3
Проблемное интервью в стартапе | Паблико

Проблемное интервью в стартапе


10 дек 2022 · 01:27    



Из Яндекс.Фото


Customer Discovery или изучение клиентов - это стартовый этап улучшения или разработки новых продуктов, а также сервисного дизайна, на котором выявляются яркие проблемы и возможности в сценариях пользователей.

Чтобы быстро и качественно погрузиться в опыт пользователей, обычно используют проблемные интервью.

  1. Сосредоточьтесь на главном. Сформулируйте 4–5 вопросов о пользователях, на которых у Вас или Вашей команды пока нет ответа.
  2. Проявите эмпатию. Вооружитесь телефоном для записи аудио и видео, и проведите для начала 3–5 интервью с Вашими пользователями. Запишите беседу. В процессе исследования попросите показать, как Ваши собеседники пользуются продуктом и сервисом.
  3. Сфокусируйтесь. Возвращайтесь в команду и зарисуйте 3–5 карт клиентского опыта или Customer Journey Maps для того, чтобы понять, что работает отлично, а что не соответствует опыту Ваших пользователей.
  4. Сгенерируйте идеи. Зафиксируйте первые очевидные идеи на стикерах и попробуйте воплотить их в прототипах.

Три самые частые ошибки во время проблемных интервью, которые сделают информацию, полученную на интервью, нерелевантной:

  1. Разговариваете о жизни потребителя, но не о продукте.
  2. Спрашивайте конкретику, о том, как они столкнулись с проблемой, что их привело к этому, контекст решения проблемы. Не спрашивайте о том, как будет здорово, если в продукте будут определенные функции.
  3. Слушайте уважительно и говорите поменьше.

***

Еще на тему «стартапы»:

Зачем создавать стартап



Из Яндекс.Фото


Customer Discovery или изучение клиентов - это стартовый этап улучшения или разработки новых продуктов, а также сервисного дизайна, на котором выявляются яркие проблемы и возможности в сценариях пользователей.

Чтобы быстро и качественно погрузиться в опыт пользователей, обычно используют проблемные интервью.

  1. Сосредоточьтесь на главном. Сформулируйте 4–5 вопросов о пользователях, на которых у Вас или Вашей команды пока нет ответа.
  2. Проявите эмпатию. Вооружитесь телефоном для записи аудио и видео, и проведите для начала 3–5 интервью с Вашими пользователями. Запишите беседу. В процессе исследования попросите показать, как Ваши собеседники пользуются продуктом и сервисом.
  3. Сфокусируйтесь. Возвращайтесь в команду и зарисуйте 3–5 карт клиентского опыта или Customer Journey Maps для того, чтобы понять, что работает отлично, а что не соответствует опыту Ваших пользователей.
  4. Сгенерируйте идеи. Зафиксируйте первые очевидные идеи на стикерах и попробуйте воплотить их в прототипах.

Три самые частые ошибки во время проблемных интервью, которые сделают информацию, полученную на интервью, нерелевантной:

  1. Разговариваете о жизни потребителя, но не о продукте.
  2. Спрашивайте конкретику, о том, как они столкнулись с проблемой, что их привело к этому, контекст решения проблемы. Не спрашивайте о том, как будет здорово, если в продукте будут определенные функции.
  3. Слушайте уважительно и говорите поменьше.

***

Еще на тему «стартапы»:

Зачем создавать стартап

Читайте также

Комментарии 0

Войдите для комментирования
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ