3
Неудачный девелоперский проект: что пошло не так? | Паблико

Неудачный девелоперский проект: что пошло не так?


17 июн 2024 · 07:59    



zituJ2JDURo.jpg 409.27 KB


Давайте разберем, как неправильный выбор концепции может привести к серьезным финансовым потерям и срыву планов на примере проекта «N». 

Рассмотрим случай проекта «N» 

в цифрах⤵️

📊Основные показатели:

- Первоначальный бюджет:

500 млн рублей

- Фактические затраты:

750 млн рублей (перерасход 50%)

- Планируемый срок реализации: 24 месяца

- Фактический срок реализации:

36 месяцев (просрочка 50%)

- Ожидаемая доходность: 20%

- Фактическая доходность: -5% (убыток)

🔍 Причины неудачи:

1️⃣Неверная оценка рыночного спроса:

• прогнозы спроса оказались излишне оптимистичными, что привело к низким продажам и арендам.

2️⃣Ошибки в финансовой модели:

• сметная стоимость и себестоимость строительства были существенно недооценены.

• некорректные маркетинговые исследования привели к ошибкам в формировании доходной части бюджета.

3️⃣Некачественная подготовка проекта:

• материалы (презентация, бизнес-план, финансовая модель) не прошли должную проверку.

• неправильная оценка перспективности и рисков проекта.

Последствия:

1️⃣Финансовые потери:

• проект обошелся на 250 млн рублей дороже запланированного.

• доходность оказалась отрицательной, что привело к убыткам.

2️⃣Снижение репутации компании:

• невыполнение обещанных сроков и результатов негативно сказалось на доверии инвесторов и клиентов.

3️⃣Юридические и операционные проблемы:

• задержки и перерасходы вызвали споры с подрядчиками и контрагентами.

• невозможность достижения целей проекта снизила конкурентоспособность компании на рынке.

👆🏻Этот пример подчеркивает, насколько важно уделять время планированию, анализу и технико-экономическому обоснованию концепции проекта. ⤵️



zituJ2JDURo.jpg 409.27 KB


Давайте разберем, как неправильный выбор концепции может привести к серьезным финансовым потерям и срыву планов на примере проекта «N». 

Рассмотрим случай проекта «N» 

в цифрах⤵️

📊Основные показатели:

- Первоначальный бюджет:

500 млн рублей

- Фактические затраты:

750 млн рублей (перерасход 50%)

- Планируемый срок реализации: 24 месяца

- Фактический срок реализации:

36 месяцев (просрочка 50%)

- Ожидаемая доходность: 20%

- Фактическая доходность: -5% (убыток)

🔍 Причины неудачи:

1️⃣Неверная оценка рыночного спроса:

• прогнозы спроса оказались излишне оптимистичными, что привело к низким продажам и арендам.

2️⃣Ошибки в финансовой модели:

• сметная стоимость и себестоимость строительства были существенно недооценены.

• некорректные маркетинговые исследования привели к ошибкам в формировании доходной части бюджета.

3️⃣Некачественная подготовка проекта:

• материалы (презентация, бизнес-план, финансовая модель) не прошли должную проверку.

• неправильная оценка перспективности и рисков проекта.

Последствия:

1️⃣Финансовые потери:

• проект обошелся на 250 млн рублей дороже запланированного.

• доходность оказалась отрицательной, что привело к убыткам.

2️⃣Снижение репутации компании:

• невыполнение обещанных сроков и результатов негативно сказалось на доверии инвесторов и клиентов.

3️⃣Юридические и операционные проблемы:

• задержки и перерасходы вызвали споры с подрядчиками и контрагентами.

• невозможность достижения целей проекта снизила конкурентоспособность компании на рынке.

👆🏻Этот пример подчеркивает, насколько важно уделять время планированию, анализу и технико-экономическому обоснованию концепции проекта. ⤵️

Читайте также

Комментарии 0

Войдите для комментирования
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ