Делимся с Вами самыми распространенными способами кражи грузов (не для того что бы вы их использовали, а что б противодействовали):

Исходя из последнего отчета ЦБ РФ о деятельности страховых компаний - страхование в сфере грузоперевозок стало одним из быстрорастущих услуг в сфере страхования. И не зря - злоумышленники чувствуют себя как рыба в воде. Причин много, одна из самых распространенных - сложный географический фактор. 

➡️ Приведу пример. Едет фура с грузом из Москвы в Казань. Машина остановилась где-то в Нижегородской области на стоянку, там и украли груз. Сам грузовладелец - из Краснодара, перевозчик - из Иваново, водитель из Мордовии, грузополучатель - в Казани, происшествие - в Нижегородской области. Практика показывает, что правоохранительные органы порой сами не знают, на территории которого субъекта государства нужно возбуждать уголовное дело и кто является потерпевшим. 

🔻 Вот с чем вы можете столкнуться.

1️⃣ «Доверчивый» водитель (разыграть дурака). Самая популярная на сегодняшний день схема мошенничества. Недобросовестный водитель, зная все нормы права и законы, понимая как общаться с правоохранительными органами после того, как выгрузился в адресе, отличному от товарно-транспортной накладкой, - следует определенному алгоритму, благодаря которому привлечь его к какой-либо ответственности становится невозможно.

2️⃣ Переадресация водителя - водителя с помощью социальной инженерии убеждают выгрузить товар по адресу, отличному от товарно-транспортной накладкой.

3️⃣ Покупка действующего аккаунта на бирже грузоперевозок с историей и хорошей репутацией - с целью дальнейшего ввода в заблуждение будущих заказчиков, в настоящее время рейтинг на биржах является одним из первоочередных факторов при выборе субподрядчиков.

4️⃣ Покупка действующего юридического лица с историей и хорошей репутацией - с целью дальнейшего ввода в заблуждение будущих заказчиков.

5️⃣ Подделка документов: вклейки в паспорта реальных людей чужих фотографий, подделка документов на ТС в фоторедакторах, либо покупка фальшивых документов с целью дальнейшего введения в заблуждение в надежде на то, что проверяющая сторона не отличается серьезным подходом в верификации.

6️⃣ «Засланный» казачок. Злоумышленник устраивается в реальную компанию водителем, диспетчером, логистом - любым сотрудником, от которого зависит рейс, с целью дальнейшей переадресации груза (в сговоре с подельниками).

7️⃣ Сговор перевозчика и мошенников. Название говорит само за себя. В этой ситуации перевозчик обычно пытается получить компенсацию от страховой, а мошенники - реализуют груз.

8️⃣ Открытие фирмы на номинала/дропа. Поначалу проводится реальная работа, соблюдаются все договоренности, идеальное исполнение условий договоров и финансовой дисциплины. До момента заказа «удачного груза».

9️⃣ «Лишнее» звено. Для грузовладельца мошенники представляются перевозчиками, одновременно с этим представляются перевозчикам - грузовладельцами. Для водителя они становятся диспетчерами - масок много - смысл один - контролировать рейс от загрузки до места выгрузки, которое редко совпадает с ТТН.

🛡 Рекомендации

✅ работайте с проверенными подрядчиками

✅ верифицируйте ВСЕХ ☝️ участников рейса

✅ проверяйте внимательно всю первичную документацию на предмет валидности

✅ не соглашайтесь на оплату наличкой и без каких-либо подтверждающих рейс документов

✅ при организации рейса обязательно используйте нормы из нормативно-правовых актов, регулирующих грузоперевозки

✅ обязательно проверяйте телефоны - мошенники часто используют телефоны без какой-либо истории пользования



✅ При работе с репутационными рисками важно понимать в каком контексте вы их имеете в виду (с точки зрения негативных событий или угрозы их наступления), какое влияние они оказывают на принятие вами управленческих / деловых решений, а также какое влияние они оказывают на корпоративные цели

☝️ Репутационные риски оцениваются как серьезная угроза бизнесу по двум причинам:

▪️ сложно спрогнозировать последствия и их влияние

▪️ инвестиции в «устранение» негативных последствий так же сложно прогнозируемы и могут оказать крайне серьезное давление на бизнес

⚠️ В целом среди экспертов в области риск-менеджмента, комплаенса и безопасности наибольшее распространение получили две «секты»:

▪️ свидетели репутационного риска

▪️ нигилисты профессионального риск-менеджмента

🎩 Нигилисты профессионального риск-менеджмента – те кто полагают, что репутационных рисков как таковых не существует, они предпочитают говорить о «репутационном» факторе который влияет на оценку других рисков, моделирование сценариев и прогнозов. Как правило они исходят из следующего:

▪️ если репутационный риск невозможно оценить, значит он не может управляться с точки зрения риск-менеджмента, а значит не может считаться «риском» 

▪️ репутационный риск это, что-то вроде «зонтичной маркетинговой концепции», такой же как ESG или геополитика, которая на самом деле содержит конкретные и вполне осязаемые риски, связанные с конкретными коммерческими событиями, решениями или результатами

▪️каждый риск может быть хеджирован тем или иным образом, в то время как рынка хеджирования репутационных рисков не существует

☠️ Само собой нигилисты профессионального риск-менеджмента считают свидетелей репутационного риска еретиками и шарлатанами (говорят, были случаи сожжения... 🔥)

▪️ существуют ли репутационные риски как управленческая категория и часть риск-менеджмента (три тезиса, почему репутационные риски не являются таковыми)

▪️ почему репутационным рискам уделяют такое внимание (две фундаментальные причины)

▪️что важно принять во внимании при оценке репутационных рисков

☝️ А сегодня мы поговорим о трех ошибках, которые можно совершить при оценке рисков, связанных с репутацией. 

1️⃣ Вы можете забыть, что у «риска» всегда есть два фундаментальных значения: это сами негативные обстоятельства, которые могут наступить, и негативные последствия наступления каких-то обстоятельств. Это то, что многих путает и влечет за собой как ошибки оценки среди команды, так и искажения интерпретации, и, соответственно, влияет на адекватность восприятия. 

2️⃣ При работе с рисками, связанными с репутацией, особенно важно следить за тем, чтоб ваша оценка не добавляла «искажения» общего результата оценки угроз. Именно при работе с «репутацией» всегда велик соблазн попасть в ловушку неверной оценки последствий. При репутационных рисках это достаточно распространенная вещь. Это не значит, что можно всегда избежать этого, но в любом случае полезно каждый раз спрашивать себя – действительно ли все так плохо?

3️⃣ Не забывайте, что каждый раз когда мы говорим о репутационных рисках важно понимать контекст и тот смысл, который мы вкладываем. А так же о том, какова наша цель. Например, что мы действительно обсуждаем: как репутация делового партнера влияет на нашу оценку его добросовестности или какой ущерб сотрудничество с ним может оказать нашей деловой репутации. Повлияет ли его добросовестность на нашу способность выполнять обязательства перед контрагентами, что в свою очередь приведет к репутационному риску?

🔻 Итак, сегодня 5 советов ☝️, которые могут помочь вам организовать управление угрозами, связанными с репутацией. 

Источники и влияние. При планировании управлением репутационными рисками (в том числе назначение ответственных) принимайте во внимание источники угроз (контрагенты, потребители, СМИ и т. п.) и ключевые последствия. Это означает, что обязанности по идентификации репутационных рисков могут быть возложены (распределены) между различными подразделениями компании. Однако, итоговая оценка может быть возложена на конкретную функцию (например, комплаенс или даже CEO).

💰 Деньги... Не проводите оценку репутационных рисков, если в результате вы не планируете дать четкую финансовую оценку негативных последствий и не собираетесь обозначить мероприятия (а значит бюджет и ответственных за них) по управлению риском. В противном случае вы рискуете «исказить» реальное положение дел.

⚖️ Не судите, да не судимы будете...? При оценке контрагента вы можете отдельным образом дать оценку его репутации. Причем основываясь на собранной информации по другим направлениям (финансовые практики, корп. структура, антимонопольный или антикоррупционный комплаенс и т. п.).

📌 Любой подход правильный, если он - правильный!... Кроме этого, вы можете использовать мнение о репутации как мультипликатор для оценки или отдельных конкретных рисков или итоговой обобщающей оценки и при принятии решения о сотрудничестве. Любой из этих подходов может быть разумным. 

💎 Влияние на репутацию вашей компании. Отдельным направлением может быть оценка и/или мнение о том, какое влияние на репутацию вашей компании может оказать деловое сотрудничество с конкретным контрагентом.

Необходима помощь, если вы публично опозорились? Пишите.