3
Бизнес-план проекта: зачем нужен начинающему предпринимателю | Паблико
1 подписчики

Бизнес-план проекта: зачем нужен начинающему предпринимателю


12 июл 2023 · 18:20    

Сегодня я бы хотела поговорить о том, что такое бизнес-план и почему он может быть полезен предпринимателю или компании, которая хочет реализовать инвестиционный проект: о целях и преимуществах его составления, а также основных особенностях его подготовки. Об этом и будет моя статья.



Photo by Mika Baumeister on Unsplash


1. Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Бизнес-план представляет собой единый сводный документ, описывающий будущий инвестиционный проект, этапы его реализации, а также стратегию, риски и планируемые финансовые результаты. Его можно сравнить с дорожной картой, которая дает понимание, как будет развиваться проект на основе выбранной бизнес-модели. Иногда можно встретить упрощенную интерпретацию, что «Бизнес план - это описание бизнес модели в сочетании с финансовым планом».

Начиная свой проект - от открытия городской фермы по вертикальному выращиванию микрозелени, создания завода по производству стекла до разработки ИТ-платформы, позволяющей находить партнеров по бизнесу - важно в самом начале детально разобраться, а как реализовать такой проект и принесет ли он коммерческий успех, будет ли востребован продукт, есть ли ограничения, конкуренция в выбранной нише, каковы перспективы и возможности.

Грамотно составленный бизнес-план полезен на начальном этапе как инициатору проекта для всесторонней оценки и проработки своей идеи, так и на последующих этапах - с целью привлечения в проект инвестора, получения банковского финансирования или грантов, участия в конкурсах.

2. Структура бизнес-плана

Структура и представление бизнес-плана могут быть разными и во многом зависят от цели и последующего использования: внутри компании или он ориентирован на внешних пользователей. Например, при обращении в банк за банковским кредитом вы можете получить список требований к тому, какая информация должна быть отражена и подробно расписана в документе, а если участвуете в конкурсе на получение гранта, то форма и структура бизнес-плана может быть предложена стороной-организатором или даже закреплена законодательно.

Приведу пример состава бизнес-плана на основе стандартов ЮНИДО (UNIDO):

2. 1. Резюме проекта

В нем содержится краткое описание инвестиционного проекта. Несмотря на то, что это первая глава бизнес-плана, обычно ее формируют в самом конце, после того, как остальные разделы были детально проработаны. Это визитная карточка проекта.

В резюме проекта обычно включают: описание основной идеи проекта и способа ее реализации, а также продукта или услуги, которая будет предоставляться конечным пользователям/потребителям, сроки реализации проекта, ожидаемые результаты, а также объемы, форма и сроки требуемых инвестиций, показатели экономической эффективности проекта, социальные, экологические и другие преимущества от реализации проекта.

2. 2. Описание компании и отрасли

В этом разделе описывается происхождение и деятельность компании, ее местонахождение, структура управления, опыт реализации проектов, команда и их ключевые навыки, а также предполагаемая бизнес-модель и масштабы реализуемого проекта.

Отдельно описывается отрасль и перспективы ее развития, ниша, которую занимает или планирует занять компания в результате реализации проекта, а также ключевые игроки, представленные на рынке.

2. 3. Описание товара/услуги

Основная задача данного раздела - дать подробное описание продукта или услуги, которую вы предлагаете. Помимо наименования, назначения и области применения, важно привести ключевые характеристики продукта. Желательно добавить фотографии, схемы, которые позволят наглядно продемонстрировать конечный продукт и пример его эксплуатации.

Если продукт подразумевает получение или использование патента, необходимость лицензирования, сертификации, важно также это описать. Также немаловажными и актуальными являются вопросы безопасности использования, экологичности и утилизации продукта в будущем.

2. 4. Маркетинг и Продажи

Анализ и описание конкурентной среды - важная составляющая для понимания перспектив реализации проекта и наличия рынка сбыта производимой продукции. Для этих целей проводят маркетинговые исследования, которые позволяют оценить рынок сбыта, тренды его развития еще до начала реализации проекта.

  • Каков потенциал рынка, ожидаемый спрос на продукт?
  • Каковы конкурентные преимущества продукта?
  • Почему он будет интересен, востребован со стороны покупателя?
  • Кто является покупателем вашего продукта - компании, конечные потребители, каков их портрет и потребности?
  • Какая будет применяться стратегия продвижения?

Эти вопросы, помимо прогнозного плана продаж, также необходимо проработать и включить в раздел. Так вы продемонстрируете, что вы четко понимаете и оцениваете свой рынок сбыта и объем планируемых продаж.

2. 5. Производственный план

Данный раздел посвящен тому, как собственно будет организовано производство продукта, какая технология будет использоваться и какие затраты потребуется осуществить, чтобы получить конечный результат:

  • описывается потребность в площадях, технике и оборудовании, приводятся схемы и чертежи технологической цепочки, планируемые производственные мощности
  • рассчитываются издержки на производство и себестоимость продукции
  • потребность в кадрах и планы по созданию рабочих мест

Если проект реализуется поэтапно, то приводится информация по планируем результатам реализации проекта по каждому этапу.

2. 6. Организационный план

Здесь уделяется внимание организационной стороне реализации проекта, может быть приведен план-график проекта с указанием основных этапов и сроков окончания каждого из них, описывается организационная структура компании, команда, информация, касающаяся управления проектом, основных партнеров. Также здесь могут быть описаны правовые вопросы, которые влияют на ведение деятельности.

2. 7. Финансовый план и показатели эффективности проекта

Для любого инвестиционного проекта готовится финансовая модель, в рамках которой на основе заложенных допущений формируются ожидаемые денежные потоки и показатели проекта.

Результатом подготовки такой модели по проекту является наличие как минимум трех форм отчетности на прогнозный период (отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, баланс), а также осуществляется расчет показателей экономической эффективности проекта (срок окупаемости, IRR, NPV), проводится анализ чувствительности показателей в зависимости от влияния различных факторов.

Помимо этого модель позволяет идентифицировать потребности и структуру финансирования проекта на разных этапах, что обычно интересно инвесторам, банкам - тем, кто планирует свое участие в проекте и вложить в него средства.

В раздел бизнес-плана выносятся основные результаты расчетов, которые позволяют оценить структуру доходов и расходов, ключевые показатели и ожидаемый финансовый результат.

2. 8. Риски проекта

Реализация любого инвестиционного проекта помимо возможностей несет в себе риски. Их важно идентифицировать и определить стратегию их минимизации еще на начально этапе. Проводится анализ возможных рисков и определяется набор мер по их урегулированию.

Проработав свою идею по данным направлениям, уже на начальном этапе можно оценить потенциальный результат реализации проекта. Бизнес-план - это хороший инструмент, который, с одной стороны, позволяет предпринимателю более комплексно проработать реализацию своей идеи, а с другой стороны - посмотреть на проект со стороны и оценить потенциальную заинтересованность будущего инвестора.



Photo by Elena Koycheva on Unsplash


Понравилась статья - ставь лайк, подписывайся на канал, пиши комментарии! 

Сегодня я бы хотела поговорить о том, что такое бизнес-план и почему он может быть полезен предпринимателю или компании, которая хочет реализовать инвестиционный проект: о целях и преимуществах его составления, а также основных особенностях его подготовки. Об этом и будет моя статья.



Photo by Mika Baumeister on Unsplash


1. Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Бизнес-план представляет собой единый сводный документ, описывающий будущий инвестиционный проект, этапы его реализации, а также стратегию, риски и планируемые финансовые результаты. Его можно сравнить с дорожной картой, которая дает понимание, как будет развиваться проект на основе выбранной бизнес-модели. Иногда можно встретить упрощенную интерпретацию, что «Бизнес план - это описание бизнес модели в сочетании с финансовым планом».

Начиная свой проект - от открытия городской фермы по вертикальному выращиванию микрозелени, создания завода по производству стекла до разработки ИТ-платформы, позволяющей находить партнеров по бизнесу - важно в самом начале детально разобраться, а как реализовать такой проект и принесет ли он коммерческий успех, будет ли востребован продукт, есть ли ограничения, конкуренция в выбранной нише, каковы перспективы и возможности.

Грамотно составленный бизнес-план полезен на начальном этапе как инициатору проекта для всесторонней оценки и проработки своей идеи, так и на последующих этапах - с целью привлечения в проект инвестора, получения банковского финансирования или грантов, участия в конкурсах.

2. Структура бизнес-плана

Структура и представление бизнес-плана могут быть разными и во многом зависят от цели и последующего использования: внутри компании или он ориентирован на внешних пользователей. Например, при обращении в банк за банковским кредитом вы можете получить список требований к тому, какая информация должна быть отражена и подробно расписана в документе, а если участвуете в конкурсе на получение гранта, то форма и структура бизнес-плана может быть предложена стороной-организатором или даже закреплена законодательно.

Приведу пример состава бизнес-плана на основе стандартов ЮНИДО (UNIDO):

2. 1. Резюме проекта

В нем содержится краткое описание инвестиционного проекта. Несмотря на то, что это первая глава бизнес-плана, обычно ее формируют в самом конце, после того, как остальные разделы были детально проработаны. Это визитная карточка проекта.

В резюме проекта обычно включают: описание основной идеи проекта и способа ее реализации, а также продукта или услуги, которая будет предоставляться конечным пользователям/потребителям, сроки реализации проекта, ожидаемые результаты, а также объемы, форма и сроки требуемых инвестиций, показатели экономической эффективности проекта, социальные, экологические и другие преимущества от реализации проекта.

2. 2. Описание компании и отрасли

В этом разделе описывается происхождение и деятельность компании, ее местонахождение, структура управления, опыт реализации проектов, команда и их ключевые навыки, а также предполагаемая бизнес-модель и масштабы реализуемого проекта.

Отдельно описывается отрасль и перспективы ее развития, ниша, которую занимает или планирует занять компания в результате реализации проекта, а также ключевые игроки, представленные на рынке.

2. 3. Описание товара/услуги

Основная задача данного раздела - дать подробное описание продукта или услуги, которую вы предлагаете. Помимо наименования, назначения и области применения, важно привести ключевые характеристики продукта. Желательно добавить фотографии, схемы, которые позволят наглядно продемонстрировать конечный продукт и пример его эксплуатации.

Если продукт подразумевает получение или использование патента, необходимость лицензирования, сертификации, важно также это описать. Также немаловажными и актуальными являются вопросы безопасности использования, экологичности и утилизации продукта в будущем.

2. 4. Маркетинг и Продажи

Анализ и описание конкурентной среды - важная составляющая для понимания перспектив реализации проекта и наличия рынка сбыта производимой продукции. Для этих целей проводят маркетинговые исследования, которые позволяют оценить рынок сбыта, тренды его развития еще до начала реализации проекта.

  • Каков потенциал рынка, ожидаемый спрос на продукт?
  • Каковы конкурентные преимущества продукта?
  • Почему он будет интересен, востребован со стороны покупателя?
  • Кто является покупателем вашего продукта - компании, конечные потребители, каков их портрет и потребности?
  • Какая будет применяться стратегия продвижения?

Эти вопросы, помимо прогнозного плана продаж, также необходимо проработать и включить в раздел. Так вы продемонстрируете, что вы четко понимаете и оцениваете свой рынок сбыта и объем планируемых продаж.

2. 5. Производственный план

Данный раздел посвящен тому, как собственно будет организовано производство продукта, какая технология будет использоваться и какие затраты потребуется осуществить, чтобы получить конечный результат:

  • описывается потребность в площадях, технике и оборудовании, приводятся схемы и чертежи технологической цепочки, планируемые производственные мощности
  • рассчитываются издержки на производство и себестоимость продукции
  • потребность в кадрах и планы по созданию рабочих мест

Если проект реализуется поэтапно, то приводится информация по планируем результатам реализации проекта по каждому этапу.

2. 6. Организационный план

Здесь уделяется внимание организационной стороне реализации проекта, может быть приведен план-график проекта с указанием основных этапов и сроков окончания каждого из них, описывается организационная структура компании, команда, информация, касающаяся управления проектом, основных партнеров. Также здесь могут быть описаны правовые вопросы, которые влияют на ведение деятельности.

2. 7. Финансовый план и показатели эффективности проекта

Для любого инвестиционного проекта готовится финансовая модель, в рамках которой на основе заложенных допущений формируются ожидаемые денежные потоки и показатели проекта.

Результатом подготовки такой модели по проекту является наличие как минимум трех форм отчетности на прогнозный период (отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, баланс), а также осуществляется расчет показателей экономической эффективности проекта (срок окупаемости, IRR, NPV), проводится анализ чувствительности показателей в зависимости от влияния различных факторов.

Помимо этого модель позволяет идентифицировать потребности и структуру финансирования проекта на разных этапах, что обычно интересно инвесторам, банкам - тем, кто планирует свое участие в проекте и вложить в него средства.

В раздел бизнес-плана выносятся основные результаты расчетов, которые позволяют оценить структуру доходов и расходов, ключевые показатели и ожидаемый финансовый результат.

2. 8. Риски проекта

Реализация любого инвестиционного проекта помимо возможностей несет в себе риски. Их важно идентифицировать и определить стратегию их минимизации еще на начально этапе. Проводится анализ возможных рисков и определяется набор мер по их урегулированию.

Проработав свою идею по данным направлениям, уже на начальном этапе можно оценить потенциальный результат реализации проекта. Бизнес-план - это хороший инструмент, который, с одной стороны, позволяет предпринимателю более комплексно проработать реализацию своей идеи, а с другой стороны - посмотреть на проект со стороны и оценить потенциальную заинтересованность будущего инвестора.



Photo by Elena Koycheva on Unsplash


Понравилась статья - ставь лайк, подписывайся на канал, пиши комментарии! 

Читайте также

Комментарии 0

Войдите для комментирования
НОВОСТИ ПОИСК РЕКОМЕНД. НОВОЕ ЛУЧШЕЕ ПОДПИСКИ