Культура "Microsoft": доводить до крайности

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "5ee311c54695e6301a7e073c69f228f7.jpeg", "filesize": 120651, "height": 768, "pic_id": 916006, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/10/15/5ee311c54695e6301a7e073c69f228f7.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20241015%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20241015T021723Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=066687d750d4fa66011823dfa445abd079e90a81c2082fbd6f0a094f6cd46097", "width": 1024}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Атмосфера “Microsoft” предполагает решение трудных проблем в кратчайшие сроки и с минимумом персонала. Сотрудники объединены в небольшие группы под руководством лидера, а группы предназначены для решения конкретных задач программирования. Группы намеренно не доукомплектованы. Билл Гейтс был уверен, что чем меньше группа, тем лучше коммуникации, а решение кажущихся нерешаемыми задач при недокомплекте сотрудников мотивирует как нельзя лучше. Продолжительный рабочий день, работа по ночам и по выходным – обычное явление культуры “Microsoft”. Кофеиносодержащие напитки подаются бесплатно, а питание – с большими скидками (или тоже бесплатно). Как говорит Билл Гейтс: «Мне нравится доводить всё до крайности. Зачастую именно так достигаются высокие результаты»."}], "attributes": []}], "selectedRange": [114, 181]}