Быть предпринимателем – это не значит начинать новый бизнес. Это способ смотреть на мир, видеть возможность, когда другие видят препятствия, рисковать, когда другие укрываются.
***
Если бы изобретатель колеса использовал понятие «чистая приведенная стоимость”, мы бы до сих ходили пешком.
***
Надежный источник финансирования и крепкие нервы являются залогом успеха при внедрении новых продуктов. Все новое приживается не та кбыстро, как хотелось бы. Необходимо постепенно вносить изменения, делая продукт с каждым днем лучше, и завоевывать аудиторию упорством и старанием. Но даже при всей решительности, если видите, что идея не приносит нужных результатов в течение разумного периода, сделайте глубокий вдох, стисните зубы и завершите это сражение.
***
Мы не назначаем кого-либо на должность руководителя с самого начала запуска проекта. Мы просто “бросаем в воду” всех заинтересованных, а сами наблюдаем в сторонке. И скоро становится понятно, кто плавает лучше всех. Мы просто смотрим, к кому люди обращаются за помощью и советом. И когда встает вопрос о формальном назначении на должность, это ни для кого не становится сюрпризом.
***
Я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске.
***
Если нет системы контроля, то нет и компании.
***
Технологии не заменят грамотное управление.
***
Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. А разве есть выбор? Два человека работают плечом к плечу. И вдруг один из них решает, что трава зеленее по другую сторону забора и уходит, оставляя коллегу работать за двоих. Приходит время и тот, кто оставил нас в тяжелом положении, осознает, что трава там не такая уж и зеленая, и ему хотелось бы вернуться обратно, надеясь на то, что ему все простят. Как нам смотреть в глаза тому, кто остался работать за двоих, если мы примем предателя обратно?
***
Требуйте товар, не не обещания. Покупайте товар, отвечающий потребностям, а не то, чем он мог бы быть.
***
Прогнозы относительного нового неопробованного бизнеса бессмысленны.
***
При приеме на работу ситуация всегда складывается одинаково. Либо люди верят в меня, доверяют мне и готовы рискнуть и добиться успеха под моим руководством, либо нет. Я не торгуюсь и не обсуждаю условия.
***
Если хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное: не стройте больших долгосрочных планов.
***
Вернитесь к работе. Забудьте о деньгах именно сегодня. У вас еще будет время о них подумать. Неопытные специалисты должны устраиваться в любую приличную компанию, куда их берут. После чего основная их задача – молча обучаться тому, что они не умеют делать.
***
Мне жаль тех, кто зарабатывает на жизнь тем, что не любят.
***
Единственный либерал, которому я доверяю, - это богатый старый либерал. Он достаточно стар, чтобы понимать, что он говорит, и достаточно богат, чтобы платить за то, что он сказал.
***
Компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, может обанкротиться.
***
Развитие – это главное требование бизнеса: или компания развивается, или сворачивает деятельность.
***
Увеличение заработной платы является компенсацией за работу сегодня и в будущем. А никак не наградой за достижения в прошлом.
***
Сколько денег вы хотите оставить тем, кого вы любите? Вы действительно хотите, чтобы у них не было нужды работать так много, как приходилось Вам? Вы на самом деле хотите, чтобы Ваши дети походили на тех, кто ставил себя выше Вас, в то время как Вы пробивали себе дорогу? Оставляя им большую сумму денег, Вы оказываете медвежью услугу.
***
Самый лучший способ оценить компанию – поговорить с экспертами. Нет, я не имею в виду журналистов или аналитиков. Я имею в виду тех, кто на самом деле знает, что происходит, и каковы потенциальные возможности фирмы. Во-первых, я бы позвонил ее клиентам, поскольку они представляют собой самый знающий контингент. «Собираетесь ли Вы купить больше или меньше товаров или услуг у компании? – спросил бы я. – Есть ли другие компании-конкуренты с лучшим предложением товара или услуг?» Затемя бы позвонил инсайдерам и рекрутерам. Хотят ли люди получить работу в компании, или они толпой бегут оттуда? Руководство, бухгалтеры или аудиторы могут говорить все, что угодно. Клиенты и сотрудники никогда не лгут.
***
Мне довелось присутствовать на собрании, где каждый присутствующий зачитывал с листа результаты работы отдела за неделю. Меня просто раздражала такая бессмысленная трата времени. На следующей неделе перед совещанием я попросил убрать из зала для конференций все стулья. Удивительно, насколько быстро и эффективно мы смогли обсудить все вопросы стоя.
{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "BBG_191115-113.jpg", "filesize": 3286395, "height": 2667, "pic_id": 465816, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/03/10/BBG_191115-113.jpeg", "width": 4000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Быть предпринимателем – это не значит начинать новый бизнес. Это способ смотреть на мир, видеть возможность, когда другие видят препятствия, рисковать, когда другие укрываются."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если бы изобретатель колеса использовал понятие «чистая приведенная стоимость”, мы бы до сих ходили пешком."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Надежный источник финансирования и крепкие нервы являются залогом успеха при внедрении новых продуктов. Все новое приживается не та кбыстро, как хотелось бы. Необходимо постепенно вносить изменения, делая продукт с каждым днем лучше, и завоевывать аудиторию упорством и старанием. Но даже при всей решительности, если видите, что идея не приносит нужных результатов в течение разумного периода, сделайте глубокий вдох, стисните зубы и завершите это сражение."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мы не назначаем кого-либо на должность руководителя с самого начала запуска проекта. Мы просто “бросаем в воду” всех заинтересованных, а сами наблюдаем в сторонке. И скоро становится понятно, кто плавает лучше всех. Мы просто смотрим, к кому люди обращаются за помощью и советом. И когда встает вопрос о формальном назначении на должность, это ни для кого не становится сюрпризом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если нет системы контроля, то нет и компании."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Технологии не заменят грамотное управление."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. А разве есть выбор? Два человека работают плечом к плечу. И вдруг один из них решает, что трава зеленее по другую сторону забора и уходит, оставляя коллегу работать за двоих. Приходит время и тот, кто оставил нас в тяжелом положении, осознает, что трава там не такая уж и зеленая, и ему хотелось бы вернуться обратно, надеясь на то, что ему все простят. Как нам смотреть в глаза тому, кто остался работать за двоих, если мы примем предателя обратно?"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Требуйте товар, не не обещания. Покупайте товар, отвечающий потребностям, а не то, чем он мог бы быть."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Прогнозы относительного нового неопробованного бизнеса бессмысленны."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "При приеме на работу ситуация всегда складывается одинаково. Либо люди верят в меня, доверяют мне и готовы рискнуть и добиться успеха под моим руководством, либо нет. Я не торгуюсь и не обсуждаю условия."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное: не стройте больших долгосрочных планов."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вернитесь к работе. Забудьте о деньгах именно сегодня. У вас еще будет время о них подумать. Неопытные специалисты должны устраиваться в любую приличную компанию, куда их берут. После чего основная их задача – молча обучаться тому, что они не умеют делать."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мне жаль тех, кто зарабатывает на жизнь тем, что не любят."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Единственный либерал, которому я доверяю, - это богатый старый либерал. Он достаточно стар, чтобы понимать, что он говорит, и достаточно богат, чтобы платить за то, что он сказал."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, может обанкротиться."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Развитие – это главное требование бизнеса: или компания развивается, или сворачивает деятельность."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Увеличение заработной платы является компенсацией за работу сегодня и в будущем. А никак не наградой за достижения в прошлом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сколько денег вы хотите оставить тем, кого вы любите? Вы действительно хотите, чтобы у них не было нужды работать так много, как приходилось Вам? Вы на самом деле хотите, чтобы Ваши дети походили на тех, кто ставил себя выше Вас, в то время как Вы пробивали себе дорогу? Оставляя им большую сумму денег, Вы оказываете медвежью услугу."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Самый лучший способ оценить компанию – поговорить с экспертами. Нет, я не имею в виду журналистов или аналитиков. Я имею в виду тех, кто на самом деле знает, что происходит, и каковы потенциальные возможности фирмы. Во-первых, я бы позвонил ее клиентам, поскольку они представляют собой самый знающий контингент. «Собираетесь ли Вы купить больше или меньше товаров или услуг у компании? – спросил бы я. – Есть ли другие компании-конкуренты с лучшим предложением товара или услуг?» Затемя бы позвонил инсайдерам и рекрутерам. Хотят ли люди получить работу в компании, или они толпой бегут оттуда? Руководство, бухгалтеры или аудиторы могут говорить все, что угодно. Клиенты и сотрудники никогда не лгут."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мне довелось присутствовать на собрании, где каждый присутствующий зачитывал с листа результаты работы отдела за неделю. Меня просто раздражала такая бессмысленная трата времени. На следующей неделе перед совещанием я попросил убрать из зала для конференций все стулья. Удивительно, насколько быстро и эффективно мы смогли обсудить все вопросы стоя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “цитаты о финансах”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_o_finansah_dzhona_kejnsa-91460/"}, "string": "Цитаты о финансах Джона Кейнса"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_po_finansam_lourensa_sammersa-96246/"}, "string": "Цитаты по финансам Лоуренса Саммерса"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_o_finansah_pola_samjuelsona-97866/"}, "string": "Цитаты о финансах Пола Самюэльсона"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_o_finansah_roberta_diltsa-98192/"}, "string": "Цитаты о финансах Роберта Дилтса"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_romana_abramovicha_o_finansah-125030/"}, "string": "Цитаты Романа Абрамовича о финансах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_billa_viljamsa_o_finansah-141254/"}, "string": "Цитаты Билла Вильямса о финансах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/tsitaty_gerberta_kessona_o_finansah-142274/"}, "string": "Цитаты Герберта Кэссона о финансах"}], "attributes": []}], "selectedRange": [5095, 5095]}
Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. - от туда где хорошо не увольняются)) значит проблема в работодателе, не создал благоприятных условий. Я считаю нужно мыслить таким образом)) Подписался на ваш канал, буду следить. Приглашаю вас и всех желающих к себе на канал! Буду рад постоянным подписчикам и с радостью отвечаю взаимностью
Комментарии 5