3
Цитаты Майкла Блумберга о финансах | Паблико

Цитаты Майкла Блумберга о финансах


10 мар 2023 · 00:54    



Из Яндекс.Фото


Быть предпринимателем – это не значит начинать новый бизнес. Это способ смотреть на мир, видеть возможность, когда другие видят препятствия, рисковать, когда другие укрываются.

***

Если бы изобретатель колеса использовал понятие «чистая приведенная стоимость”, мы бы до сих ходили пешком.

***

Надежный источник финансирования и крепкие нервы являются залогом успеха при внедрении новых продуктов. Все новое приживается не та кбыстро, как хотелось бы. Необходимо постепенно вносить изменения, делая продукт с каждым днем лучше, и завоевывать аудиторию упорством и старанием. Но даже при всей решительности, если видите, что идея не приносит нужных результатов в течение разумного периода, сделайте глубокий вдох, стисните зубы и завершите это сражение.

***

Мы не назначаем кого-либо на должность руководителя с самого начала запуска проекта. Мы просто “бросаем в воду” всех заинтересованных, а сами наблюдаем в сторонке. И скоро становится понятно, кто плавает лучше всех. Мы просто смотрим, к кому люди обращаются за помощью и советом. И когда встает вопрос о формальном назначении на должность, это ни для кого не становится сюрпризом.

***

Я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске.

***

Если нет системы контроля, то нет и компании.

***

Технологии не заменят грамотное управление.

***

Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. А разве есть выбор? Два человека работают плечом к плечу. И вдруг один из них решает, что трава зеленее по другую сторону забора и уходит, оставляя коллегу работать за двоих. Приходит время и тот, кто оставил нас в тяжелом положении, осознает, что трава там не такая уж и зеленая, и ему хотелось бы вернуться обратно, надеясь на то, что ему все простят. Как нам смотреть в глаза тому, кто остался работать за двоих, если мы примем предателя обратно?

***

Требуйте товар, не не обещания. Покупайте товар, отвечающий потребностям, а не то, чем он мог бы быть.

***

Прогнозы относительного нового неопробованного бизнеса бессмысленны.

***

При приеме на работу ситуация всегда складывается одинаково. Либо люди верят в меня, доверяют мне и готовы рискнуть и добиться успеха под моим руководством, либо нет. Я не торгуюсь и не обсуждаю условия.

***

Если хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное: не стройте больших долгосрочных планов.

***

Вернитесь к работе. Забудьте о деньгах именно сегодня. У вас еще будет время о них подумать. Неопытные специалисты должны устраиваться в любую приличную компанию, куда их берут. После чего основная их задача – молча обучаться тому, что они не умеют делать.

***

Мне жаль тех, кто зарабатывает на жизнь тем, что не любят.

***

Единственный либерал, которому я доверяю, - это богатый старый либерал. Он достаточно стар, чтобы понимать, что он говорит, и достаточно богат, чтобы платить за то, что он сказал.

***

Компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, может обанкротиться.

***

Развитие – это главное требование бизнеса: или компания развивается, или сворачивает деятельность.

***

Увеличение заработной платы является компенсацией за работу сегодня и в будущем. А никак не наградой за достижения в прошлом.

***

Сколько денег вы хотите оставить тем, кого вы любите? Вы действительно хотите, чтобы у них не было нужды работать так много, как приходилось Вам? Вы на самом деле хотите, чтобы Ваши дети походили на тех, кто ставил себя выше Вас, в то время как Вы пробивали себе дорогу? Оставляя им большую сумму денег, Вы оказываете медвежью услугу.

***

Самый лучший способ оценить компанию – поговорить с экспертами. Нет, я не имею в виду журналистов или аналитиков. Я имею в виду тех, кто на самом деле знает, что происходит, и каковы потенциальные возможности фирмы. Во-первых, я бы позвонил ее клиентам, поскольку они представляют собой самый знающий контингент. «Собираетесь ли Вы купить больше или меньше товаров или услуг у компании? – спросил бы я. – Есть ли другие компании-конкуренты с лучшим предложением товара или услуг?» Затемя бы позвонил инсайдерам и рекрутерам. Хотят ли люди получить работу в компании, или они толпой бегут оттуда? Руководство, бухгалтеры или аудиторы могут говорить все, что угодно. Клиенты и сотрудники никогда не лгут.

***

Мне довелось присутствовать на собрании, где каждый присутствующий зачитывал с листа результаты работы отдела за неделю. Меня просто раздражала такая бессмысленная трата времени. На следующей неделе перед совещанием я попросил убрать из зала для конференций все стулья. Удивительно, насколько быстро и эффективно мы смогли обсудить все вопросы стоя.

***

Еще на тему “цитаты о финансах”:

Цитаты о финансах Джона Кейнса

Цитаты по финансам Лоуренса Саммерса

Цитаты о финансах Пола Самюэльсона

Цитаты о финансах Роберта Дилтса

Цитаты Романа Абрамовича о финансах

Цитаты Билла Вильямса о финансах

Цитаты Герберта Кэссона о финансах



Из Яндекс.Фото


Быть предпринимателем – это не значит начинать новый бизнес. Это способ смотреть на мир, видеть возможность, когда другие видят препятствия, рисковать, когда другие укрываются.

***

Если бы изобретатель колеса использовал понятие «чистая приведенная стоимость”, мы бы до сих ходили пешком.

***

Надежный источник финансирования и крепкие нервы являются залогом успеха при внедрении новых продуктов. Все новое приживается не та кбыстро, как хотелось бы. Необходимо постепенно вносить изменения, делая продукт с каждым днем лучше, и завоевывать аудиторию упорством и старанием. Но даже при всей решительности, если видите, что идея не приносит нужных результатов в течение разумного периода, сделайте глубокий вдох, стисните зубы и завершите это сражение.

***

Мы не назначаем кого-либо на должность руководителя с самого начала запуска проекта. Мы просто “бросаем в воду” всех заинтересованных, а сами наблюдаем в сторонке. И скоро становится понятно, кто плавает лучше всех. Мы просто смотрим, к кому люди обращаются за помощью и советом. И когда встает вопрос о формальном назначении на должность, это ни для кого не становится сюрпризом.

***

Я садился на метро и ехал на работу, где первым делом прочитывал офисный экземпляр Wall Street Journal, экономя 15 центов на его покупку в киоске.

***

Если нет системы контроля, то нет и компании.

***

Технологии не заменят грамотное управление.

***

Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. А разве есть выбор? Два человека работают плечом к плечу. И вдруг один из них решает, что трава зеленее по другую сторону забора и уходит, оставляя коллегу работать за двоих. Приходит время и тот, кто оставил нас в тяжелом положении, осознает, что трава там не такая уж и зеленая, и ему хотелось бы вернуться обратно, надеясь на то, что ему все простят. Как нам смотреть в глаза тому, кто остался работать за двоих, если мы примем предателя обратно?

***

Требуйте товар, не не обещания. Покупайте товар, отвечающий потребностям, а не то, чем он мог бы быть.

***

Прогнозы относительного нового неопробованного бизнеса бессмысленны.

***

При приеме на работу ситуация всегда складывается одинаково. Либо люди верят в меня, доверяют мне и готовы рискнуть и добиться успеха под моим руководством, либо нет. Я не торгуюсь и не обсуждаю условия.

***

Если хотите преуспеть, разработайте четкий замысел – осуществимый и удовлетворяющий потребностям клиента. Затем претворяйте его в жизнь. Не беспокойтесь слишком много о деталях. Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И самое главное: не стройте больших долгосрочных планов.

***

Вернитесь к работе. Забудьте о деньгах именно сегодня. У вас еще будет время о них подумать. Неопытные специалисты должны устраиваться в любую приличную компанию, куда их берут. После чего основная их задача – молча обучаться тому, что они не умеют делать.

***

Мне жаль тех, кто зарабатывает на жизнь тем, что не любят.

***

Единственный либерал, которому я доверяю, - это богатый старый либерал. Он достаточно стар, чтобы понимать, что он говорит, и достаточно богат, чтобы платить за то, что он сказал.

***

Компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, может обанкротиться.

***

Развитие – это главное требование бизнеса: или компания развивается, или сворачивает деятельность.

***

Увеличение заработной платы является компенсацией за работу сегодня и в будущем. А никак не наградой за достижения в прошлом.

***

Сколько денег вы хотите оставить тем, кого вы любите? Вы действительно хотите, чтобы у них не было нужды работать так много, как приходилось Вам? Вы на самом деле хотите, чтобы Ваши дети походили на тех, кто ставил себя выше Вас, в то время как Вы пробивали себе дорогу? Оставляя им большую сумму денег, Вы оказываете медвежью услугу.

***

Самый лучший способ оценить компанию – поговорить с экспертами. Нет, я не имею в виду журналистов или аналитиков. Я имею в виду тех, кто на самом деле знает, что происходит, и каковы потенциальные возможности фирмы. Во-первых, я бы позвонил ее клиентам, поскольку они представляют собой самый знающий контингент. «Собираетесь ли Вы купить больше или меньше товаров или услуг у компании? – спросил бы я. – Есть ли другие компании-конкуренты с лучшим предложением товара или услуг?» Затемя бы позвонил инсайдерам и рекрутерам. Хотят ли люди получить работу в компании, или они толпой бегут оттуда? Руководство, бухгалтеры или аудиторы могут говорить все, что угодно. Клиенты и сотрудники никогда не лгут.

***

Мне довелось присутствовать на собрании, где каждый присутствующий зачитывал с листа результаты работы отдела за неделю. Меня просто раздражала такая бессмысленная трата времени. На следующей неделе перед совещанием я попросил убрать из зала для конференций все стулья. Удивительно, насколько быстро и эффективно мы смогли обсудить все вопросы стоя.

***

Еще на тему “цитаты о финансах”:

Цитаты о финансах Джона Кейнса

Цитаты по финансам Лоуренса Саммерса

Цитаты о финансах Пола Самюэльсона

Цитаты о финансах Роберта Дилтса

Цитаты Романа Абрамовича о финансах

Цитаты Билла Вильямса о финансах

Цитаты Герберта Кэссона о финансах

Читайте также

Комментарии 5

Войдите для комментирования
Любой увольвшийся сотрудник, если только он уходит не по семейным обстоятельствам, больше не сможет получить у нас работу. - от туда где хорошо не увольняются)) значит проблема в работодателе, не создал благоприятных условий. Я считаю нужно мыслить таким образом)) Подписался на ваш канал, буду следить. Приглашаю вас и всех желающих к себе на канал! Буду рад постоянным подписчикам и с радостью отвечаю взаимностью
И да, получается, у наших каналов пересекается тематика)).
Ну, обычно все-таки увольняются, потому что в другом месте предлагают зарплату побольше.
■ Все будет хорошо. 10 мар 2023 в 13:46
Отличный материал. спасибо.
Спасибо.
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ