14 июл 2024 · 01:01
{"document": [{"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "3 июля 2024 года ГК ПМСОФТ организовала вторую клубную встречу лидеров отрасли из компаний-заказчиков и EPC-подрядчиков России и стран СНГ в рамках Высшей лиги Проектного контроля «Ресурсы и производительность в строительных проектах». В организации принимал участие и холдинг «Мосинжпроект»."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "vstrecha-v-ramkah-vysshej-ligi-proektnogo-kontrolja-6.jpg", "filesize": 66148, "height": 533, "pic_id": 879736, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/07/14/vstrecha-v-ramkah-vysshej-ligi-proektnogo-kontrolja-6.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20240713%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20240713T220035Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=683ef1d6db5ac764a77c302d61c3b46df10c41d45fa8b23106e9937399b13344", "width": 800}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Более 100 руководителей проектных офисов, директоров по капитальному строительству, инжинирингу, ИТ и цифровизации, управленцев в области контроля проектов, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки стоимости и ценообразования, цифровой трансформации встретились в центре Москвы чтобы обменяться опытом и обсудить методы и средства повышения производительности в строительных проектах. Среди них представители: Газпром, Еврохим, Евраз, Главстрой, Газпромнефть, НЛМК, Росатом, УК Полюс, Ветропарки, Северсталь, Металлоинвест, Русал, ТМК, Удоканская медь, ГСПИ, Харампурнефтегаз, НИПИГАЗ, Самолет, Концерн Титан-2, Зарубежнефть, Мечел, РТ-Инжиниринг и др."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Участники встречи вынесли на повестку, пожалуй, самую острую тему последних лет – управление ресурсами и производительностью в инжиниринговых и строительных проектах. Отметили, что задача повышения производительности в инфраструктурных компаниях поставлена на правительственном уровне. В апреле этого года вице-премьер РФ Марат Хуснуллин заявил о необходимости поднять производительность труда в строительстве на 22% относительно уровня 2021 года."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эксперты называли факторы влияния на производительность, делились опытом и знаниями национальных подходов по проектному планированию и контролю."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Факторы влияния на производительность по мнению экспертов Высшей Лиги:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "«Ловушки» быстрых решений, в частности затраты увидеть проще, чем выгоды, а экономические выгоды становятся очевиднее социальных выгод и последствий."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Готовность и/или качество технических решений."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Качество управления (организационно-технологической подготовкой производства, календарно-сетевым и ресурсным планированием на строительной площадке)."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Неэффективное проведение авторского надзора, ограниченный доступ к строительной площадке и допущенный брак, простои, переделки."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Доступность ресурсов (инструменты, оборудование, машины и механизмы, рабочая сила, закрытие фронтов предшествующих работ), несвоевременная поставка материалов, нехватка мощностей."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Зрелость подрядчика и заказчика, в частности умение договариваться по расценкам, методологии планирования и общим целям реализации проекта."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Слабая связь с проектной организацией."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Трудности в коммуникациях на строительной площадке."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Нехватка высококвалифицированных рабочих."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Несовпадение графиков мобилизации персонала у HR-функции и бизнес-подразделений, которое приводит к дефициту ресурсов на площадке, либо вынужденным простоям."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Единичные расценки."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Персонифицированный показатель выработки."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Мотивация и стимулирование персонала (рабочих, линейных ИТР и пр)."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Конкурентоспособность строительной организации на рынке."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Предложенные решения (кратко):"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Внедрять цифровые инструменты, которые обеспечивают быстрый сбор и анализ разрозненных данных, повышают их прозрачность и качество для принятия своевременных и правильных решений для управления производительностью."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Развивать применение инжиниринговых практик и раннего вовлечения строителей в проработку плана реализации проекта."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Менять подходы к оценке стоимости работ (с применением подходов стоимостного инжиниринга)."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Практиковать ресурсное тактическое и оперативное планирование в согласованной работе между HR и бизнесом в части набора и управления производительностью/ эффективностью персонала."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проводить контрактацию с выделением требований к обеспечению проектной производительности."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Анализировать бенчмарки."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В дополнение стоит отметить, что с 10 по 13 сентября в Сочи (Красная поляна) пройдёт 23-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами под лозунгом «Управление изменениями. Антихрупкость» и соберет самых видных экспертов мирового уровня в отрасли эффективного, антикризисного управления крупными инфраструктурными проектами. "}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Подробная информация о предстоящей конференции, спикерах, организаторах и партнёрах доступна по ссылке "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://www.pmsoft.pro/conf2024/"}, "string": "https: //www. pmsoft. pro/conf2024/"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". В программе - живое общение, знакомство с российскими решениями, встречи друзей, нетворкинг и практики."}], "attributes": []}], "selectedRange": [20, 26]}
Комментарии 0