Увольнения и инновации

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "IBM-1.jpg", "filesize": 622424, "height": 1440, "pic_id": 620410, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/06/24/IBM-1.jpeg", "width": 1920}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Во многих корпорациях увольнения используются не столько как наказание для провинившихся сотрудников, сколько как стимул для всех остальных. Например, такой корпоративной практикой активно пользовался в течении многих лет руководитель “IBM” Джек Велч. Он каждый год практически автоматически увольнял 10% сотрудников с самыми худшими показателями. Такая жесткая практика в управлении людьми поддерживала высокий уровень корпоративной инновационности. Как говорил один российский директор птицефабрики, “надо быть жестким с людьми, если Вы хотите, чтобы мясо птицы было мягким”."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “увольнения”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/vtoroe_mesto_i_uvolnenie-177736/"}, "string": "Второе место и увольнение"}], "attributes": []}], "selectedRange": [477, 477]}