31 дек 2023 · 01:43
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Ведущие специалисты ПМСОФТ: эксперты, разработчики, руководители проектов дали прогноз тенденций в управлении проектами. Для команды ПМСОФТ и Заказчиков компании 2023 год получился вполне ожидаемым – конкурентоспособность и гибкость остаются в тренде не только для бизнеса в целом, но и в УП как совокупности методов и средств, наиболее эффективных в условиях глобальных изменений и кризиса."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "pm-trends-2024-2.jpg", "filesize": 299405, "height": 533, "pic_id": 789516, "url": "/files/article_image/2023/12/31/pm-trends-2024-2.jpeg", "width": 800}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Конечно можно отнести всё это разнообразие «неожиданных» изменений к неопределенности и рискам. Но лучше сразу от языка угроз перейти на язык возможностей! Примеров более, чем достаточно."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это и "}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "гибридизация"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " проектных команд как желание оптимизировать дефицит квалифицированных специалистов, минимизировать непроизводительные потери времени на переезды в офис и обратно или что-то подобное, возможность принятия решений в формате «здесь и сейчас» без потери качества, не говоря уже о повышении прозрачности, связности, «цифровизируемости» проектной деятельности и т. д."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это и импортозамещение или, точнее, импортонезависимость ИСУП, которое не означает сокращение использования в этих системах безусловных профессиональных лидеров КСП Primavera Oracle и MSP, а скорее на растущем рынке проектной деятельности с их уходом появилась масса возможностей для специализированных решений КСП от российских вендоров, не обязанных повторять ошибки и ограничения зарубежных аналогов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Это и способность, и готовность к организационным изменениям с использованием подходов эмоционального интеллекта и модных Softskills и т. д."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Отдавая должное пониманию этих и других тенденций был обновлён бренд Группы компаний ПМСОФТ и выделены "}, {"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "семь ключевых направлений деятельности"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " в отдельные центры компетенций - "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.pmsoft.ru/competence-centers/"}, "string": "www. pmsoft. ru/competence-centers/"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Такой подход позволяет компании быть максимально понятной и полезной для своих клиентов и партнеров, еще выше поднять качество услуг и продуктов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В 2023 году произошла «распаковка» трендов 2022 года. Усилилась нехватка подрядчиков, стал более выраженным рост сложности проектов, замена оборудования и логистические цепочки приобрели более изощренные формы, продолжился поиск заменителей ПО для КСП Primavera Oracle и MSP. В то же время отошли на второй план важность персональной ответственности и тема форсированных проектов. Это очевидная тенденция из-за того, что время экстремального управления в проектах проходит и режим управления становится более предсказуемым, предиктивным."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Прогнозирование трендов на 2024-й год в области управления проектами, в том числе крупными промышленными и инфраструктурными, является сложной задачей, так как это зависит от множества факторов, таких как экономическая ситуация, технологические инновации, геополитические события и прочее. Однако, в ПМСОФТ решили попробовать выделить основные направления: основываясь на текущих проектах, в которых компания активно помогает Заказчикам решать задачи, используя опыт проведённых встреч руководителей крупных компаний, где модераторами выступали эксперты ПМСОФТ, и, конечно, основываясь на масштабных встречах с участием более 300 экспертов и практиков проектного управления (Конференция 2023 и "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.aace.pro/aace2023/"}, "string": "ХI Форум по стоимостному инжинирингу 2023"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ")."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Использование технологий для ведения проектов, цифровизация и применение ИИ"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Все мы понимаем, что человеческий фактор в УП является ключевым и его роль будет только возрастать Одним из способов усиления влияния человеческого фактора является цифровизация проектной деятельности и применение ИИ там, где возможно автоматизировать рутину и выделить существенную значимую информацию с помощью аналитики из большого объема проектных данных. При этом найти правильной инструмент не так легко. Это и различные формы интеграции, встроенные функции совместной работы команды, безопасность, измерение производительности и пр."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Увеличение роли цифровых технологий"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Внедрение и использование цифровых технологий уже сейчас позволяет оптимизировать процессы, прогнозировать риски и принимать своевременно обоснованные решения. Надо быть готовыми к значительному росту количества проектных показателей, особенно связанных с бизнесом, для того, чтобы более точно определять состояние и будущее создаваемого продукта программы/проекта. Продолжится рост применения цифровых технологий, таких как виртуальная и дополненная реальность, необходимых для улучшения процессов проектирования, строительства и эксплуатации объектов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Как итог"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": " - в каждой проектной команде будет по крайней мере один специалист, отвечающий за проектную аналитику. "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сегодняшние менеджеры проектов больше не рассматриваются как просто управляющие проектом. Вместо этого они рассматриваются как управляющая часть бизнеса, и ожидается, что они будут принимать бизнес-решения в рамках реализации проекта. В ближайшем будущем в каждой проектной команде будет один член команды, ответственный за проверку того, что используются правильные метрики и используются должным образом – ответственный за проектную аналитику. Возможно ИИ улучшит качество данных, выявит тренды, поможет в формировании ранних предупреждений, научится прогнозировать, но работа в команде и личное взаимодействие с людьми останется, как всегда, самым главным. Значимыми останутся коммуникационные и межличностные навыки, которые ИИ пока не может полностью заменить. Это означает, что в проектном управлении останется место для инноваций, идей и взаимодействия между людьми, даже в эпоху техно-сингулярности компетенций."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Определение успеха"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Произойдут существенные изменения в том, как определять успех (и неудачу) проекта. С ростом числа новых типов проектов, особенно стратегических проектов, требующих инноваций и творчества, вероятность того, что многие из этих проектов потерпят неудачу, весьма велика. Руководители и сотрудники управления проектом должны предоставить проектным группам критерии того, когда следует закрывать проект. Не имея критериев неудачи, проектные группы могут тратить слишком много времени на проекты, у которых нет надежды создать ожидаемую ценность для бизнеса. Наличие критериев неудачи или отмены, которые могут быть разными для каждого проекта, позволяет своевременно переназначать ресурсы более перспективным проектам."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Импортозамещение и диверсификация поставщиков, интеграция рынка ПМ для синергии и эффективной кооперации"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Политические и экономические сдвиги на мировой арене продолжать влиять на специфику управления проектами. Тут нельзя еще раз не озвучить набившее оскомину во рту импортозамещение. Совершенно точно в 2024 году появится русская Primavera - решение "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.pmsoft.ru/pmplanner/"}, "string": "PM. planner"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " от ГК ПМСОФТ. Хотя это не отменяет системной и технической поддержки нами продуктов Oracle Primavera в уже работающих корпоративных информационных системах управления проектами."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Создание альянсов и партнерств"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Продолжится рост потребности в комплексных решениях, объединяющих различные виды инфраструктуры и технологий, для повышения эффективности проектов. Все больше компаний будут работать в партнерстве, стирается грань между конкуренцией и кооперацией. И это скорее про ценностные ориентиры. Про взаимное доверие, взаимопомощь, уважение, возможность создавать пакетную ценность для клиента, экономики, государства, даже всей планеты. Компании всё чаще задумываются именно о результате проекта и о его пользе для общества в целом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "ESG направление в проектах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Компании будут стремиться минимизировать негативное влияние на окружающую среду и обеспечивать экологически чистую, устойчивую проектную деятельность. Наблюдается развитие «зеленого» строительства: увеличение использования экологически чистых технологий и материалов в проектах, чтобы снизить негативное воздействие на окружающую среду. Продолжится внедрение проектов с фокусом на снижение выбросов парниковых газов, энергосберегающих технологий и решений в строительстве промышленных и инфраструктурных объектов. Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться в зависимости от ситуации в России и мире. Есть уверенность в том, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться ценностями Ваших организаций и проектов, а если нужна помощь с внедрением принципов устойчивого управления проектами, то ГК ПМСОФТ всегда рядом и готова прийти на помощь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Управление рисками"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "С учетом сложности и масштабности проектов в тяжелой промышленности и ТЭК управление рисками будет приобретать все большую важность. Компании будут активно искать способы прогнозирования, минимизирования рисков, связанных с такими проектами. И всегда иметь под рукой план «Б» - вот задача прозорливого руководителя проекта."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Развитие команд со специалистами разных культур и поколений"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "По итогам уходящего года на первое место вышли командная эффективность, инклюзивность, мотивация сотрудников и разрешение конфликтов. Относительно этого набора можно сказать, что отчасти вызов, связанный с желанием «гуманизировать» руководителей, актуален и для российского рынка. Вторую и третью строчку заняли ментальная гибкость и осознанность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Поэтому в программы обучения руководителей начнут включать "}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "работу с рисками, столько же - работу с сотрудниками, которым нужны ясность и помощь с определением направлений для развития в динамичных условиях. Учить придётся не только ТОПов, но и руководителей всех уровней, в том числе линейных. В хрупком мире они также должны осмысливать и принимать решения на основе данных, проявлять выдержку и готовность рисковать, при этом поддерживая свои команды."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Продолжится рост в повышении технической (в том числе и цифровой) грамотности проектных специалистов - в следующем году придётся уделить больше внимания стремительно меняющимся технологиям и адаптироваться к ним."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Быстрорастущий тренд - self (саморазвитие)"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Процесс «улучшения себя» в том числе в профессии. Он помогает понять себя, свои цели и ценности, а также развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости. Индивидуализация, целостность и цифровизация - это три направления, которые будут определять развитие высококлассных специалистов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Эмоциональное интеллектуальное лидерство (EQ)"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Лидерские навыки критичны для проектов, а последняя мода - это лидерство, основанное на эмоциональном интеллекте. EQ - это о том, как использовать эмпатию, самосознание и мотивацию для лидерства. Современные руководители понимают, что эмпатичное лидерство удерживает и вдохновляет их команду."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Управление изменениями"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " - это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "И насколько они будут оказывать влияние на управление проектам, и в том числе крупными промышленными и инфраструктурными проектами в тяжелой промышленности и ТЭК в 2024 году, можно только предполагать, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут руководители, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Только поняв и найдя правильный баланс (ЛЮДИ, ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДЫ) в проектной деятельности, есть возможность прийти к качественному результату."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Группа компаний ПМСОФТ в преддверии 2024 поздравляет своих друзей, партнеров и Заказчиков и желает им продуктивного года, качественных решений и мира. В ПМСОФТ готовы ко многим вызовам, здесь обладают качественными решениями, проверенными опытом. Руководство компании приглашает Вас на ежегодную "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://www.pmsoft.pro/conf2024/"}, "string": "23 Международную конференцию по управлению проектами"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " «Управление изменениями. Антихрупкость», которая пройдет в сентябре 2024 года в Сочи."}], "attributes": []}], "selectedRange": [393, 393]}
Комментарии 1