Как поддержка помогает в развитии персонала

{"document": [{"text": [{"type": "attachment", "attributes": {"presentation": "gallery"}, "attachment": {"caption": "", "contentType": "image/jpeg", "filename": "9010412.jpg", "filesize": 158387, "height": 1680, "pic_id": 855294, "url": "/files/article_image/2024/04/29/9010412.jpeg", "width": 1680}}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Поддержка сотрудников – это одно из основных условий для создания здоровой атмосферы в компании. Многие руководители забывают об этом и начинают лишать сотрудников инициативы. Поддержку сотрудников необходимо осуществлять на ежедневной основе. Существует даже фраза: «Менеджмент — это то же самое, что и ежедневные прогулки. Вам кажется, что на это нет времени, но такие прогулки сделают вас сильнее». Такая фраза относится и к поддержке сотрудников. Поддержка заключается в создании пространства для развития персонала, наличии материальной и нематериальной системы мотивации, проведение обучения и повышение квалификации, обратная связь."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Руководители организаций, как правило, не осуществляют подобную поддержку, оправдываясь нехваткой времени. На первое место они ставят другие задачи, а своих сотрудников выматывают чрезмерным контролем. Такой подход никакого полезного результата не принесёт."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Для того, чтобы организация была успешной, необходимо, прежде всего, заботиться о благоприятной атмосфере внутри команды. Только после того, как руководитель займёт позицию партнёра по отношению к своим подчинённым, возможно добиться определённого успеха. Здесь главной задачей руководителя будет забота о том, чтобы у команды были все ресурсы для того, чтобы выполнять работу качественно и в срок. Сотрудников необходимо мотивировать поддерживать и развивать. Для этого, прежде всего, важно понять, как это применить на деле. Далее приведены советы, каким образом можно обеспечить поддержку своим сотрудникам."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер отказывается от микроменеджмента"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Руководитель в организации – это тот человек, который полностью отвечает за все, что происходит в его компании. В случае, если кто-то из сотрудников совершит ошибку, то отвечать за это будет руководитель. В таком случае многие руководители начинают практиковать микроменеджмент. Обычно так поступают те, у кого мало опыта и навыков управления сотрудниками. Они путают миркроменеджмент с поддержкой, превращая чрезмерную заботу и контроль в ад для сотрудников."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер выстраивает открытое общение"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Выстраивать общение со своими работниками необходимо настолько прозрачно, насколько это возможно. Чтобы коммуникация была эффективной, необходимо использовать следующие советы:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Необходимо создать такую обстановку, которая позволяла бы свободно выражать мысли и открыто обсуждать разные вопросы, связанные с работой организации."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Стоит создать определённые правила делового общения. Важно стимулировать именно командную работу. Инициатива лучше вознаграждать и побуждать команду делиться новыми идеями."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Сотрудники важно чувствовать себя полноценными участниками компании и иметь право голоса. Никогда ничего нельзя скрывать. Необходимо говорить только правду, даже если ожидается сокращение. Также руководитель должен давать только те обещания, которые он сможет выполнить."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер защищает свою команду"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер всеми возможными способами стремиться защищать своих сотрудников. Все удары честный руководитель берёт на себя. Даже, если сотрудники предлагают не совсем рациональные решения, необходимо их отстаивать и прикрывать от вышестоящего руководства. Никто из компании не должен иметь возможность оказывать влияние на сотрудников другого отдела в обход непосредственного руководителя. Все удары критики руководитель обычно принимает на себя."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер развивает свою команду"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Непосредственный руководитель отвечает за то, чтобы создавать условия для развития команды. Помогает составлять план обучения для своих сотрудников, передает свои знания и экспертизу, дает обратную связь и отправляет сотрудников на "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://business-treningi-blog.mangogames.ru/buisiness-training-moskva"}, "string": "тренинги"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": "."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер выстраивает доверие"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Каждому руководителю важно быть уверенным в своих людях. Нельзя их чрезмерно контролировать. Им, прежде всего, необходимо доверие со стороны руководителя. Смысла в постоянных совещаниях и постоянном указании того, что надо делать ни к чему хорошему не приведут. В сознание своих сотрудников руководитель должен установить уверенность в том, что в случае проблем, он сможет обратиться к своему менеджеру. Руководитель должен быть открыт и готов к решению проблем."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Эффективный менеджер ставит понятные цели"}], "attributes": ["heading1"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Перед каждым сотрудником необходимо ставить такие цели, которые возможно выполнить. Также важно, чтобы цели соответствовали критериям SMART и процесс достижений целей обсуждался на регулярной основе."}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Помимо базовых рекомендаций для эффективного менеджера, можно использовать дополнительные инструменты поддержки:"}], "attributes": []}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Право на ошибку"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Каждый человек совершает ошибки. Важно создавать такую атмосферу, в которой человек не боится совершить ошибки. Потом они исправляются и сотрудники извлекают из них уроки. В таком случае, в голове у работников закрепится мысль о том, что ошибку совершить не так страшно. Страшно совершить ее второй раз."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Регулярные встречи для обратной связи."}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " Каждому человеку нравится, когда интересуются его личными делами, предлагают свою помощь и прочее. В беседе сотруднику необходимо давать инициативу. Так работник сможет делиться своими проблемами и целями. Периодически важно интересоваться, что сотрудникам нравится, а что нет, а также, что они делали для того, чтобы поменять ситуацию. Опрос лучше делать один на один с каждым участником команды, а праздновать успех и признавать лучших - коллективно."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {"italic": true}, "string": "Слова похвалы"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". Особенно важно хвалить сотрудников и отмечать их успехи. Здесь важно, чтобы похвала была от чистого сердца. Человеку будет приятно даже если отметят незначительные моменты. Такая похвала будет вдохновлять и зажигать сотрудников."}], "attributes": ["bulletList", "bullet"]}, {"text": [{"type": "string", "attributes": {}, "string": "Основная задача руководителя заключается не в том, чтобы излишне опекать сотрудников а в том, чтобы предоставить для них возможности для роста и развития. Руководитель понимает какие ресурсы необходимы команде для роста. Главная задача для создания атмосферы поддержки: признать, отметить усилия и полученный результат, а затем дать обратную связь. Для вдохновения команды помогут "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://mangogames.ru/catalog_delovie_igry"}, "string": "игры на командообразование"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": " и "}, {"type": "string", "attributes": {"href": "https://business-treningi-blog.mangogames.ru/buisiness-training-moskva"}, "string": "бизнес тренинги"}, {"type": "string", "attributes": {}, "string": ". "}], "attributes": []}], "selectedRange": [5976, 5976]}