{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "chinalivestock-article.jpg", "filesize": 1925932, "height": 1099, "pic_id": 915359, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/10/13/chinalivestock-article.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20241013%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20241013T014640Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=3b341784f96f4a452badecd5cbe1ab8caefae14aa826d13de6151817e4f3350b", "width": 1649}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "“Свиньи” и “куры” – это роли в производственной технологии Scrum. Эти роли заимствованы из известного анекдота:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Свинья идет по дороге. Курица смотрит на нее и говорит: “А давай откроем ресторан! ”. Свинья смотрит на курицу и спрашивает: «А как ты хочешь его назвать? ” Курица предлагает:» Давай назовем “Яичница с беконом”? “Нет – отвечает свинья. – ведь тогда мне придется полностью посвятить себя проекту, а ты будешь вовлечена только частично”."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В технологии Scrum “свиньи” создают полезный продукт, а “курицы” просто участвуют, но им все равно, будет ли проект удачным. Поэтому “курицам” обычно не разрешают оказывать влияние на проект Scrum."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “управление”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/razomknutost_i_zamknutost_v_upravlenii-126308/"}, "string": "Разомкнутость и замкнутость в управлении"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/sosiski_kak_tehnika_upravlenija-193231/"}, "string": "Сосиски как техника управления"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/upravlenie_proektom-193254/"}, "string": "Управление проектом"}], "attributes": []}], "selectedRange": [717, 717]}

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "outsourc.jpg", "filesize": 1228916, "height": 5000, "pic_id": 915360, "url": "http://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2024/10/13/outsourc.jpeg?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=YCAJEsyjwo6hiq7G6SgeBEL-l%2F20241013%2Fru-central1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20241013T015502Z&X-Amz-Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=9dbb2789d850bcc04301b2167b57c0b8f21ea3dd5df7bae1b7e37e3bcebe21cc", "width": 10000}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Синдром NIH означает “not invented here”, то есть изобретено не здесь. Многие не любят использовать источники или документы, разработанные в другой организации. Этому есть объективные причины: документы, написанные в других организациях, может быть сложно понимать, может отличаться терминология, другие контекстуальные условия или может отсутствовать какая-либо важная информация. Поэтому многие аналитики полагают, что проще все сделать с нуля, чем разбираться и корректировать чужие документы."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Синдром NAH означает “not applicable here”, то есть «не применимо здесь». Этот синдром говорит о том, что консервативно настроенные люди обычно противятся новым процессам или подходам, утверждая, что это неприменимо к их проекту или организации. Такие люди утверждают, что «у нас все иначе”. Участники проекта часто считают его уникальным, поэтому указывают, что никакие существующие документы к нему не подойдут. Но так бывает редко, в большинстве случаев синдромы NIH и NAH говорят об отсутствии гибкости."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “управление”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/sosiski_kak_tehnika_upravlenija-193231/"}, "string": "Сосиски как техника управления"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/upravlenie_proektom-193254/"}, "string": "Управление проектом"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/svini_i_kury_v_upravlenii-294692/"}, "string": "Свиньи и куры в управлении"}], "attributes": []}], "selectedRange": [1067, 1067]}