17 апр 2023 · 08:00
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Принятие решений — постоянная часть нашей жизни. Все наши решения в большей или меньшей степени влияют на наше будущее. И хотя мы думаем, что, принимая решение, мы всегда анализируем всю доступную информацию и очень осознанно выбираем лучший вариант, в действительности все обстоит совершенно по-другому."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Наш центр принятия решений", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "mozg.jpg", "filesize": 404031, "height": 628, "pic_id": 527090, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/04/17/mozg.jpeg", "width": 1200}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Исследования показывают, что мы каждый день совершаем множество когнитивных ошибок. Когнитивные искажения, заблуждения и даже стереотипы не должны восприниматься только негативно. Эти умственные механизмы улучшают наш мыслительный процесс и облегчают решение повседневных проблем. Более того, обычно последствия этих ошибок настолько незначительны, что мы их просто не замечаем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проблема начинается, когда мы сталкиваемся с важными решениями. Поэтому лучше знать способы своего мышления, чтобы не попасться в когнитивную ловушку."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ограниченные познавательные ресурсы, беспечный подход к статистике и расчету вероятностей, нехватка времени и мотивации — это благодатная почва для когнитивных ошибок. Ловушки мышления сильно мешают принять рациональное решение. Что это за ошибки?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффект фокуса"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы склонны уделять слишком много внимания информации, которую впервые услышали. Концентрация (фокусировка) на одном аспекте заставляет игнорировать все другое. Эффект фокусировки часто используется при собеседовании при приеме на работу, когда обсуждаются финансовые условия. Работодатель предлагает определенный размер вознаграждения, то есть бросает «якорь». Дальнейшие переговоры зависят от стартовой суммы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неприятие потерь"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Руководствуясь чрезмерной осторожностью (страхом), мы предпочитаем избегать убытков, а не получать прибыль. В профессиональной карьере это может проявляться в нежелании менять работу, хотя во многих отношениях старая работа не удовлетворяет. Мы говорим: «работа низкооплачиваемая, но стабильная. В новой компании можно заработать больше, но есть риски». В результате мы не принимаем никаких решений, не развиваемся профессионально и глотаем горькие слезы разочарования."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Иллюзия планирования"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Дэниел Канеман, профессор психологии Принстонского университета, в своей книге «Ловушки мышления» подчеркивает, что мы часто впадаем в оптимизм при принятии решений. Мы склоны переоценивать собственные способности и возможность предсказывать будущие события и недооцениваем сложность наших целей."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В результате мы попадаем в иллюзию планирования, т. е. неправильно оцениваем время, необходимое для выполнения задачи, обычно сокращая его. Мы не принимаем во внимание внешние факторы или подобный опыт других людей. Иллюзия планирования часто встречается у фрилансеров, которые берутся дополнительную работу, полагая, что для ее завершения потребуется немного времени."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффект поддержки уже принятого решения"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это стремление выше ценить решения, которые мы уже приняли. Затем, оглядываясь назад, мы повторяем, что поступили правильно. Мы преувеличиваем, потому что обычно не знаем, какие результаты получили при альтернативном решение. Однако постфактум мы склонны приписывать выбранным решениям положительные (отвергнутым — отрицательные) характеристики, даже если они не имеют ничего общего друг с другом. Мы руководствуемся страхом потерять ресурсы, уже вложенные в принятие решения. Например, владельцы автомобиля марки X уверены в его надежности и отсутствии конкуренции на рынке. Они стремятся указать на недостатки Y автомобилей, убеждая себя в том, что приняли правильное решение. А это улучшает ваше самочувствие и усиливает эффект поддержки принятого решения. Такой вот замкнутый круг."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффект ореола"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Первое впечатление: она прекрасно выглядит, мило улыбается, у нее успокаивающий голос. «Наверное, она также и грамотна и хорошо справится со своей работой,» — думаем во время деловых переговоров. И мы не осознаем, что только что стали жертвой эффекта ореола, готовности автоматически видеть положительные (эффект ангельского ореола, эффект нимба, эффект Галатеи) или отрицательные (эффект сатанинского ореола, эффект Голема) только на основе первого впечатления. Мы строим образ человека, используя несколько выборочных данных."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффект слепого пятна"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Может быть, другие думают предвзято, но не я!» — это короткое предложение хорошо отражает эффект слепого пятна. Это тенденция не замечать собственные искажения и ошибки в мышлении, а скорее приписывать их другим. Название «слепое пятно» происходит от области сетчатки, которая полностью лишена фоторецепторов и поэтому не чувствительна к свету. Это вызывает пробелы в поле зрения."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Исследователи из Университета Карнеги-Меллона спросили врачей, влияет ли принятие подарка от фармацевтической компании на их решения (какие лекарства они прописывают). Большинство из них ответили, что нет, но, вероятно, что на коллег по работе подарки от торговых представителей повлияли сильно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффект слепого пятна сложно заметить — он возникает независимо от уровня интеллекта, самооценки, когнитивных способностей и т. д."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Игнорирование вероятности"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это принятие решения в неопределенных ситуациях без учета вероятности возможных событий. Например, мы можем бояться летать из-за несчастного случая. Между тем вероятность погибнуть в авиакатастрофе в 1568 раз ниже, чем в ДТП. Тем не менее, авиакатастрофы более широко освещаются средствами массовой информации, что позволяет легко вывести из строя здравый смысл."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сможете ли вы научиться избегать когнитивных искажений при принятии важных решений "}], "attributes": []}], "selectedRange": [1, 249]}
Комментарии 2