проверенным инструментам. Собственная эффективность - лучший пример."}], "attributes": []}], "selectedRange": [5142, 5142]}
Комментарии 0