Маркетолог Копайгородская Янина ответила, можно ли бороться с эффектом Рингельмана?

{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Предположим, есть растущее направление бизнеса и понимание, что надо расширять отвечающую за него команду. Простая арифметика подсказывает – если один сотрудник выполняет 10 задач в день, то добавление ещё одного увеличивает выполнимость до 20 задач. Увы, это не так и причина в эффекте Рингельмана. Маркетолог московского агентства Копайгородская Янина рассказывает об этом подробнее. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В социальной психологии под этим эффектом обозначают снижение личной продуктивности каждого члена группы по мере её роста. Описал его французский профессор сельхозинженерии Максимилиан Рингельман ещё в 1913 году. Он выяснил, что рост численности группы расхолаживает её членов, так как каждый из них чувствует, что его усилие не является решающим, говоря проще, теряется мотивация. Причина этого в том, что в группе возникают межличностные процессы, снижающие производительность. Также с ростом группы затрудняется координация. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Когда человек работает один, он понимает, что результат зависит исключительно от его усилий. Если присоединяется второй человек, третий, десятый и так далее, ответственность распределяется уже между всеми, а значит уровень индивидуальной ответственности снижается. Более того, если в группе есть так называемые социально-ленивые люди, они будут работать заведомом хуже, в надежде, что их недоработку перекроют другие. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Значит ли это, что все должны работать в одиночестве? Нет, но надо знать, как нивелировать эффект. Сразу отметит, добиться стопроцентного выполнения нормативов, особенно в больших группах, не выйдет, но поднять этот показатель вполне можно. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Например, можно повысить идентифицируемость. Говоря проще – нужно ввести оценку деятельности. Крайне упрощённо это выглядит следующим образом – премия начисляется по итогам деятельности всего отдела. Если показатель не достигнут, никого не поощряют. Однако это может демотивировать действительно ценных сотрудников, которым явно не понравится подобная уравниловка. Более сложный путь – внедрение оценки другими участниками процесса. Психологи давно выяснили, что опасения по поводу оценки другими членами сообщества мотивирует. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Также можно пойти по пути увеличения социальной значимости. Так, аутсайдера можно убедить в том, что его роль очень важна для достижения результата. Увеличивая воспринимаемую важность своих личных ролей в группе, участники, как правило, усерднее работают над достижением групповых целей. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ещё один приём — постановка сложных целей. Простые задачи не требуют значительных усилий, что также расслабляет. Если же задача подразумевает не просто увеличение работы, но и требует сплочённости, отдача группы увеличивается. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Наконец, можно пойти по самому сложному пути и ввести соревновательный принцип. При этом денежное вознаграждение не обязательно. Вспомним соцсоревнования во времена СССР и ставшие легендой значки в «Макдональдсе». "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Вывод. Прежде чем увеличивать группу, работающую над задачей, подумайте – может удастся справиться при помощи повышения мотивации или перераспределения ролей? "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "С вами была Копайгородская Янина. Подписывайтесь на мой канал и ставьте лайки — буду благодарна реакциям! "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/png", "filename": "Рисунок1.png", "filesize": 98169, "height": 451, "pic_id": 796629, "url": "/files/article_image/2024/01/10/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BE%D0%BA1.jpeg", "width": 602}}], "attributes": []}], "selectedRange": [3126, 3126]}