3
Культура "Microsoft": доводить до крайности | Паблико

Культура "Microsoft": доводить до крайности


15 окт 2024 · 05:18    



Из Яндекс.Фото


Атмосфера “Microsoft” предполагает решение трудных проблем в кратчайшие сроки и с минимумом персонала. Сотрудники объединены в небольшие группы под руководством лидера, а группы предназначены для решения конкретных задач программирования. Группы намеренно не доукомплектованы. Билл Гейтс был уверен, что чем меньше группа, тем лучше коммуникации, а решение кажущихся нерешаемыми задач при недокомплекте сотрудников мотивирует как нельзя лучше. Продолжительный рабочий день, работа по ночам и по выходным – обычное явление культуры “Microsoft”. Кофеиносодержащие напитки подаются бесплатно, а питание – с большими скидками (или тоже бесплатно). Как говорит Билл Гейтс: «Мне нравится доводить всё до крайности. Зачастую именно так достигаются высокие результаты».



Из Яндекс.Фото


Атмосфера “Microsoft” предполагает решение трудных проблем в кратчайшие сроки и с минимумом персонала. Сотрудники объединены в небольшие группы под руководством лидера, а группы предназначены для решения конкретных задач программирования. Группы намеренно не доукомплектованы. Билл Гейтс был уверен, что чем меньше группа, тем лучше коммуникации, а решение кажущихся нерешаемыми задач при недокомплекте сотрудников мотивирует как нельзя лучше. Продолжительный рабочий день, работа по ночам и по выходным – обычное явление культуры “Microsoft”. Кофеиносодержащие напитки подаются бесплатно, а питание – с большими скидками (или тоже бесплатно). Как говорит Билл Гейтс: «Мне нравится доводить всё до крайности. Зачастую именно так достигаются высокие результаты».

Читайте также

Комментарии 0

Войдите для комментирования
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ