Ошибка планирования

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"caption": "Из Яндекс.Фото", "presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "change_sign1.jpg", "filesize": 1546483, "height": 1908, "pic_id": 288608, "url": "https://storage.yandexcloud.net/pabliko.files/article_cloud_image/2022/12/03/change_sign1.jpeg", "width": 3072}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Термин предложили Нобелевский лауреат Даниэль Канеман и его соавтор Амос Тверски в 1979 году. Исследования психологов показали, что люди при оценке склонны занижать количество времени, которое необходимо для выполнения какой-то работы. Искажение особенно сильно влияет на прогнозы относительно собственных задач. Ошибка планирования состоит в том, что прогнозы о количестве времени на решение текущих задач являются более оптимистичны, чем это получалось в прошлом."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Ошибки планирования приводят к перерасходу времени, избыточным затратам и недостижению запланированных результатов. Самый известный пример ошибки планирования, которые приводят во всех книгах по менеджменту – “Оперный театр” в Сиднее, который должен был быть завершен в 1963 году, а по факту его открыли в 1973 году."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Существует несколько объяснений ошибкам планирования:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Проектировщики сосредотачивают внимание на наиболее оптимистичном сценарии, а не используют в полной мере свой опыт выполнения аналогичных задач."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Иногда проектировщики принимают желаемое за действительное. То есть, люди думают, что задача будет выполнена быстро и легко, потому что они это хотят."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "В одной из статей Роджер Бюлер с коллегами предложили "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "концепцию корыстной предвзятости"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " в том, как люди интерпретируют свои прошлые показатели. Относя прошлые успехи на свой счет, а неудачи – на влияние внешних факторов, люди могут искажать видение предстоящей задачи. В одном из психологических экспериментов было обнаружено, что когда люди делают прогнозы анонимно, они не склонны к излишнему оптимизму. Это говорит о том люди делают оптимистические оценки для того, чтобы создать благоприятное отношение у других людей. "}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще одно объяснение, предложенное Роем и его коллегами состоит в том, что люди просто не помнят реальное количество времени, которое потребовалось на решение аналогичных задач в прошлом. "}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Исследования проведенные Санной и его коллегами показали, что коллектив планировщиков, сосредоточившись на мысли об успешном завершении проекта, делает по ней более оптимистические оценки. "}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Объяснение на основе “"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "эффекта привязки"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "” предполагает, что люди становятся жертвами ошибок планирования потому, что в процессе планирования они сосредотачиваются только на самой будущей задаче и не принимают во внимание более отдаленные цели. "}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Фред Брукс в известной работе “Мифический человеко-месяц” показал, что добавление сотрудников в конце затянутого проекта влечет за собой дополнительные риски и накладные расходы, приводит к дополнительной затяжке и удорожанию проекта (это т. н. “"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "закон Брукса"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "”)."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Теория "}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "императива одобрения"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " исходит из того, что большая часть планирования проекта происходит в ситуации, когда требуется получить разрешение на финансирование проекта, а поскольку планировщики обычно заинтересованы в том, чтобы получить деньги, они склонны сознательно занижать оценку будущих усилий. Легче получить прощение в случае перерасхода, чем одобрение для начала проекта, если реально оценивать усилия. Психологи Джонс и Юске назвали такую преднамеренную недооценку “"}, {"type": "string", "attributes": {"bold": true}, "string": "стратегическим искажением"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "”."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "9. Известный экономист и футуролог Насим Талеб рассматривает ошибки планирования как следствие естественной асимметрии и проблем масштабирования. Асимметрия возникает, если при решении задач возникает слишком много случайных событий, вызывающих задержки или дополнительные расходы. Проблема масштабирования состоит в том, что последствия негативных событий не являются линейными: негативные события оказывают тем большее влияние, чем сложнее проект, поскольку в сложном проекте труднее бороться с их последствиями. По мнению Насима Талеба, современным системам проектирования присущи повышенная хрупкость, поскольку, будучи сильно компьютеризированными, они меньше поддаются контролю со стороны людей и больше зависят от работы транспорта и доступности технологий."}], "attributes": ["numberList", "number"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "***"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Еще на тему “ошибки”:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/kak_perezhit_neudachu-83338/"}, "string": "Как пережить неудачу"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"bold": true, "href": "https://pabliko.ru/@labfinance/k_chemu_privodit_nekriticheskaja_vera-82568/"}, "string": "К чему приводит некритическая вера"}], "attributes": []}], "selectedRange": [3898, 3898]}