Пол Грэм о стартапах

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фот", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "grem.jpg", "filesize": 70111, "height": 675, "pic_id": 510427, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2023/04/06/grem.jpeg", "width": 1200}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "99, 98% роста Amazon произошла после IPO. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы разбогатеть, важнее всего максимально увеличить шансы на успех, а не цепляться за акции своей компании. Если за часть акций Вы сможете получить то, что существенно увеличит вероятность успеха, разумно именно так и поступить. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нанимайте кого-то тогда и только тогда, когда отсутствие этого человека является основной причиной, сдерживающей рост. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы должны собирать деньги тогда и только тогда, когда 1) Вам нужны деньги и 2) в настоящее время Вы достаточно привлекательны, чтобы их получить. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если увеличите расходы стартапа, то это ударит по Вам двумя способами. Теперь Вам нужно достичь более высокие цели, чтобы получить прибыль. И у Вас меньше ранвэй, чтобы сделать это. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Стартапы редко гибнут из-за проигранной конкуренции. Гораздо чаще – из-за бездарного менеджмента. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Если бы мне пришлось опрелелиться с финансированием стартапа на основе одного-единственного ответа, я бы спросил: “Откуда Вы знаете, что людям это нужно? ” Самый убедительный ответ звучит так: “Потому что это нужно мне и моим друзьям”. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вы в безопасности от «Гугл», если Вы работаете над вещами, которые зависят от вкуса, а не решаются, глядя на цифры. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Не переживайте, если проект кажется отклонившемся от пути, по которому вы, вроже как, должны идти. Путь может растянуться немного больше, чем Вы думаете. Так что дайте пути вырасти у проекта. Самое интересное в этом то, что Вы учитесь, непосредственно делая что-то. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Невозможно придумать идею и передать ее кому-нибудь, кто воплотит ее в жизнь. Основная ценность деловых идей в том, что они являются своеобразными точками отсчета: это вопросы, которые должны продумывать и решать ее авторы. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Чтобы получить знания о том, как работать в стартапе, есть специализированные "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://kontur.ru/start-it?p=f22706"}, "string": "онлайн-школы"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “стартапы”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/kadrovye_riski_startapa-125697/"}, "string": "Кадровые риски стартапа"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/kontseptsija_startapa_erika_risa-134288/"}, "string": "Концепция стартапа Эрика Риса"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/kategorii_otsenki_startapov_v_akseleratorah-135399/"}, "string": "Категории оценки стартапов в акселераторах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/povorotnye_tochki_i_etapy_v_startape-136500/"}, "string": "Поворотные точки и этапы в стартапе"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/startap_kak_podgotovit_prototip-136988/"}, "string": "Стартап: как подготовить прототип"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/ben_horovits_o_startapah-141803/"}, "string": "Бен Хоровиц о стартапах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/suhail_doshi_o_startapah-157972/"}, "string": "Сухаил Доши о стартапах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/dalton_kolduell_o_startapah-156851/"}, "string": "Далтон Колдуэлл о стартапах"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/ali_rogani_o_startapah-158173/"}, "string": "Али Рогани о стартапах"}], "attributes": []}], "selectedRange": [2045, 2045]}